过分追求成长速度无异于自寻死路。
在经历了高速的跨越发展后，必须有个休整期，盲目地前进只能导致管理的落后，这是我们绝对不允许的。
我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健，快中求稳，稳中求快。
如何理解稳健、快速发展之间的必然逻辑联系？我们说，稳健是快速的前提，快速是稳健的必然。只有牢牢把握“稳健”这个方向盘，才能启动快速发展的核心动力，实现企业超常规发展的战略目标。
——许家印谈精品战略
【背景分析】
2013年11月，恒大地产终于拿到了进京的“门票”。11月21日，恒大与中海、中粮、住总融创联合体、远洋、保利首开联合体、恒大、葛洲坝方兴联合体等房企业经过45轮的激烈竞标后，以51.35亿元总价获得了北京市朝阳区东坝南的三个地块。这三个地块是自住配建用地，并不是赚钱的项目，恒大所以不遗余力地拿下它，目的是为了打开北京的门户。
恒大此前已经在北京花了一年时间找合适的地块，但是一直没有收获，这才转变思路，通过建保障房的名义进京。事实上，这些地块的利润空间并不大，按照恒大的现有资金，在北京拿下利润空间更大的地块应该不成问题，但是尽管恒大在二三线城市拓展多年，拥有丰富经验，北京却一直是恒大的“荒地”。许家印还不了解北京的市场，在不熟悉的市场环境中盲目扩张并不可靠，而且恒大目前正在向一二线城市布局，从战略层面考虑，应该先打开市场，做品牌，最后再考虑利润。
许家印通过拿销售前景相对稳定的限价房地块来打开市场，是一种相对稳健的方式，可以实现对经营风险的控制。
做生意就如逆水行舟，必须顶着压力一直向前发展。这也导致很多企业家铆足全身力量像头牛般低头猛冲。使力气谁都可以，商海也不乏能持之以恒的人，但是为什么同样在地产业，一同发力的众多房企领导者中许家印会脱颖而出？原因就是多数房企领导者只有一身蛮力，却不知适时调整方向，没能把力气用在正确的方向上。
许家印在创立恒大之初的几年内，也和多数企业家一样，一味尽快尽可能地扩大恒大规模，为此甚至开发了“快速开发销售策略”，即拿到地皮后，会在极短的时间内完成楼盘开发，并且通过低价等手段快速推销出去。不过，在经营实践中许家印清晰地认识到：如果恒大一直这样走中低端路线，即使规模再大，也只是一个纸老虎，一旦遇到经济大环境衰退，没有核心竞争力的恒大必然会烟消云散。
渐渐的，许家印觉得这样的发展模式不利于企业长期稳定的发展。
2004年是许家印正式转变恒大发展模式的一年，自此，恒大不再以规模为最高目标，而是转而实施精品战略。许家印认为恒大不能没有自己的精品品牌，否则即使人人都知道恒大，人们脑中的印象也都是装修400元每平米的恶劣毛坯房，实在是难以产生信任感。于是，许家印决定首先从金碧地产系列开始，从房屋毛装修入手，装修费提高到每平米2000元，后来甚至提高到3000元，其实这样也没有亏，虽然投入增加，但是销售价格也会提高，不仅盈利继续扩大规模，更赢得了消费者的口碑。
后来许家印一直坚持走精品战略路线，如今，恒大的中端和中高端产品达到70％，高端产品达到15％，旅游度假村类地产达到15％，曾经的低端产品早已消失不见。与此相对应，恒大此后的宣传着力点多在于宣扬一种新的生活方式和品位，这正好与当下老百姓关注生活质量的要求相契合，这又让许家印走在了时代前列，人们现在需要的不仅仅是遮风避雨的房子，而是一种全新的生活方式。
一直低头不看未来，只把楼盘当作房子来卖的企业，如今早已被消费者所抛弃。等他们发现自己的卖房理念落后，需要调整的时候，恒大早已获得了消费者的信赖和赞扬。当初不只有恒大一家企业规模巨大，以扩大规模为首要任务，而许家印正是凭借精品战略成功甩掉一批房企，这是许家印和恒大的二次超越。
【拓展透析】
在一次公司内部大会上，许家印说，公司发展必须紧紧围绕“稳健经营、再攀高峰”原则。我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健，快中求稳，稳中求快。一个盲目发展、成长过快的公司死亡也快。正如管理大师德鲁克所说，成长过快绝对是企业经营的一种危机。
如果组织的规模在短期内扩大了一倍或者几倍，企业管理者就要考虑，组织扩张的速度是否超过了其原本企业认知的限度。企业过分追求成长速度无异于自寻死路。
五谷道场2005年11月面市，2006年在全国销售额迅速做到５亿多元人民币，荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首。但可惜的是，其成长性犹如涨潮一样，来得快去得也快，最终因资金链断裂而深陷困局，难逃被收购的命运。反观五谷道场从快速增长到快速衰落的发展轨迹，我们在扼腕的同时，更应该反思和引以为戒。
2005年年初，为了打造自己的高端品牌，同时也为了有别于康师傅等方便面巨头，五谷道场在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”“非油炸、更健康”等概念被迅速推出，由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢，所以五谷道场的横空出世可谓恰逢其时，自然而然地在市场上引起了强烈的震动。
似乎一夜之间，陈宝国在《大宅门》中白七爷扮相的五谷道场“非油炸”广告开始在央视和地方电视台及各类平面媒体上狂轰滥炸。五谷道场红遍中国，上市当月即获得600万元的销售额，之后一路增长。市场一天比一天好，半年后，五谷道场品牌在全国铺开，每月回款达3000万元左右。
对于五谷道场的快速发展，许多人给予了高度的评价，五谷道场用一个简简单单的“非”字将庞大的方便面市场硬生生劈成了两半，轻而易举地占据半壁江山。业内专家评价：“五谷道场的市场开拓期，在产品定位、品牌区隔、传播方面，做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。”
面对大好形势，五谷道场不断扩大销售队伍，增加产能，加大广告投入，并且同时在全国30多个城市设立办事机构，半年内员工数量一度扩张到2000多人。在北京，原本仅有几十个人的北京本部，居然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。这时的五谷道场内部其实已经埋藏着隐患。中旺集团内部人士对媒体透露，五谷道场的财务控制过于粗放，严重透支了企业资源。
“我们是中型企业在做大型企业的事情。”就连掌舵人王中旺也曾对媒体承认，“目前我们已经投资了4.7亿元，仅广告费就支出1.7亿元。”然而，真正形成现金流的只有3亿元，这使得五谷道场的现金流开始吃紧。从2007年中期开始，五谷道场在全国各地超市相继出现断货现象，五谷道场这个品牌逐步退出市场，中旺集团只好吞下失败的苦水。
成长过快往往是企业经营失败的根源。而当企业因此遭遇失败之后，很多管理者才真正体会到企业平稳发展的重要性。对企业而言，追求动态的平衡比速度更重要。
巴菲特认为，企业的经营业绩通常是衡量企业是否优秀的重要指标。但如果一家企业今年的业绩比去年高50%，这并不代表着这家企业就是优秀的企业。从长期发展来看，企业的业绩最好稳稳当当增加，宁愿增长得慢些也要确保增长的稳定性。
