企业要发展就必须制定目标，一般目标比企业能力稍微高一些。这样才能让企业健康发展。对于任何企业而言最好的竞争就是没有竞争。我们把这种思想冠一个名字就是‘成为第一胜过做的更好’。小型企业不可能在某个领域或某个行业做到第一。因为如果你做到第一你就是名副其实的大企业了。但是中型企业可以在某些行业的分支或者末梢做的第一，或者差异第一。这样企业就可能在最好的竞争中竞争成大企业，成为在某个行业占有绝对优势。这样发展的引子就是目标的制定。
马云现在早已是家喻户晓的名字。有人说下一个比尔·盖茨就是中国的马云。马云是一个成功的创业者。也是一个成功的CEO。在他发展的初期他曾到日本拜访过一个老企业家，老企业家告诉他今年公司的业绩不怎么好，利润才区区200亿。马云一听感觉不对。不是他的利润或者对他说这个不对。而是自己的思考方式不对。自己赚了点小钱就沾沾自喜。而老企业家的思考方式是，200亿的利润给他的概念是年景不怎么好。所以企业领导者的本质问题是一定要有正确的思考方式，思考方式往往决定了你的目标，目标就决定了你到底可以走多远。
当然不是说企业的目标或者说企业的战略就是越宏大就越好，而是企业的战略必须具备很强的可调整性。社会发展很快，企业的市场定位就应该时刻和社会紧贴。在关键市场紧抓企业对市场的更明确的定位。这样企业才能节省更多的资源生存和发展。任何企业在发展之初都是中小型企业，中小企业是大企业的基础，基础有多深大企业就有多大多强。所以我们不能急于求成。要脚踏实地的发展。不要看不起一点小的利益，源头虽然是小，但是他后面的东西是大的。有可能大到把你撑死的地步。企业考虑业务时不一定要求大舍小，那是很危险的事情。很多企业不是饿死的而是撑死的。企业要健康发展就要从小利益做起。从树立自己企业一点点的品牌做起。品牌是一个企业的脸。如你有一个好的品牌形象你就多了一项无形资产。所以企业不管快慢都要有意识的建立自己的品牌形象。为以后自己发展壮大后节省品牌的建立的开支。
要发展有很多方法。但是每个方法都有他的利弊。组织内部和各个部门之间的相互作用和外界环境的影响，解决事情并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。任何方法和理论不见得绝对的有效和绝对的无效。采用那种方法和理论要视实际情况和所处的环境而决定。强调随机应变、灵活应用一切资源和信息。
