不为情面所困，是HR最基本的看家本领，你如果不想对自己狠一点，那么，你迟早会被烦恼所困。行走在职场，没有一点六亲不认的厚黑精神，是很难有所作为的。
人在职场，犹如身处江湖，左邻右舍请托安排工作的有之，下属职员要求违规调动工作的有之。对此，我一概婉言相拒，向他们告知，你们要去求职我举双手赞成，公司正好在招普工；如果公司内部有公开的人员交流及晋升事宜，请你们自行决断，但我不做职介。作为HR，平素最怕背后被同事和下属议论。
说啥来啥，一个印象中表现还可以的流水线普工孟子找到我，一本正经地向我求助：“岑老师，你帮我调到品管部吧，流水线的工作太单调乏味了……”我静静地听他把话说完，追问他一句：“还有需要补充的吗？”“没有了，我就提这一个要求！”
于是，我把孟子叫到跟前，从面到点把公司当前用工需求的状况给他分析透彻，针对他所提的要求有的放矢地进行了回复：“要调到哪个岗位，不是人力资源部可以确定的。首先要向生产部提出要求，同时，品管部也正好需要增加人员，进出有序才符合人员组织规则。”最后，为安慰有些失落的孟子，我心平气和地告诉他：“只要自己平时做出了成绩，就不愁没有调动的机会，但现阶段暂时不行，因为据调研，目前生产部和品管部都没有这方面的人事考虑。”孟子也是明白人，听我把话说到这个份上了，知道不能强人所难，孟子知趣地主动向我告辞，出于礼节，我握了握孟子的手，顺势拍了拍他的肩膀——继续加油！
公司是一个小社会，各色人等混杂其中，作为一个把控人员进出流转的HR，稍有不慎就有可能背上任人唯亲、公器私用的包袱，杜绝在人事安排方面被人为“消费”是HR的操守和底线，而我也一直坚守着内心这块不为他人做职介的“处女地”。
人在职场，同事如友人，而所谓的职介，最大的压力还是来自于同事的推荐。明明这个部门不需要人手了，但推荐的同事却把胸脯拍得很响，再三表示：“我推荐的人绝对没有问题，成不成还不是岑老师的一句话？”向我灌输完迷魂汤后见我没反应，便祭起了老板的“令箭”：“岑老师，我推荐的那个人老板也看过了，他说没问题，就等你这边走一下程序了。”
我知道他在捕风捉影，压根儿没有他说的老板也看过的事情。尽管我对此子虚乌有的事情心知肚明，但碍于是平时相互协作的工作伙伴，我也不好揭穿他的“画皮”，只能顾左右而言他。同事作为分管一线的小领导，自然懂得谈话的潜规则，于是说了句下次再联系的话便匆匆离开。
不做职介一身轻。这是我从事HR工作的切身体会，感触颇多，作为对方当事人，你如果把职介这事做成了，他从心里感谢你。但防人之心不可无，假如对方在你推荐的岗位上反击，把你说得一无是处，岂不自找麻烦？所以，我认为，审时度势与前后左右的同事下属保持适当的距离很有必要，有时候，恰到好处的独善其身远比相互亲密无间地打成一片安全。当然，也不是说同事与同事之间要时刻提防，这种做法也不可取。毕竟，工作联系中还是通情达理的同事占大多数。
不为他人做职介，但也有例外的情况。我的一个小学女同学，确切地说是我的校友，春节开工后的第三天，我在公司门口设摊招工，因为是刚开工，老员工复工的时间不确定，所以，招聘的新岗位很多。那天，招聘摊位前过来一个和我年龄差不多的女性，我看着有些眼熟，我看了她几眼，对方会心地笑了起来：“怎么？老同学不认识了？”她这么一说，我倒是有些丈二和尚摸不着头脑了，记忆中好像没有这个同学吧？但女大十八般，也说不定真的是同学，小学同学到现在也没有印象了，好吧，同学就同学，且看她下文如何。
“你们工厂在招收仓管吗？”我这个连姓名都叫不上来的同学指着悬挂的海报直奔主题地询问道。
“是呀，这个岗位也在招人。”
“我可以应聘仓管员岗位吗？”这个久未谋面，我不知是哪里人氏的女同学一脸真诚地凝视着我，我不置可否，而是与其聊起了仓管员岗位的工作职责及日常任务。
其实，仓管员与物料员性质差不多，不是电脑记账坐班的那种，人比较辛苦，工资也就两千多元。我特意把真实情况及困难说给她听，其实也有其他意思，就是让她知难而退放弃应聘仓管员岗位。哪知道她信心十足地表示自己吃得了这个苦，也有过一年多的仓管员的经验。我想想她好歹也是上门应聘的，既然她这么有信心，我又何必拒人于千里之外呢？
填表登记完毕后，我问她：“明天上班有没有问题？”她说：“可以啊。”同时，她也揭晓了自己的谜底：“其实我和你是同届的同学，但是不同班。”“那也算是半个同学吧。”我顺势接上了话头。好在这个女校友在仓管员岗位上任劳任怨，能独当一面，也让我脸上有光，而她也很低调，自始至终都没有揭示她是我小学校友这层不痛不痒的关系。
这么多年来，我有时候也在想，不做职介，是否显得有些不近人情？
