竞争让人进步。每个人都有不服输的特性，都不想被别人的成就压制在下面，就连亲兄弟之间都在比较，谁都想做第一。当你交给下属一个任务的时候，其实大家都是想要做得最好的，所以我们才会有各种各样的比赛存在。
管理者可以参照这样的原理，实行“竞争激励”，就是指在组织或企业内部设计形式多样的竞争机制，从而促使员工在良性竞争的环境中自觉成长和提高。
董事长林格的手下有一位厂长，这位厂长很能干，但是奇怪的是，厂长手下领导的工人总是不能达到生产指标。
林格专门找这位厂长共同研究问题出在哪里，可是厂长也不知道症结所在，他回答说，“工人们就是愿意干活，不管我怎么用好言好语劝他们、或者制定任务强迫他们都不管用，他们根本不理我。”
谈话的时候，刚巧工厂里换班的时刻到了，夜班工人来到厂里。
董事长林格忽然说“给我一支粉笔”，然后转向最近的一个工人，问到：“你们这班今天做了几个单位的工作？”
“5个。”
林格在墙上写了一个大大的“5”字以后，一言未发地走开了，当夜班工人进来时，他们看见这个“5”字，就问这代表什么意思。
日班的工人解释说，“董事长先生今天来这里了，他问我们做了几个单位，我们告诉他5个，他就在地板上写上了这个5字。”
凌晨，林格又从这厂中走过，果然不出他所料，夜班工人已将“5”字除去，换上了一个大大的“7”字。
早晨白班的工人来上工的时候，他们看见一个大大的“7”字写在地板上，每个人都不服气的想到“别以为夜班的工人比日班的好！一定要给夜班工人一点颜色看看。”他们拼命地加紧工作，下班前，他们把一个大大的“10”字神气活现地写在了墙上。
工厂的情形逐渐好起来了，不久，这个一度落后的厂就超过了公司其它的工厂。这其中的道理是什么呢？
林格解释到，要做成事情的办法就是激起竞争，这不是勾心斗角的竞争，而是胜过对方的欲望。像上面的工人们就是这样，没有人和他们对比，激不起他们内心的自尊和斗志。有了潜在的对手，就能不顾一切地胜过对方。
所谓的“不管你黑猫白猫，抓住老鼠你就是好猫”，管理者摆上老鼠，看哪知猫能抓住。通常，竞争的结果，不管有没有物质的奖励，人们都很愿意参与的，至少证明你在这方面胜过了别人，精神上的享受也足以让员工去尽力做得最好。
但是我们要注意的一点最重要的就是：我们的竞争要讲究公平。竞争最容易导致不公平，产生很多的暗箱操作，让我们本来的好意给破坏了。在竞争结束的时候，胜利者高兴，但是应该平和地看待事情，不能对失败者蔑视；失败者也应该正确地对待，要从自己的身上找到理由，及时给自己充电，提高自己才是重要的。
不正当的竞争只会让职员心灰意冷，看白了公司的制度。对所有的人都不再那么相信，也没有再参加下一次竞争的心情了。对每个职员来说，我们很难改变他人，不如改变方向，好好地调整自己，反而比较有把握。很多人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。尤人则往往惹人反感，更增加以后对自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。
小芳和琳是一个公司的搭档，公司要筹办一个展销会，让她们两人分别做，再选择最好的。她们两个都提出了自己的方案，但是小芳事先对我们自己的产品有了一个非常详尽的了解，所以受到了公司老总的赞赏并被采纳虽然隐隐感觉到琳的尴尬与不悦，但小芳想这样也是公平竞争，没什么的。
因为这个展销会来的很仓卒，所以当天晚上小芳就和其他部门的一位男同事一起就一些细节问题研讨了很久。而且因为时间的紧迫，我们又不得不连夜随同事们去酒店布置会场。公司领导并没有把琳安排到布置会场的人之中，当琳得知这个消息的时候脸色一下子就变了。小芳也没有想什么，然而第二天一回到家，她就看到男朋友拉长着脸在我家门口站着，原来他在等着小芳说分手。
后来小芳才知道，琳一个电话打到了小芳男朋友彬那里，告诉他小芳现在跟另一个男同事好上了，而且今天可能要“夜不归宿”，而且还把小芳两个的“相会”地点告诉了我男朋友彬。彬听了之后马上去了小芳所在的会场。透过会场的落地大玻璃果然看到小芳和另一个男同事的身影，于是他便信以为真。
而小芳的这则“丑闻”也在公司里传了很长一段时间，说小芳抛弃了自己的男朋友，跟某某个同事有染，简直要把小芳逼疯了。
像这样的行为是我们绝对不能取的，明明就是一件促进互相的事情，最后居然变成这样了。机会不会只有一次，要合理地利用。
作为公司的管理人员，要坚决杜绝这样的行为，要鼓励职工的正当竞争，所以我们在选择人的时候就要注意这个问题。
一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。同样的，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。一个群体如果没有对手，就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力，丧失生机。一个政体如果没有了对手，就会逐步走向懈怠，甚至走向腐败和堕落。一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，就会因为安於现状而逐步走向衰亡。
当一个人处在一种不利己的环境下，通常会爆发出惊人的力量。人要“居安思危”，太安逸的生活容易使人堕落，不思进取。而古人说的“生于忧患，死于安乐”就是这个意思。
人要有危机意识，随时意识到别人的压迫，环境的危机，才能让你不断进取去适应更高的要求。安逸是滋养堕落的温床，因此，作为一个领导者。我们不能只报喜不报忧，要让每个员工知道危机的存在，给员工一个危机激励。
危机激励在员工内部之间就是和竞争一样的，让员工感觉到了其它内部人员会超越自己，那么自己就要想办法还击，超过对手。而外部环境对企业的影响一般来说，员工是看不到的，外部的环境变化了而内部却不怎么变化，就不会让人有要前进的意识，等到每个员工都看到外部压力的时候就晚了。
于是作为一名出色的管理者就要及时地把外部环境的不利因素导入到内部，使上上下下都同时产生危机感，从而都加倍努力地去打败大的对手。
