对“同行是冤家”这句话，大家并不陌生。面对同一个领域的竞争对手，大多人往往会怒目而视，相互排挤，非要争个你死我活才肯罢休。实际上，在同行业之间，竞争能够催人奋进，合作也有利于在互惠互利的基础上达到共赢的局面，为大家创造一个良好的经营空间与利润空间。
俗语说的好：“聚沙成塔，集腋成裘。”一个人的力量毕竟是有限度的，假如能与同行业的竞争对手精诚的合作，则会弥补各自的不足，借“竞争对手”之力，达成双赢的局面。
小孙在市里一条步行街上开了一间书店，开张三个月后，生意还算不错。可惜好景不长，一个姓张的商人很快就在街角也开了一间书店，一份生意两家做，自然就没有当初那么赚钱了。小孙气得直跺脚，发誓一定要让对方的生意做不下去。他很快就想出了一个吸引顾客的办法：打折。小孙在书店的玻璃上贴出了一张宣传单：本店图书除教材外，一律八五折！这之后，书店的生意果然红火了几天，不过张某也很快想出了对策：本店图书一律八折。小孙一狠心，又贴出了告示：本店部分图书七五折，凡购书满百元者赠送精美礼品！就这样，两家书店打起了“价格战”，两个老板见到对手眼睛都冒火。两个月后，小孙拿起计算器一算账才发现，两个月来，劳心劳力却利润微薄，几乎成了赔本买卖，想来对手也好不到哪里去，不过生意可不能这样做了，他决定与同行和解。两人一商量，张某提出了个建议：两家书店尽力避免进同类图书，比如一家进教辅，一家就卖漫画杂志，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两家书店都有赢利，两个老板也成了不错的朋友，经常在一起喝喝茶，聊聊天，交流一下开店的经验，提起过去的争斗，两人都戏称是“不打不相识”。
假如两家书店的老板再继续斗下去，难免会弄个两败俱伤。幸亏两家的老板及早地醒悟了，化干戈为玉帛，才出现了最终双赢的局面。
由此可得出一个结论，依靠对手，联合对手的力量非但不会影响到自身的经济效益，同时还有利于以对方为靠山，发展与壮大自身的力量，保证自己的经营稳步向前。
无论是企业还是个人，无论你是单枪匹马，还是集体作战，都需要合作互助，一个好汉还要三个帮。在今天的行业竞争中，同行业企业之间的互相竞争是同行关系中的主旋律。很多人都是天生的红眼病，忌妒心强，见不得别人好，为了排挤对方，不惜一切代价，也不择一切手段，搞无谓的圈内争斗以致两虎相争，相互内耗，两败俱伤。其实，换一种思维，双赢合作才是达到目的的最好选择。同行，竞争可以，不能再做冤家。
市场总是一定的，一行生意，同行之间由于经营内容的相同，也就意味着要分享同一市场。
对同一市场的分享，也就是利益的分享，因此，同行之间的竞争也是必然的和不可避免的，而为了各自的利益，同行间互相忌妒，以至于由忌妒到倾轧、竞争，成了同行间的常事。
在竞争中，或者一方取胜，另一方被迫称臣；或者两败俱伤，第三者得利；或者一时难分胜负，双方维持现状，酝酿新的一轮竞争。这似乎是我们都能理解的，也似乎是我们大家也都能认可的市场规律。
由古至今，善于联合对手的商人，总能打开别人难以打开的局面。
而相反，就爱如一个人只知经营自己的事业，把同行对手全都当作真正的敌人来对待，那么，他自身的利益必然不会太长久。
因此，同行业之间不仅要竞争，更要学会合作。依靠对手的力量，将眼光放长远，舍小利而逐大利，才能取得最大的利润。
战略联盟时代的跨国公司在国际上、同行的大企业之间在面对是残酷竞争还是合作发展的时候，更多的企业都会选择后一条道路，这是同行之间协调关系的一种新的模式。现在的跨国公司在全球市场上“单枪匹马”奋战的很少，他们更多的是在形成国际战略联盟，提高联盟的实际效率，互惠互利互动。
同行未必是冤家，只要你有心，假如你能够选对方法，那么同行也能变成帮手，变成你的靠山。当你与同行斗得两败俱伤的时候，请记住，这并不是理所当然的，你们有更好的相处方式可以选择。
同行业的之间不应产生冤家路窄之感，而应友善相处，豁然大度。这就好比是两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习与关心，胜者不傲，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。
