在许多人看来，企业财务主管的确是一个“美差”，时常被人另眼相看。因为，财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，企业所需的任何一笔资金，无论大小都要从财务部门中支出；企业辛苦经营所获得的每一笔收入，无论金额大小，最终都要流入财务部门。财务主管对企业的一切资金起“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。因此，财务主管是企业管理阶层中一个非常重要的职位。
随着国内经济的不断发展和金融市场的日益发达，在现代企业中，财务主管的地位已逐渐超越了其他部门主管，手握大权且最后很容易成为总经理的接班人。精通工程技术的反而常常上不了最高管理层，这也许是西方许多聪明能干的年轻人选择进商学院而不进工学院的重要原因之一吧。
一个能干而又工作积极主动的财务主管会介入公司所有高层管理政策制定，这些活动常常为他从财务主管晋升到公司总经理提供了锻炼机会。面对这样一个十分诱人的职位，很多会计人员都希望自己成为公司的财务主管，当自己终于如愿以偿时又希望能在这个位置上有出色的表现，以便为今后的晋升打下良好的基础。
而当您成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个职务对于企业是如此的重要，它需要面对如此多的困难与挑战，从某种角度来讲，说它是一份“苦差”并不为过。
作为企业最重要的部门主管之一，被公司的上上下下寄予厚望，他们希望财务主管能够做好以下工作：
（1）能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险。
（2）能够提供财务展望，编制财务预算和计划。
（3）能够及时发现资金缺口，并能够灵活筹集、调配资金，降低资金成本。
（4）能够保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗窃。
（5）能够维护良好的财务状况，及早发现不安全隐患。
（6）能够成为企业的“活账本”，每本账都清楚，对一些重要数据甚至能脱口而出。
（7）能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护企业的利益。
此外，财务主管作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业的各个方面，并且对每一位员工的个人利益都会产生影响，这是一项渗透性非常强的管理工作，因而必然会成为各种矛盾的聚合点，企业管理中的各种矛盾将最终通过财务这种价值活动反映出来。财务主管管的是“钱”，这是各方利益的根本所在，利益各方都希望能多分一杯羹，都希望能在需要时随时得到。这些利益矛盾的调和对于每一个财务主管而言都绝非易事。
由此看来，财务主管的头衔带来的不仅是一份美差，更多的是挑战和重于泰山的责任。
