微隙在所必乘，微利在所必得。译为：出现微小的漏洞，必须及时利用，发现微小的利益，也一定要争取到。顺手牵羊是一种优势策略，可以让胜利更加的扩大化。
全民偷菜，引发农民热……虚拟的农场爆发到这种程度，我想连他的创造者，也无法预料吧。偷菜这个游戏，让很多人为之疯狂。甚至很多不懂电脑的60后也在参与其中，QQ农场缔造的疯狂前所未见。
QQ农场，在最早被叫做开心农场……
2008年6月，五分钟进入SocialGame领域，寓意是专做人们每天花五分钟来玩的游戏。一开始进展并不顺利，他们尝试了棋牌、拼图这种类似于QQ游戏大厅里的对战类游戏，但并没有引起用户的兴趣。
“SNS游戏要脱颖而出，需要紧紧抓住Social的主线，即使回到现实生活中也会成为很好的谈资或生活小趣味”，五分钟CEO郜韶飞说。
2008年11月，当命名为“开心农场”的游戏在校内网(现改名“人人网”)上线时，仅一个星期就挤进了校内网的插件应用前十名。
郜韶飞清楚记得，上线一个月后，在2008年12月16日，为了配合圣诞节，“开心农场”更新了版本，当天日活跃用户冲到了10万，很快日活跃用户快速又突破了100万。
他们开始讨论如何能让这款游戏赚钱，一个可行的商业模式成了最头疼的问题。最初考虑的是植入广告，但这需要再去招募一个销售团队，而且似乎并不是一个长久之计。
有人提出：“不如就搞个圣诞礼包道具卖卖看吧！”卖道具虽然是网游一贯的做法，但他们不知道在休闲娱乐为主的SNS平台上会否有人买单，会不会因为收费而导致大量用户的流失。
“开心农场”收费的第一天就验证了五分钟的商业模式获得成功。化肥道具第一天就收到了8000元，而当时最火的扑克类社区游戏，道具日销售额最高也只有2000元。
开心农场火了，每个大公司都看到而来眼前的利润。腾讯在这个时候，策划出了一个方案……也许在这个方案之前，腾讯也曾想过，要收购开心农场吧。不过最终，腾讯并没有这么做，最终策划下，腾讯和开心农场有了一个新的协议。腾讯一次性出资数百万元购买了这款游戏，解决了分成问题，腾讯的用户群要经营开心农场，广阔的用户群没有经营就已经看到了未来的利润。这种情况，腾讯当然不会和创造者分羹了。外界解读为腾讯买断了“开心农场”的全部运营权。其实，腾讯并没有这么做。这个协议的特殊性体现在，五分钟可以随时撤下‘开心农场’在其他SNS网站的使用权，但腾讯可以自主地决定‘开心农场’的开放和关闭。
QQ农场诞生了，成功显而易见……QQ农场的行为，被网民们解读为抄袭。然而大家有没有想过，腾讯成功后做的每一件案例，有多少个被群众指责为抄袭，但是为什么还是有很多人钟情于腾讯？
自10年前腾讯借助于QQ进入即时通信领域，马化腾几乎没有错过任何一个互联网机会。从门户的兴起，到博客的流行，再到电子商务、网游、**客(t..cn)迅速崛起，每一次变革都成为QQ不断拓展的功能外延，网游也不例外。
这种情形是互联网的进步，利益的链条是相关联的。无论开发什么？腾讯看到了他微小的利益，喜欢见缝插针，利用微小的缝隙或者说漏洞，将软件据为己用……如果说抄袭，那输入法呢，扑克游戏呢？
腾讯就是一家以抄袭见长的公司，马化腾的策略是，当一个领域已经有了一家开创者和一家跟进者，也就意味着这个市场即将启动。“此时，我们一定要派几个人跟一下，一旦我们能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。”
腾讯2009年第二季度财报显示，腾讯游戏收入12.41亿元，成功抢得国内1/10以上的市场份额，并且击败盛大成为网游业新王。
以“五分钟”为例，他们开发的“开心农场”在各大SNS社区上大红大紫，每天活跃用户1600万。为了最快地进入这一市场，腾讯不自己研发，而是直接引入产品，买断了最高使用权－－腾讯可以自主决定开心农场的开放和关闭。如此一来，不仅实现迅速抢占市场的目的，同时还获得了充分的主动权，最有效地实现了对游戏的快速抢位。
腾讯的做法还有一个潜在的利益链条，腾讯用一种方法告诉世界，QQ有巨大的市场，这是一个最有效的发展平台。让每个开发者都看到腾讯的利益，腾讯用行动告诉这些开发者，只要你的东西有利润，腾讯就会跟进。庞大的用户群让腾讯有了足够的底气，哪怕只是微小的利益，在腾讯也有发展的空间。
顺手牵羊，在网络的领域中，巩固发展用它是最完美的策略。腾讯的成功告诉我们，如果你在创业的道路上，看到微小的利益，千万不要放弃，因为利益就是雪球，它越滚越大……内在的关联性，就是潜在的商机，我们要看到一切的利益，要学会把握。在利益的面前，没有人是一个君子……在商机的面前，不要让一些字眼蒙蔽了你的眼睛，利用别人，哪怕是敌人微小的利益，可能会让自己拥有了一个广阔的发展空间。
在谋略的道路上，观察是必不可少的。运用顺手牵羊，需要的就是敏锐的观察力，察觉微小的差动，加以利用，需要的长期的历练……
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