很快，我开着车就来到了公司，让助理召集了公司上层会议，让他们推荐一个适合做销售经理且还是个靠谱的人，这次销售经理跑路了，对公司带来了很大的损失，自从我接管以来，公司一直在走下坡路，我不能让这个公司毁在我的手里，我得开始为这个公司负责任了，得好好整理整理这个公司，不行的人该走的走，对这个公司有贡献的也该提拔提拔。
这次会议我开了差不多三个小时，规定每周都要进行工作汇报，业绩不行的，送飞机票。半年内在公司表现出色的员工，可以提出升职加薪申请。还实施了实名举报信，由我亲自看，情况属实的，可以给予奖励。各个部门，集体表现好的，给一定的奖励，表现不好的，减薪待调查，持续表现不好的，是个人原因的，部门主管减薪，不行人员送飞机票，是集体不行的，集体送飞机票，另寻适合这个部门的人。在公司无论是谁表现的够好，都可以成为公司里高新的人。
虽然开了三个多小时的会议，可还是没有选出合适的销售经理，自从发生了今天的事，他们也不敢轻易推荐给我人，怕以后出事了，他自己也跟着倒霉。这事让我太头疼了，一个公司没有销售经理，也就是等于是断了财路了，这可不行。这时我心里突然有了一个合适的人选，张嘉琪。可以让她试试，她大学时学的就是市场营销，适应一段时间，她应该可以上任销售经理，她也是一个可以让我放心的人。
我打了个电话给张嘉琪，让她来我办公室一下。几分钟后，张嘉琪来到了我办公室，我直奔主题对她说：“嫂子，现在有件事我想求你帮帮我。”她对我说：“张宵，你别求不求的，这多见外啊，你有什么事，我能做到的，我一定会帮你。”我严肃的说：“你也知道我们公司里的销售经理跑路了，现在一直也没有合适的人选，你大学时学的就是销售，这事你的帮我。”张嘉琪惊讶的对我说：“你是想让我做销售经理。”我点了点头。她又对我说：“虽然我大学学的是销售，可是我才刚刚来公司，对公司都还没有多熟，现在让我做销售经理，不仅不服众，还有可能影响公司业绩。”我想了半天，对她说：“你说的也对，可是你是我可以值得信任的人，不如这样吧，我对销售部的人说你暂时当任销售经理，三个月后，看销售部全员表现如何，再正式选取有能力的人当任销售经理。这三个月你也可以好好熟悉销售，以你的能力三个月后一定可以当任正式的销售经理。”她想了一会对我说：“我可以试试，到时候不行就没办法了。”我对她说：“我相信你的能力，你一定可以的。”
既然她已经同意暂时做销售经理，她也应该趁早熟悉自己的销售部。谈完话后我们来到了销售部，把销售部全体员工叫去了会议室，我给他们交代了一下张嘉琪暂时当任销售经理，三个月后正式选出表现优秀的人，作为正式的销售经理，这三个月内，一定要服从张嘉琪的安排，如果有意见，可以直接来找我。会议开完后，销售部的一个员工对我说：“张总，今天销售经理的助理，一天都没有来公司，也没有请假，不知道去哪里了，今天的会议内容用不用通知一下她。”我对他说：“是不是她经常都是这样，不来公司也不请假。”他对我说：“以前她不来公司，原来的那个销售经理也不管，第二天来到找销售经理补一张假条，就什么事也没有。”我对他说：“待会我去人事部查一下，这事是真的，你这个月的薪水加倍，假的话，你自己离职吧，先去工作吧。”
离开了销售部，我直接去到了人事部，我想知道他说的到底是不是真的，如果是真的，我也该先去除公司里的第一根杂草了。走到了人事部，我对管理出勤的文员说：“今天销售部的助理有没有请假？”文员她对我说：“张总，没有请假。”我接着问道：“那她是不是每次请假都是第二天才来交请假条？”文员她想都没想对我说：“是的，而且这种情况不止一次，我们是底层，也不敢说什么。”我气愤的对文员说：“销售部助理她再来公司的时候，给她送去飞机票吧，以后在公司上层还有这种情况，你来和我说，我一一给他们送去飞机票。”文员她对我说：“知道了。”在我要走的时候，我对文员说：“这个月给销售部的XX加一倍的工资。”我得为张嘉琪找一个靠谱的助理，使她长久在销售经理的位置上做下去。
