当你树立了一个敌人的时候，你所得的将不只是一个敌人，你在精神上所受到的威胁将十倍百倍于他实际上给你的威胁。而当你用高尚的人格感动了一个敌人使他成为你的朋友的时候，你所得到的也将不只是一个朋友，你在精神上所感受的欢乐和轻松也将十倍百倍于他实际上所给你的。
虽说人生如战场，但人生毕竟还不是战场，战场上是你死我活的关系，而人生则需要和平共赢。战争劳民伤财，它为我们带来的是伤亡、是破败，也是倒退，即使战争最后取得了胜利也需要长时间的恢复，几次世界大战就是最好的例证。人生竞争也一样，争锋相对只能是鱼死网破、两败俱伤。
弱肉强食虽然是铁律，但人毕竟还不是动物，人类社会也不是动物界，人与人之间的合作非常重要。人会思考，有选择的余地，但动物只能依其本性而发。但是，不管是自然界还是人类社会，争得你死我活对自己和对手都不利，与其弄得双方大伤元气，还不如找找解冤结怨的原因，人与人不可能无缘无故的成为敌人。你可以把超越你的对手设为目标，以此来激励自己，挖掘潜能，利用那股不平之气迈向成功。这时，你的对手就算得上是你的贵人了。
对待对手要有宽广的胸怀，不要处处争锋相对，能帮则尽量帮，这样你不仅少了一个对手，还会多一个朋友。微软创始人之一的比尔·盖茨之所以能多年居于世界首富榜首，与其善于为人处世有很大的关系。面对对手，明智的比尔·盖茨选择的方式是：站到对手的身边去，把对手变成自己的朋友。
众所周知美国"微软"与"苹果"两大公司自上世纪80年代起就一直处于敌对状态。比尔·盖茨和约伯斯为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了90年代中期，微软明显占据了优势，其占领的市场份额约占90%，而苹果此时却到了山穷水尽的地步，举步维艰。
濒临倒闭的苹果公司为了挽回局面，竞向美国联邦法院起诉，指控微软公司违反《反垄断法》，要求微软公司赔偿10亿美元。然而还没等官司判决，苹果公司首席执行官格拉塞却向比尔·盖茨致电，希望微软能给予技术支持，让苹果的音乐文件能在微软的网络上以及便携设备上播放。
人们都认为比尔·盖茨不会同意，但让所有人都想不到的是，他却十分支持。通过微软的发言人，向格拉塞的提议表示欢迎，并希望能真诚地合作。1997年，"微软"向"苹果"公司投资1.5亿美元，把"苹果"公司从倒闭的边缘拉了回来。作为回报，微软可持有苹果部分不具投票权的股份。此外，微软还可向苹果Mac机用户提供Office办公套件支持，时间期限为5年。投资协议还规定，苹果将撤回对微软的法律诉讼。
2000年"微软"又为"苹果"推出Office2001.自此，"微软"与"苹果"真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。
"微软"对苹果的1.5亿美元的资金援助，使长期的竞争对手"苹果"获得了"喘息"的机会，使乔布斯在调整苹果业务方向事宜上有了更多"腾挪"的空间。进而在个人电脑业务之外又成功推出了其他一系列产品和服务。可以试想一下，如果没有1997年微软1.5亿美元的"雪中送炭"之举，或许苹果后来的"i系列"产品和服务--iMac、iTunes、iPod和iPhone根本就不会出现。
人总有一种想要成功的欲望和超过别人的冲动。这是值得肯定的。但是人也容易因为赢不了对手而嫉妒，见不得别人比自己好，看到别人成功了，就生气、难过甚至是破坏别人的成绩，结果往往是没有把对手怎么样，自己却要承受巨大的心里痛苦，自食恶果。
为自己叫好容易，为别人叫好困难，为对手叫好更是难上加难。生活中的大多数人只知为自己取得的进步和成功欢呼，一旦他人取得了成就就会不快。但是，你要知道，为对手的成绩欢呼不仅不是弱者的表现，而是一种美德的体现，你付出了赞美，这非但不会损伤你的自尊，相反还会收获友谊与合作，是一种智慧的表现。因为你在欣赏他们的同时，也在不断提升和完善自我。
