亲爱的孩子：
在上学的时候，我曾经听过这样一句话：“最完美的人是那些彻底投身于自己最擅长的活动的人。”在开始负责公司管理工作之后，我把这句话改造成了自己的一个管理理念：“最能创造价值的人是那些彻底投身于自己最喜欢的工作的人。”
这句话很好解释：只有把精力花费在自己喜欢的事情上，你才能由衷地产生一种自我满足感；只有产生了自我满足感，你才能燃起工作的激情；只有燃起了工作的激情，你才有了工作的动力。就像停摆的钟表不能准确报时的道理一样，缺乏工作动力的人也不可能出色地完成自己的工作。
孩子，我郑重地告诉你，这句话正是我能够胜任公司领导者岗位的制胜法宝。
想要下属出色地完成任务，领导者必须有一套着眼于全局的管理方式，单纯依靠技术手段是不能取得良好的效果的。着眼于全局的管理方式包括：尽量不让下属拘泥于自己的分内之事，要想办法利用每个人的长处，引导他们将热情倾注于工作之中，这样就能形成强大的生产力。
每个人在天性里都是忠于自己的，而投身于自己最喜欢的事情，正是他们忠于自己的一种表现形式。我时常提醒自己，要多给下属创造忠于自己的机会，让他们激发自己的热情，淋漓尽致地发挥自己的长处，更好地完成工作。毫无疑问，公司会因此而蒸蒸日上，我也会因此获得财富和成就。
我认为，领导者的主要职责是清楚各个下属的独特优势，并给他们创造充分发挥的机会。可惜的是，很多领导者并不明白这一点，他们随意地分配下属的工作，从不重视让下属忠于自己的天性，做自己最擅长、最喜欢做的事情，结果很多事情只能是事倍功半。
标准石油公司之所以拥有一大批技术超群、具有奉献精神的下属，正是因为身为领导者的我切实做到了这一点。
没有一个人是无所不能的。作为一个领导者或者说管理者，你的成就依赖于你的领导能力的发挥，也依赖于你手下做事才能的发挥。一个优秀的领导者，必须是一个善于利用每个人优势的人，他们的职责就是发掘下属们各自的优势，并让它们最大限度地发挥出来，而不是挖掘下属们的弱点。
弱点不能成为生产力，更不能转化为工作动力。一个优秀的领导者必须能找出每个部属身上的独特价值，并致力于将他们的优点转化成高效能的生产力，而不是想着改变他们的缺点。
我从不以个人好恶为标准来选拔人才，虽然我有自己的喜好，但我更看重一个人的工作效率。因此，我选择员工，不会看他身上贴的是什么标签，而只会看他的实际工作能力。重用约翰·阿奇博尔德先生就是这样一个例子。
阿奇博尔德先生是一个和我个人的喜好截然相反的人，我滴酒不沾，他却嗜酒如命。但他依然得到了我的重用，因为他具有乐观的个性和聪明的头脑。除此之外，阿奇博尔德先生还有着出色的口才和勇往直前的干劲，这无疑都有助于他在激烈的竞争中取得胜利。
约翰·阿奇博尔德
当阿奇博尔德先生变为我的合伙人之后，我一直关注着他，不断将重任交付于他。阿奇博尔德先生也没有辜负我，他确实是一位有能力的领导者，用实际行动证明了我的选择是正确的。但是，我相信，如果他能改掉生活上的一些坏习惯，就一定能取得更大的成就。
一个人并不能主宰一个集体。虽然我并不否认，在一个集体中，领导者起主要作用，但要想取得最后胜利，还是要依靠集体的力量。只有大家都付出努力，才能实现目标，取得成功。我也一直认为，我所取得的所有荣誉和成就依靠的都是集体，而不是我一个人的力量。
作为领导者，你必须弄清楚领导者的职责，发掘各个下属身上最坚强的力量，有效利用他们的热情，让他们的聪明才干充分应用到对工作的各个挑战上。你要明白，每个人可被他人挑剔的地方很多，但你要把注意力集中于挖掘每个人潜在的长处。这才是领导力的优势所在。
孩子，我很高兴你已经明白了这一点，也很欣赏你曾经说过的一句话：“做自己喜欢的事，其他的事，就让喜欢做这件事的人去做吧！”祝你好运！
爱你的父亲
要想成为一位杰出的领导者，你必须让自己成为策略性的思考者，而不仅仅是设计手段的计划者。除此之外，你还要避免将自己局限于既定的文件流程中。
约翰·洛克菲勒
