“如果你能够尽到自己的本分，尽力把该做的事情都做好，那么总有一天，你能够随心所欲地从事自己想要做的事情。”那到达什么程度才能叫做把事情做好呢？一壶水烧到99℃，虽然已经快要被烧开了，但是虽然只差1℃，但是仍然没有完全烧开。要做到事情到位，就需要精益求精，提高效率和成绩，达到强度和力度双结合，而不是简单的将事情完成。
如果什么事情都是一副得过且过的态度，那永远无法得到晋升的机会，也无法达到成功的巅峰。对这样的人，领导绝对会毫不犹豫的排斥在自己脑海中优秀员工之外，如果连领导都无法信任，那如何能够得到晋升的机会。所以，想要在办公室立于不败之地，就需要学会将事情做到位。
在办公室里，有着一批做事按部就班，给领导留下的印象勤勤恳恳的职员，但是，他们除了留给领导这样的印象外再也没有其他的优势。而有些职员会常常带给领导一些意外的收获，别人想不到的做不到的他想到做到了，从而不但使得自己的工作有了新的突破，而且也得到了领导的格外赏识，这样的职员，是任何一个领导都希望提拔的。
有位著名的管理者曾打过这样一个比喻：如果让一个德国员工每天擦6遍桌子，他们一般会一丝不苟、始终如一地每天擦6遍。而如果是中国的员工，他们往往会在开始的一段时间里每天擦6遍，但是渐渐地，就会觉得每天擦5遍，4遍也算得上干净，这样不久，到后来他们索性就不擦了。
这个小例子无意贬低中国员工，只是鲜明地揭示了一个现象：做事如果不本着始终如一的态度是做不好事情的，做事不做到位，每天的工作欠缺一点，天长日久就会成为落后他人的顽疾。
多做一点才到位
有这样一种观点，一个人永远都在同时做两件工作：一件是他手头上正在做的工作；一件是他心里严格要求自己应该去做的工作。很显然，如果手头上正在做的事情能够按照心里所想的那样去进行，尽一切努力去把它做到最好，那么这件事情才算是圆满成功。
办公室职员很多都抱着领导要求来做事，其实抱着这种思想，在内心里已经出现了敷衍了事得过且过的心态了，领导安排下来的任务，总会有一定的要求，而完成这个要求，却是大多数职员都可以做到的，所以要想在众人之中脱颖而出，就要将这个要求忘掉，同时制定一个比领导要求更高的标准来完成，这样才能让领导对你有不一样的评价，从而得到晋升的机会。
李辉是一家公司的职员，这家公司主要提供网站建设服务：为其他公司提供电子商务平台产品。
最近李辉在和某家公司谈业务，可是来来回回已经提交了3份网站建设框架方案建议书了，但是客户依然不满意。由于对方只是小公司，所以网站建设的费用不是很高，而客户又有太多的要求，李辉就有些不耐烦了。于是去向经理汇报，准备放弃这个小客户。
经理听了李辉的汇报之后，说：“我想看看你的方案书。”
李辉的方案书虽然做了3份，可是基本上却是大同小异，就是零星几个栏目名称有些变动。于是经理问登辉：“你是否和客户进行过详细交流？”
李辉如实回答：“没有，因为手头上还有一个大客户的业务。”
经理又问李辉：“那么你是否对该公司的平台需求进行过调研？”
李辉再一次否定地回答：“没有。”
经理于是语重心长地说：“你犯了两个错误。第一，作为提供服务性的公司，不能因为公司大小来决定工作的态度认真与否，大客户很重要，小客户同样非常重要。第二，做事要做到位，并且把重要的事情做好。网站建设需要和客户进行深入地沟通交流，并且要对客户的要求进行严格地调研，‘沟通交流’和‘市场调研’是最重要的，不把该做的事情做到位，只是反复修改方案书等于在做无用功，难怪客户对你不满意！”
如李辉的经理所言，不先把该做的事情做到位，再多做其他的工作都只是在做无用功，难怪客户会对李辉不满意。所以把握住应该努力去做好的事情，然后多做一点，力求完美，才能够将工作成绩显现出来，从而有着足够得资本。
一位杰出的管理者做过这样的试验：先拿出一个1加仑的广口瓶放在桌上，随后，取出一堆拳头大小的石块，把它们一块块地放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下为止。他问：“瓶子满了吗？”
所有的学生回答说：“满了。”
他反问：“真的？”说着他从桌下取出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。
“现在瓶子满了吗？”
这一次学生有些明白了，“可能还没有。”一位学生低声应道。
“很好！”
他伸手抓了一把沙子，把它慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”
“没满！”学生们大声说。
然后他拿起一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平。
最后，他望着学生，“这个例子说明了什么？”
一个学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间多么紧凑，如果你真的再加把劲，你还可以干更多的事！”
“不，那还不是它真正的寓意所在。”专家说，“这个例子告诉我们，任何时候都不要以为自己已经做到完美。当我们开始思考一件事情的时候，总是会有这样那样的缺陷的，只有不断地思考，不断地打磨，工作才会做到尽善尽美。我们需要把自己的工作做到位，因为我们的工作总还存在提升的空间。如果你不在开始的时候就把自己的事情做到位，要想再重新来过，就不可能了。”
办公室里的工作虽然看起来很不起眼，但是，能够将自己的工作做到位的，却少之又少。时刻牢记不管自己将工作完成得如何，它总有着不断提升的空间。每一位领导下达任务后，总会期望有职员能够将这个任务达到某一个标准，而在领导脑海里的标准绝对要高于在下达任务时所公布的要求，所以，多做一点，力求达到领导真正的要求，才能让领导足够重视，得到晋升。
差不多就是不可以
在现在办公室中，很多人总会在自己的工作过程中塑造一个假象，我已经做得差不多了，为什么领导还是无法满意？甚至很多人都很有能力，但是却无法让领导注意到，这些才能领导是不可能发现不了的，但是却和晋升的机会失之交臂。其实就是因为他们头脑中那差不多的思想让他们失去了机会。
可能很多人认为，做什么事情差不多就可以了，何必那么苛求自己？只要在规定的时间将自己的任务完成，不就足够让领导重视了吗？因此有能力者在工作过程中开始慢慢吞吞，马马虎虎，虽然能够在最后完成任务，但是总是差强人意，如果一直这样，自然会逐渐被领导所忽视淡忘。因为在领导眼中，差不多就是不可以。
布鲁诺和阿诺德是两个好朋友，他们同时被一家公司录用。在开始的半年里，他们一样努力，每天工作到很晚。最后都得到了总经理的表扬。可是半年后，阿诺德得到了提升，从普通职员一直升到部门经理。而布鲁诺却似乎始终被冷落，到现在还是一个普通的职员。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“你到今早集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问；
布鲁赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆；
“价格多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德是怎么做的。”
阿诺德很快从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来让老板看看，这个农民一个钟头还弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带来了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在在外面等回话。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在你肯定知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
布鲁诺跑了三趟，才在老板的不断提示下，了解了菜市场的部分情况；而阿诺德只一趟，就掌握了老板需要和可能需要的信息。现在实生活中也有不少人像布鲁诺那样，领导吩咐什么，就干什么，自己从不去想如何才能将领导安排下来的事做到位，结果长期不被重用，还慨叹命运的不公平。而像阿诺德那样的办事到位，灵活高效的人，不仅圆满完成领导交给的任务，还主动给领导提供参考意见和尽可能多的信息，自然会得到领导的赏识和青睐。
也许很多人都认为，领导交代下来的任务只要快速地结束那就是高效率，却没有夺取思考其中的一些细节问题，从而导致到后边新的问题不停地冒出来，不得不继续浪费时间重新解决新问题，其实到最后还是浪费了时间，影响到了公司的利益。
所以，办公室中一些聪明的职员总会在第一次就将事情做好做到位，这样不仅能够提高工作效率，更能赢得领导的目光，从而获得更多的晋升机会。
