022章兼并日志第二回下马威9研究运机线改革（一更）
于大勇正式到运机公司上任第一天在财务整整待了一上午，吓的很多人都不敢来报销了。好到中午，于大勇想起没有吃饭方盒，苏娥说：食堂餐盘不能用，我带饭，叫人出去买点吧？于大勇说不用，我办公室有泡面，先就付一顿。刚说到这儿，郝民从外面敲门进来，手来拿着一个饭合：于总、大双姐，这是盛三给领导买的饺子，不知合不合口味！郑无双很高兴，说：我带饭了，给于总吧，钱等下午我给你们！
于大勇和财务郑无双苏娥边吃边聊：郑部长，看完财务报表，有一些不明白地方请教。
郑无双有点不好意思，说：于总，有什么尽管问，都是我们应该做的。你这样客气可折杀我了！苏娥也跟着笑。
于大勇说，好。一个是今年怎么亏损200万啊？还有现金流有100万没进成本，走哪儿去了？再一个是四条线生产经营你们原来分析的很好，怎么10月份后没有分析表呢？
郑无双说：领导你太厉害了，半天时间就发现关键问题。今年确实亏损200万，还有一些待摊费用没进，估计应该是240万左右。现金流有100多万差异，主要是静电喷涂有设备款90万没进帐，听说出了点事，我们也没问，走在往来上！还有20多万是运机兼并破产费用，交给运机破产组了，也没有法走账，挂在往来。第三个问题是马总说的，四条线单独统计分析经常争争讲讲，马总就不让再细化分析了，帐没有记错，只是没有数据考核了。
奥，听着郑无双有条不紊介绍，于大勇也是暗暗点头，说：前两个问题就按照你们意见办吧。前两天经侦大队一个郑警官正好找常书记，我也在场，说要继续追缴被骗的钱，是不是这一笔设备款？先这么放着吧，有时间我们再研究处理！
于大勇吃几口饺子，接着说：就依财务数据为准，做一个内部审计吧，领导用不用，我们不去管他，我们自己要画条线，也为我们明年打基础。
看到郑无双点头，于大勇接着说：四条线进行成本核算分析还是很有用的，要坚持，否则大混包，怎么考核？也不公平啊！郑部长，你看能不能把这几个月数据恢复一下，也为我们明年计划考核打基础！
行，没问题，下午就给您报告。不过，我们财务人手太少，四条线长期核算考核忙不过来！
于大勇笑着说：小燕子不是节后就上班吗？还少人？
苏娥说：正常应该至少四个人，一个现金出纳，一个总账会计、一个成本核算、一个财务负责人。苏娥说完看看郑无双。
郑无双说：下一步四条生产线独立核算，业务量增加一倍！
于大勇说：等春节后吧，你可以先物色。机关改革时一并处理。财务增加一人没问题，不过你要有点心里准备，财务也要增加更大的责任和工作量！
什么？领导还要给我们加工作？想累死我们啊？给我们加什么工作？
于大勇哈哈一笑说：暂时保密，天机不可泄露！
在哈哈大笑声中，方金山王贵福推门而入：好啊，于总领着财务吃小灶，把我们丢下不管了啊？！哈哈哈------
于大勇说：听人劝吃饱饭！不听话，谁管你们吃饭啊！哈哈哈------
来，两位，我正好吃饭完，到我办公室谈谈？
方金山连连摆手，还是到外面运机车间吧，你这人来人往，不清净。今天下午时间给我，我们三个人好好议议明年怎么办！
于大勇说，等我刷一下饭盒，就过去！苏娥说：这些我吃饭后一块刷！你忙去吧！
于大勇说声谢谢，就随着方金山王贵福往外走，一边走，王贵福一边小声说：上午我又到锻造去了，老五给手下开了一上午会，给考勤员都骂哭了！要下他岗！我去给说个情。他说，下午就研究明年计划，明后天再找你好好谈谈！
于大勇不置可否点点头，来到运机厂长室：虽然这间办公室大小结构和财务室一样，内部布置的却别有洞天：老板台、玻璃书柜、木质沙发，衣挂，应有尽有，刚在沙发上落座，方金山从身后书柜了拿出一盒好茶叶，来，品品大红袍！不是极品，中档啊！
于大勇说：还是方厂长有实力，深藏不漏啊！
调侃过后，于大勇说，你俩谁说，挑重点吧，细节问题王部长处理，我就不管了！
王贵福说：运机生产线明年计划主要有三个大问题，需要我们研究解决。一是明年计划标的是利润10万，但是，方厂长说：太高了。今年是完成70万收入，换算成产值50多万，产值利润率按照10%计算，也就5万元左右。
第二个是内部管理应该给点政策，放假可不可以？开多少生活费？
第三个销售提成公司管得太死板，1%提奖没有人干，差旅费都不够，公司应该考虑给新的更大优惠政策！
于大勇说：还有吗？
方金山说，王部说的就这些，公司真的应该考虑一下，当前我们面对生存压力，应该放权给各车间，也许能杀出血路，否则，我们公司就很难振兴啊！
于大勇深深点点头，说：王部你对这三个问题有什么考虑？
王贵福说：方厂长和我商议很长时间了，我一直没有琢磨好办法。第一个问题涉及特加公司给我们经济计划总指标，这一块要减少，从哪儿补充呢？第二个问题我倒是觉得可以给车间自主权，用人放假可以，只要养活人就行！生活费我们标准时50—80元/月，这一点应该全公司一致，否则，容易造成新的不平衡。第三个问题有点棘手，老马在时我们曾经给特加公司打过报告，雷老大不同意，现在怎么办？
于大勇说，我看这么办，你们琢磨一下：第一个问题，修改指标，每月5千元利润，季度考核。差异的指标调整给包装制品，或者我们再想别的办法。指标是死的人是活的。实事求是，6万元利润是不能再低了！
第二个问题按照王部长意见办。第三个问题，你们还有财务重新测算成本，打报告给常书记和雷总，我亲自去说！能不能批下来，还是两可事！你们看怎么样？
王贵福方金山都立即表态：行！
不过，我还有一个条件啊，运机能不能给我们机关养几个人，具体你们商议着办。三个两个都行，春节后改革减员分流再实施！
方金山点头说：安排三个两个人，行，大不了我给他们放假，太多不行啊！
于大勇看看基本达成一致，也很高兴，开始构思下一步如何快速发展问题：哎，你们俩都在，我有一个不成熟想法，王部长，能不能把我们现在的考核办法再向前推进一步？
王贵福说：你是指大承包吗？我们早就想搞，雷老大不同意啊！
于大勇说：雷老大不同意有当时的情况，再说和我们的准备工作不充分也有关系。我觉得到了改革考核办法的时候，分线承包，加大考核力度，发挥多方面积极性，才能找到我们公司振兴之路！
方金山笑着说：早就该这样改革了。
王贵福说：我过去也搞过承包方案，老大不同意，我们就没有实施。
于大勇说：我们这些想法是必须有的，这就是改革创新！老大是否同意，有你么测算后按照数据说话，你们只要不亏损，我就有话语权！比如：锻造按照完成的吨位大包干，一顿多少挂钩工资多少钱！运机按照产值利润承包，包装制品按照销售净利润承包，分别核算分别制定方案，我们周五上会先讨论研究，等条件成熟就实施！
王贵福答应一声出去忙，于大勇在运机车间和方金山一直聊到下班。
这正是：改革先从利益攻，分类处置显神通，承包经营开心起，就驴下坡乐融融！欲知后事如何，且听下章分解！
