班主任宣布陈燕在市里的英语演讲竞赛中获得了特等奖，同学们听了纷纷赞叹，班主任见此，就让陈燕给大家讲一下英语学习。于是陈燕运用演讲“四步法”进行了一次即兴演讲：
大家好！大家都知道，昨天，奥运会的火炬手经过我们这里，这个城市立刻陷入了欢乐的海洋。大家都知道北京奥运会的口号吧？（同学们七嘴八舌地回答）对！是One World，One Dream-—同一个世界，同一个梦想。
大家说，我们如何来实现“同一个梦想”呢？要在同一个世界实现同一个梦想，只有靠团结协作，而要团结协作，就必须要用语言进行沟通。英语，则正是一门世界性的语言。
有些人可能说，学习英语真的那么重要吗？先给大家讲个有趣的小故事：一只小老鼠被一只大花猫发现了，眼看要被大花猫抓住了，就在这危险时刻，鼠妈妈冲着大花猫学起了狗叫，大花猫马上就被吓跑了。事后，鼠妈妈对孩子说：“看到了吗，关键时刻，懂一门外语是多么重要！”同学们，听了这个寓言，你们还认为英语——这门应用最广泛的世界性语言不重要吗？
明白英语的重要性，只是具备了学好英语的前提。下面，我把自己学英语的一点心得与大家分享。我认为：学习英语要少而精，慢慢地泛而广之。毛泽东曾说过一句话：“瞄准一个，守住一个，吃掉一个。”这是说要集中兵力一个一个地消灭敌人，这在我们学英语上也是适用的。贪多求全，平均使用精力，就把东西都弄成了“夹生饭”，并不能收到好效果。例如，有三百个英语句子，它们涵盖了英语的各种语法和句型，你要把全部英语句子翻译成汉语，再把汉语句子翻译成英语，最后达到一看到汉语就能一字不错地把汉语翻译成英语的水平，那么你就学会了“英语思维”，这就是“少而精”，在这个基础上你就可以广泛地进行英语阅读了。这个方法是新东方英语学校校长俞敏洪先生总结的，我照这个方法去做，效果确实十分明显，大家也不妨尝试一下！
我们可以每天都练习十个句子，别贪多，关键是坚持！事情永远都是从一点一滴做起的，每天比别人多做一点，多勤奋一点，效果一天看不出，一个月看不出，一年两年后肯定可以看得清清楚楚。学英语是这样，学习别的东西也是这样。
一位名人曾这样说：一个人身体的全部只是他的一半，他的另一半是他的表达。在此，我也希望同学们都能重视语言表达，切实掌握英语这个“表达”工具！
有经验的演讲者都有自己的演讲风格，善于总结适于自己的演讲“套路”。他们往往将自己要表达的意思纳入一个思路框架，这样就有了依傍，讲起来就从容多了。那么，看似很难的即兴演讲，有哪些脉络可循呢？
美国公共演讲专家理查德归纳的“四步曲模式”比较实用，值得推荐。理查德认为，即兴演讲应当记住四句话，这四句话是表述过程中四个步骤的提示信号。即
——喂，请注意！（开头就激起听众的兴趣）
——为什么要费这个口舌？（进而强调听演讲的重要性）
——举例子。（形象化地将一个个论点印入听众脑海中）
——怎么办？（具体地讲清听众该做些什么或怎么做）
理查德在介绍他的即兴演讲四步曲模式时，以“保障生命安全，减少交通事故”为例进行说明。
今天我要讲的是保障行人生命安全，减少交通事故……
交通安全很重要，这不是一个可讲可不讲的问题……
造成交通事故的原因有如下几点……
下面提几点原则性意见供参考：1……2……3……正确
上星期四，特地购买的450具晶莹发亮的棺材已经运到了我们的城市，放在仓库里……
不讲交通安全，却说订购的450具棺材也许等着我，等着你，等待着我们的亲人……
通过一个个的事例讲清随时会使我们送命的潜在交通隐患
下面我想告诉大家，当……时，我们应当……当……时，我们应当……在正确的讲法以“耸人听闻”的悬念开头，吸引听众的注意，并用鲜明警醒的议论“勾”住听众的感知兴趣，几个部分衔接十分紧凑，表述通俗生动，虽然讲题并不新颖，但句句切中要害，打动人心。错误的讲法则给人以“老生常谈”之感，很难收到好的效果。
第一步“喂，请注意”，意思是说即兴演讲必须首先唤起听众的兴趣。
即兴演讲首先涉及开头的设计。无论是利用媒介开头还是用“耸人听闻”的内容开头，好的开头具有一种先声夺人的气势，同时也能激起听众的好奇心，使大家很想知道问题的答案，看看演讲者的葫芦里究竟卖的是什么药，这样就自然而然地抓住了听众的注意力。
第二步“为什么要费这个口舌”，意思是说接下来，演讲者应向听众讲明为何应当听你演讲，也就是演讲的必要性。
开头激发听众继续听演讲的兴趣以后，应顺理成章地切入演讲的主题，使听众明确你所讲述的主题跟他们的关系，你所讲的内容对他们的重要意义。当吸引听众的关键问题“浮出水面”时，听众自然就会聚精会神地听下去了。
第三步“举例子”，意思是演讲者若能用活生生的事例来说明自己的观点，效果远比干巴巴的论述要好得多。
在演讲中，要想做到言之有物，除了需要有生动的语言以外，更重要的是引入实例。很多人把即兴演讲总结为三个“一”，即“一个主题，一个实例，一个希望。”因为实例既生动形象，又能够吸引住听众，给人留下深刻的印象。有实例佐证自己的观点，自然让演讲的主题更易打动人心。
第四步“怎么办”，意思是演讲者一定要告诉听众你想让大家做什么，要讲得具体而实际。
从根本上说，“怎么办”是演讲的目的所在，如果演讲者忘记了这一步，或者在这一步处理不好，就会给听众留下无的放矢或不知所云的感觉。所以，演讲者一般在结尾处提出希望或发出号召，使听众容易与演讲者在心理上产生共鸣。
需要特别指出的是，四步法在即兴演讲的应用中是有一定的技巧的。第一步如果用故事法引入（目的是吸引听众，引出主题），那么在叙述时就不应太长，同时注意不能与第三步的实例重复；第二步只是一个衔接的部分，不可以赘述；第三步的实例则需要详细叙述，叙述时要注重细节描述；第四步的收束要明确、具体。
1.马总的团队创业成功后，随着公司规模的扩大，原有的组织架构已经不能适应公司发展的需要，更有不少“元老”居功自傲，而一些有能力的新人因才华得不到施展，纷纷跳槽而去。对此，马总忧心如焚，于是在一位人力资源管理专家的协助下，开始对公司进行人事调整。然而一些“元老”对此怨言纷纷，不少人说他过河拆桥、卸磨杀驴。在公司的一次会议上，有几个“元老”借机发难。面对这种情况，马总做了以下即兴演讲：
大家都知道，昨天，奥运会的火炬传递仪式在我们这个城市举行，我们公司的公关部组织了一系列活动参与这个活动，展示了我们公司良好的企业形象。在此，我想问问大家：火炬手的使命是什么？（会场沉默片刻，有人回答：“将火炬传递成功。”）
对，一个火炬手的使命就是将火炬传递成功！大家想想，我们当初创业时的目标是什么？是创建“百年老店”！创建“百年老店”需要好几代人的努力，我们创立的事业，是一定要交给后来人的。从这个意义上说，我们每个人都是“火炬手”。
火炬手完成了自己的任务，却不把火炬传递给下一个火炬手，可以吗？不可以。对我们来说，同样如此。企业在不同的发展阶段，所需要的人才是不一样的，企业的用人是有“阶段性”的。中国有句老话：“打江山容易，坐江山难。”有的人适于打江山，在战场厮杀；有的人则适于坐江山，用韬略治国。这个道理对企业也是适用的：一般来说，在公司刚刚起步时，困难很多，员工待遇不高，因此企业人力资源管理的目标就是吸引和留住重要人才，并鼓励创新。而处于“成长期”的企业，人力资源管理的目标就是走向规范化、制度化，将跟不上企业发展速度的员工另作使用。总体上看，我们公司经过八年的发展，已经步入了国际化轨道，原来的人才结构显然已经不能适应新的形势，公司人事的“新陈代谢”势在必行。
作为高管，大家想必都知道在20世纪80年代，在美国曾与IBM公司并驾齐驱的王安公司，其创始人王安一手缔造了电脑行业的神话。然而，晚年的王安丧失了进取精神，在经营上故步自封。但他却未能急流勇退，退位让贤。当IBM等公司大力研发个人电脑之际，王安没有看清行业发展的大趋势，不听劝告，拒绝开发相关产品，最终导致公司破产，可谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
相反，号称“中国地产三剑客”之一的王石，创立了万科公司并领导它发展成为地产行业的巨头，在他发现自己不能适应市场发展的新形势后，毅然在48岁的壮年时期，让出了总经理的位置，退居二线，不再插手具体的经营事务，只发挥精神领袖的作用，致力于扩大公司的影响力。现在，万科作为地产行业的龙头企业，仍在高速发展。
以上两例，值得我们每个人深思：当企业的管理者在一定的历史时期做出了贡献，完成了他的历史使命，却不能适应新形势的发展时，就有必要退位让贤。若此时仍然贪权恋位，只会给企业带来危害。所以，人事调整是必然的选择，从根本上讲，对大家都有利。
大家放心，那些公司发展过程中的功臣，公司是不会忘记的！我们可以成立“顾问委员会”，各个部门不再适应岗位，但有丰富经验的老同志，都可以进入这个委员会，同时公司会安排适当的股份给他们。我们对顾问委员会的定位是这样的：只搞建言之事，不搞建设之事；只干服务之事，不干业务之事；只管验收之事，不管创收之事；只谋战略之事，不谋战术之事——总之一句话：给年轻人腾位子，为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。这次人事调整，我作为公司的总负责人，也做个表率：我将辞去总裁职务，担任顾问委员会的主任。两年后，我55岁，如果条件允许，我会辞去董事长职务。
兄弟们，为了公司的长远利益，为了我们当初创建“百年老店”的共同理想，希望大家对此次调整鼎力支持！
2.下面是一名同学在课堂上关于“死亡”的即兴演讲，他采用的是四步法：
《中国青年报》有一篇题为《为什么活着》的新闻分析：8月20日，一位26岁的中科院上海有机化学研究所博士生从7楼纵身跳下。他在遗书中写道：“自杀原因：厌世，想偷懒，精神抑郁。”近来不断有研究生或大学生自杀的报道：一周前，中科院一位年轻学者跳楼自杀；4月，北京大学一位本科女生跳楼自杀；5月，北京大学心理系一位男博士生跳楼自杀；6月，上海交通大学一位博士生跳楼自杀；7月，北大一位本科男生跳楼自杀……
那位北京大学女生生前所写的一个帖子是：“我列出一张单子，左边写着活下去的理由，右边写着离开世界的理由。我在右边写了很多很多，却发现左边基本上没有什么可写的……”在跟帖中，一位网友回应她：“我也曾经认真地、反复地思考过生活的意义。没有答案……”生与死的距离原来是如此接近，面对死亡，我充满了恐惧。
我相信大家也会与我有同样的感觉，害怕面对死亡，那么我们该如何生呢？我想起了前几天看过的一部韩国电影：一个人在生时不顾家庭，在外胡作非为。死后见到一个天使，他求天使给他7天时间去完成没有完成的事，于是天使把他变回了年轻的时候，他开始陪着儿子上学，并且和儿子成了知己；在妻子的饭馆里帮忙，看到了自己妻子的劳累，自己抢着干活。在还剩最后一天时，他带着妻子和儿子一起去照相馆照了一张曾经没有的全家福，并且给儿子留了一封信。从此就离开了这个世界，当照片洗出来以后，他的形象变回了中年，这时候母子俩才恍然大悟，儿子后悔没有好好地对待自己的父亲，妻子也后悔没有尽到责任，留下了一连串的遗憾。
我希望我们要以平常心来面对生与死。只有好好珍惜生活、面对死亡，才能无所畏惧，就像泰戈尔在他的《吉檀迦利》诗集中所写的：“当死神来叩你门的时候，你将以什么贡献他呢？呵，我要在我的客人面前，摆上我满斟的生命之杯——我绝不让他空手回去。我一切的秋日和夏夜的丰美的收获，我匆促的生命中的一切获得和收藏，在我临终、死神来叩我的门的时候，我都要摆在他的面前。”
3.2008年，在长春市农村信用合作社举办的“忠诚守信、自强不息”即兴演讲现场，选手尹雯抽到的演讲题签是“人心齐、泰山移”：
昨天晚上，大家一定通过电视观看了“北京奥运会开幕式”。由2008名官兵表演的“击缶而歌”是开幕式上首个亮相的节目，整个过程吟诵高扬、荡气回肠，史诗般地尽显东方神韵。是什么让他们走到了一起？是什么让他们能够克服种种困难，将1 000多个动作以礴磅的气势，整齐划一地展现在世人眼前？我想，就是因为拥有一颗炽热的中国心。是啊，团结就是力量，人心齐，泰山移！
就像今天的比赛，只要我们每名选手都尽力做到最好，我们就会不断超越自我。只要在座的同事们心往一处想，劲往一处使，就没有我们农信人做不了的工作。大家还记得吗？2006年4月，我们吉林农信的新系统终于上线了。它让我们抛掉了手工式记账，实现了全省通存通兑。这是我们农信的一大喜事，但我们同时又面临着一大困难：新系统上线了，但里面是空的，要想正常办理业务就必须将现有的所有客户资料全部录入系统，这个工作量可真是不小啊！为了尽快给储户们办理业务，接下来的几天里，员工们将所有的时间都交给了农信。每个分社里传出的只有敲打键盘的嗒嗒声。大家饿了，就吃桶泡面；病了，就吃片药；一位会计接到婆婆的电话，听说孩子发高烧，她只轻轻地对婆婆说：妈，我忙，孩子的事辛苦您了……就这样，我们用最快的速度提前完成了录入工作。当我再一次走向工作岗位时，我深深地体会到，能与这样一群齐心协力的农信人在一起工作，是一件多么快乐、多么幸福、多么骄傲的事情！
是的，企业文化早已为我们农信人指明了方向，只有我们将它一一落实到行动中，企业文化才能发挥它神奇的力量。人心齐，泰山移！只要人人从我做起，不断超越自我，就一定会使整个农信事业达到巅峰。
“演练题”
请运用四步法提示信号，快速构思，作即兴演讲训练。准备时间为3分钟，演讲时间为3分钟。
1.80后不是垮掉的一代。
2.教师的心灵不要蒙上灰尘。
3.望子成龙的家长，请放下手中的大棒。
4.植树节，请您栽活一棵树！
训练提示
1.以“危言耸听”作为即兴演讲的开头并非故作惊人之举，应该以准确的事实为依据。
2.选取的实例要紧紧围绕演讲主题。选取实例时，第一个宜采用正面实例，后续的既可以采用反面实例，也可以采用正反对比的实例。
3.要注意四个步骤的衔接，详略得当，使整篇演讲过渡自然，浑然一体。
