在没出现不同意见之前，不要做出任何决策。你在做事的时候听不到反对意见，那是很危险的。作为领导人，一定要重视双向信息渠道决策方式，即要树立自己的反对面。
三国时候，魏文帝曹丕刚即位，准备伐吴。一开始很顺利，魏军直逼江陵。当时正值长江水浅，江面狭窄，夏侯尚企图乘船让步兵、骑兵驻扎江陵中洲，架设浮桥，以便和北岸来往，魏军参与计议的人都认为这样一定可以攻下江陵。
董昭却上疏说：“当年武皇帝（曹操）智勇过人，用兵却格外谨慎，从不敢如今天这样轻敌。打仗时，进兵容易，退兵艰难，这是极普通的道理。平原上没有险阻，退兵都很困难，即使要深入进兵，还要考虑撤退的便利。军队前进和后退，万不可只按自己的主观意图行事。如今，在中洲驻扎军队，是最深入的进军；在江上架设浮桥来往，是最危险的事；只有一条道路可以通行，是最狭隘的通道。这三条，都犯了兵家大忌，而我们却正在做。如果敌人全力攻浮桥，我军一有疏漏，中洲的精锐之师可能就不再是魏的了，而属于吴了。我对这事十分担忧，寝食难安，而谋划此事的人却坦然不忧，真令人困惑不解！加之长江水位正在上涨，一旦暴增，我军将如何防御？即使无法击溃敌军，也应当能够保全自己，为什么在这样危险的情况下不感到恐惧呢？希望陛下认真考虑。”
文帝立即下诏，命令夏侯尚等人迅速退出中洲。吴军两翼并进，魏军大队人马同时退却，挤在一起，短时间内很难退回。最后总算退到了北岸。
这时吴将潘璋已经扎好芦苇筏子，想要烧魏军的浮桥，恰好夏侯尚率兵退回，未能实施。十天过后，江水暴涨，文帝对董昭说：“你的预料，竟如此准确！”当时又遇上闹瘟疫，文帝于是命令各路兵马撤退。
文帝用兵显然不是他的专长，幸亏他还能听进董昭的反对意见，才逃过一劫。
《新唐书》记载了一则唐玄宗不畏韩休的故事。
韩休乃京兆人士，唐玄宗视其坚守正道、性情刚直不阿、办事严谨可靠，故任命他做宰相。
有一天，唐玄宗对着镜子，审视自己悻然不乐的表情。身边侍从过来安慰：自从韩休当了宰相，皇上就没有一天好日子过，龙体日渐消瘦，何不把韩休撤职？
唐玄宗说：“我身体虽然瘦了，但老百姓们胖了，天下富了，这不是很好吗？以前宰相肖嵩总顺从我的意思说话，但退朝之后，我总对朝上的议事放心不下，总是失眠。现在韩休任宰相，他与我经常据理力争，使我心宽肚明，我睡觉也就安心了。我重用韩休是为了国家，不是为我个人啊！”
作为皇帝的唐玄宗与唐太宗都深知臣中顺从者众，而仗义执言的大臣难得，太宗重用魏征，玄宗重用韩休，为自己树立个对立面，虽然有些麻烦，但却使自己决策正确。也正因为这样，太宗、玄宗才有了“贞观之治”、“开元盛世”，成为一代明君。
美国通用汽车公司总裁P·斯隆说过这样的名言：“在没出现不同意见之前，不要做出任何决策。”人们把这句话称为“斯隆法则”。
我们作为企业最高决策者，或作为一个部门的领导人，一定要重视双向信息渠道决策方式，即要树立自己的反对面。美国总统罗斯福每次重大决策，他都要先找出反对者，并鼓励他们坚持己见，在深入辩论中求得正确结论。否则，必遗恨于民众，遗恨于事业，后悔莫及。
