“面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。‘创新之路充满艰险，如果坚持走创新之路，锲而不舍，心无旁骛，就一定会迎来’无限风光在险峰的美好时刻。冒险是需要勇气的。”安迪说。
瑞典地铁国际集团的总裁托伯格在年轻读者纷纷转向网络和电视的时候投资报业，1995年推出了免费赠送的《地铁》报。在不到10年的时间里，《地铁》拥有了15种语言、36个版本，在全球100多个城市发行，集团2006年收入达到2亿多美元。托伯格说：“传统的报纸不明白，他们最大的竞争者并不是电视和网络，而是早餐、健身操和孩子。”
《商业周刊》最近在欧洲企业家中评出了6位“创新者”，他们共同的特点是：具有对市场独到的见解，制定出与众不同的发展战略，有勇于实践的品格。这些企业家表现出了巨大的冒险精神。
自从网景公司被微软打败之后，就再也没有人试图在网络浏览器软件上与微软竞争，然而，挪威歌剧软件公司的首席执行官泰茨诺却向这个巨人发起了挑战。
他与同伴开发出新的浏览器，使上网更为简单和迅速，并逐渐吸引了许多忠实的用户。尽管如此，在最初的5年里，公司仍困难重重，但泰茨诺却始终没有放弃，他推出了售价为39英镑的可屏蔽广告的浏览器，又将软件产品扩展到手机、互动电视等领域。今天，IBM、诺基亚、摩托罗拉等大公司都在使用他们的软件，公司年收入达到1170万美元。
“创新能力是一个企业生存和发展的关键。要增强企业的创新能力，首先就必须要培养企业冒险创新的勇气。”罗伊发表了自己的看法。
冒险为什么重要？因为落后状态容易使人信心不足，产生恐惧，产生依赖外国技术的习惯，因此，能够奋起赶超的国家在世界历史范围内的也只是少数。自主创新的概念以前就已经在日本和韩国出现过，如果说这两个国家后来跻身发达国家的行列中并非偶然，那么冒险和自主创新相连也就并非偶然。冒险创新只能自主，这对技术先进者是理所当然、不言而喻的。但对技术落后者来说，必须强调自主，是因为赶超需要冒险，只凭冒险的勇气可能会成为蛮干，但没有冒险的勇气，就肯定不敢进行自主创新的实践，没有勇气实践，落后者永远是落后者，有了勇气去实践，落后者就变成了赶超者。
目前，我国许多企业之所以缺乏自主创新能力，一个十分重要的原因就是这些企业缺乏创新的勇气。它们并不缺少创新的条件和基础，但它们不敢冒险，所以说冒险是需要勇气的。
“麦当劳大家都吃过很多次了，他们在法国的发展历程就值得我们思考。”艾米莉说。
麦当劳这个美国的著名快餐品牌，近年在欧洲的发展并不顺利，但在法国却是例外。45岁的丹尼斯·汉尼奎在他任麦当劳法国地区总经理的7年中，根据欧洲客人的习惯和爱好进行了许多改变：增加了季节沙拉、法国蛋糕等新品，引入耳机供客人欣赏音乐，人们可以坐在麦当劳的餐桌旁悠闲地聊天，而不仅仅是狼吞虎咽地吃汉堡包。
对一个传统的快餐巨头进行改变并不是件容易的事，这样的改变使汉尼奎遭到了很多人的质疑和反对。但事实证明，汉尼奎所做的一切是正确的：麦当劳进入了法国最佳销售名单；在法国的麦当劳店里，每位顾客的平均消费金额是美国的两倍；麦当劳在法国的分店数目也增加了一倍，超过了1000家。汉尼奎在升任麦当劳欧洲区副总裁时深有感触：“作为管理者，没有勇气就不可能成功。”
“有两位伟大的科学家也在冒险这个问题上经受过严酷的考验。”露丝说。
勇气是冒险的巨大动力，是新发现的催生剂。发现血液循环、提出毛细血管存在假说的哈维，开始也因害怕“招致妒恨”而不敢将自己的发现公开出来，最后，对真理的热爱和勇气使他战胜了怯懦。公开自己的发现之后，虽然他也遭到了嘲笑和辱骂，但他始终不渝地坚持斗争了20多年，其学说终于被人们普遍接受。爱因斯坦创立相对论时，德国有人组织出版了《一百位教授出面证明爱因斯坦错了》一书，企图以势压人。爱因斯坦闻讯后，毫无畏惧地耸耸肩膀说：“一百位？干吗要这么些人？只要能证明我真的错了，哪怕是一个人出面也已足够啦！”
勇气是一种精神状态，是克服思想和工作惰性的一剂良药。在工作中，勇气就是面对机遇和挑战“该出手时就出手”，就是勇于承担风险的进取态度，就是对定下的事、看准的事千方百计、排除万难去实现，就是敢于负责、敢于碰硬、敢于较真、敢于一抓到底。
一位在奇瑞工作的工程师说过，奇瑞能够做起来就是因为敢于冒险、敢于实践，而实践是汽车技术进步的关键因素。都说创新需要能力，但是能力是哪来的，不是天下掉下来的，而是从产品和工艺开发的实践中生成的。技术不同于科学，只有采取产品形式才有生命力。但采取产品形式就会有风险，不仅有技术风险而且还有市场风险，不敢冒风险就不敢实践，但不实践就产生不了能力，而越没有能力就会越害怕，最后就永远摆脱不了依赖。
冒险，我们常常用它来形容一些做出超常之事的勇敢者。现在，它却被用来比喻一个行业的开拓者，这使人无形中有了一种悲壮的感觉。拱手相让容易，妥协放弃也不难，而要想坚持和执著，就必须得具有超常的勇气。
