从2003年开始，张宏伟开始了一系列战略转移：”该卖的卖掉，该淡出的淡出，只留下建材和金融，单凭这两项，我们也能在2008年进入世界500强。“他表示，在三年内，东方集团将完成以上产业板块的重组，只保留金融和建材超市，其余产业全部放弃。
在特殊时机收缩战线回避风险固然是稳健明智的选择，而建材超市和金融行业丰厚的投资回报，才是张宏伟做出决定的更重要原因。张宏伟说：”在中国做金融，有很大的盈利空间，并且未来很有潜力。而流通渠道已成为经济领域最重要的一环，我有把握在这一环做到全国第一。
在新的战略蓝图上，张宏伟将建材超市放在第一位。“以东方家园为载体的现代商业流通业将成为集团主业和未来核心。金融领域是不允许私人控股的，我们只是投资参与，而东方家园目前是集团的全资子公司。东方集团绝对控股是东方家园发展的原则，日后49％的股份都可以考虑拿出来吸引战略投资者，但关键的l％无论如何不会让步。”
东方集团目前在金融领域的投资获利甚丰，张宏伟表示，原则上东方集团在金融领域的投资现状不会收缩，民生银行、新华人寿和海通证券、民族证券的股权将长期持有。在银行和保险公司领域，东方集团考虑加大投资及参与力度，尤其在国有商业银行改制方面。而证券公司领域的投资不会扩大。张宏伟表示，不会在低潮时再对其他券商进行投资或者收购。
【感悟中华商魂】
我们都知道，人的手在做动作时是需要五根手指共同发挥作用的，但对于不同的动作，发挥主导作用的手指往往是不同的。企业的多元经营也应该有主有辅，随着环境变化还会出现主辅更替。
企业自身的优势和劣势是会逐渐转化的，而其经营环境机会和威胁也不是一成不变的，管理学中将这些因素命名为SWOT。因此企业的经营管理也要根据这些因素进行分析，需要对多元化进行战略定位，也即是把原主业之外的多元化作为新的主业还是仅仅作为副业。不过无论怎么定位，企业都应该保持一种主业和副业的动态转化的关系的观念。
东方集团的多元化经营过程是一个不断调整的过程。集团初创时期以边贸为主业。后来大力发展建材业，再到金融为主业，目前的战略目标则调整为以金融和建材为主业的二元战略。这其中所蕴含的道理是我们应该仔细体会和借鉴的。
统一集团：食品王国的多元化
统一方便面、统一冰红茶，下上海当红的星巴克，提起这些耳熟能详的名词，我们首先意识到的就是统一集团和它的“统一”品牌。经营范围遍及食品、药品、电子、通路、物流、金融、保险等多种行业的统一集团似乎要统一人们的生活。据2001年一项网络调查显示，大陆网友心目中台湾地区第一知名企业，既不是台塑，也不是鸿海，而是规模及获利都不是第一的统一集团。
统一集团成立于1967年，现已发展为中国台湾地区最大的食品王国，拥有员21247000人，旗下企业包括统一企业、太子建设、台南纺织、家乐福、7一eleven、万通银行、统一证券、康是美、星巴克咖啡等，是一家综合性的大型企业集团。
在台湾地区，统一由面粉制造开始，逐步拓展到饲料、油脂、食品、饮料、乳品等民生相关食品事业，1980年代末就已成为台湾地区食品业的老大。统一创办之初只不过是一个不起眼的小厂，以面粉制造为主，兼营制造方便面、面包、油脂等，由于品质有保证而且营销策略得当，在消费者中树立了良好的信誉，深受消费者的青睐。在获得了一定的成功后，1969年统一与日本日清制粉株式会社合作生产鳗鱼、鲤鱼、虾等宝多福系列水产养殖配方饲料，品质大受消费者的肯定。1980年代以后，台湾地区经济成长快速，民众购买力大增，统一企业抓住机遇，适时发产品来满足大众消费的需求，统一方便面、统一饮料、统一乳品等畅销岛内外，统一旗下的“统一”和“统清”两大油脂品牌更是在业界内赫赫有名。到1980年代末，统一企业就已占据台湾地区食品业老大的地位。在台湾地区方便面市场，拼杀多年的统一企业只有维力食品可以与之相抗衡。2005年9月，统一企业宣布以6亿4000Zi-新台币的代价，收购第二大台湾地区方便面制造商维力食品的50.04％股权，其在台湾方便面市场的地位更是无人能及。
1993年起统一集团开始在大陆投资设厂，制造业方面主要是方便面及饮料。
旗下的巧面馆、来一桶、统一100、好劲道、小浣熊、小当家等多个方便面品牌占据大陆市场的半壁江山。而统一在饮料行业的发展更是引人注目，2001年3月，统一企业率先在国内推出PET瓶装果汁饮料——以“鲜橙多”为代表的“多”系列横空出世，在之后很短的时间里统一又相继推出了茶饮料统一绿茶、统一茶里王、统一冰红茶等以及雅哈咖啡、奶茶等，2001年，统一茶饮料被指定为第九届全国运动会专用茶饮料。AC尼尔森、中华全国商业信息中心、中央电视台索福瑞等权威市场调研机构市场调研结果则显示：统一企业果汁饮料、统一茶饮料2002年、2003年综合市场占有率居行业第一名。4年来，“统一”果汁饮料、茶饮料从起跑到领跑，覆盖全国97％地级以上城市、70％以上的城镇人口及36％的县级以下人口，一跃成为国内果汁饮料“第一品牌”。
统一的饮料品牌自推出之日起可谓是屡试屡爽。然而它的的野心似乎并没有因此而满足，2005年3月21日，北京汇源饮料食品集团有限公司与台湾统一集团签署合作合同，合资成立中国汇源果汁控股有限公司。北京汇源集团是大陆最大的果汁及原料生产厂商，其中百分之百果汁为主要强项，截至目前，已在北京、上海、河北、河南、四川、山东、湖北、江西、陕西、广西、重庆、黑龙江等地建有十余家水果榨汁基地和果汁灌装工厂。统一表示，通过这次合作，将借助汇源在纯果汁领域的领先优势快速扩张在大陆市场的占有率。
另一方面，统一企业在大陆布局多年，但目前统一在大陆的饮料产品布局以常温为主，尤其稀释果汁产品已位居市场领导品牌（市场的占有率约35％），2004年首次在广州设立第一条冷藏生产线，插足大陆冷藏饮料市场，此次投资汇源果汁，凸显统一对于进军大陆冷藏饮料市场的强烈企图心。2005年10月，统一又斥资100万元全面接手健力宝贸易公司100％股权，进一步扩张了在中国饮料市场的版图。
统一在台湾地区的第一个10年是辉煌的，东西好，就不愁卖不出去；但市场是不断变化的，在第二个10年，“统一”遇到了障碍，董事长高清愿发现产品好，不见得卖得出去。1979年，他到欧洲考察，在法国时，听到一个法国人说：“未来最重要的是谁能掌握流通产业，谁就是最后的赢家。”他恍然大悟，决定进入到流通领域。
1978年4月由统一企业集资1亿9千万元，创办统一超级商店股份有限公司，同年5月，14家统一超级商店在台湾地区同时开业。经过一段时间的摸索，由于融合了中、西方经营的特长，统一超商逐渐在岛内的竞争中崭露头角，最后赢得了台湾地区零售业第一的地位，开启了台湾地区便利商店的黄金时代。1987年，统一企业开始与著名的零售连锁企业“家乐福”合作直到今天，在台湾地区及大陆拥有重庆家乐福等16家店面。1999年，统一就将生鲜超市品牌——“法宝”超市引入到祖国大陆，“法宝”是面积为5000平方米左右的综合超市，以全场“每日新鲜，折扣价廉”的口号主打生鲜、低价两大概念，2004年9月2日，台湾统一集团旗下的“八八”便利店登陆厦门，2004年9月10日，统一超商股份有限公司与山东银座商城股份有限公司签约，双方合资设立“山东统一银座商业有限公司”，在山东开拓便民超市，统一的持股比例为55％，成为迄今山东省内商业领域规模最大的投资合作项目。
除了生鲜超市、便民超市、大卖场等领域，统一超商还在祖国大陆市场谋求多方面的业务拓展。统一星巴克股份有限公司于1998年1月1日正式成立，是由美国星巴克与台湾统一集团旗下的统一企业、统一超商三家公司合资成立，共同在台湾地区开设经营门市。“统一星巴克”于1998年3月在台湾地区开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由统一超商、统一企业和美国星巴克分别持股50％、45％与5％。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立“上海统一星巴克”，在上海地区开出第一家店。2000年5月4日，由统一与美国星巴克各持股50％-的统一星巴克公司，将星巴克咖啡引入上海，发展态势良好，目前在长三角地区已有60多家分店。2004年4月，统一超商与丽珠医药集团在深圳共同组建合资公司，又将统一旗下的药妆店品牌“康是美”引入祖国大陆。
