光武帝刘秀刚即位时，群雄割据，天下未定。他派大将耿弁去讨伐张步。耿弁是员猛将，有点拼命三郎的劲头，向刘秀保证完成任务，领命而去。
当时，张步盘踞剧县（今属山东），以此为都城，派他的弟弟张蓝率领精兵二万人在西安县驻守，令各郡太守集合一万多人守卫临淄，两地相距四十里。
耿弁决定先拿下临淄，这样西安和剧县间的交通就断绝了，西安就孤立了，要不了多久守军一定会弃城逃跑。果然不到半天时间，临淄就将被攻下了。军队进城后，耿弁约法三章，严禁军队抢掠，说要等张步进犯后再掠夺财物，以激怒张步。西安的张蓝听说后，非常害怕，就率领军队逃回剧县。
张步听说临淄被攻下，就集合二十万大军，抵达临淄城东，准备进攻耿弁。
看到这种情况，耿弁自信地向刘秀报告说，自己采取深挖战壕，高筑城墙，避实攻虚，以逸待劳的方法迎战，十天之内就能斩获张步的脑袋。
两军开始交战，打得难舍难分。耿弁亲自率领精锐部队出城从侧面攻击张步，一鼓作气，大败敌军。期间，有流箭射中了耿弁的大腿，而他毅然用佩刀砍断箭杆，接着投入战斗。这时刘秀身在鲁城，听到耿弁受伤的消息后，便火速亲率军队赶往临淄增援。
部将曾劝耿弁，暂时关闭营门，休养士兵，等待皇上驰援。耿弁听后，厉声斥责说：“身为臣子的应当杀牛备酒，恭迎皇上，怎么能把贼寇留给皇上去处理呢！”。于是耿弁继续出兵与敌人交战，从早晨一直战到黄昏，把敌人打得落花流水。张步哀叹这次遇到不要命的了，丢下几千车辎重，仓皇逃回剧县老巢。
过了几天，刘秀抵达临淄，亲自犒劳军队，大会群臣。
刘秀激动地握住耿弁的手说：“从前，韩信攻破齐国，开创了汉朝大业的基础。今天将军立下奇攻，功劳可比当年的韩信啊！以前你说保证完成任务，我总觉得任务艰巨，还有点不敢相信，但现在证明，有志者事竟成啊！”“有志者事竟成”成语就是从这里来的。
领导就喜欢这种充满自信、保证完成任务的下属。
因此，当员工接受任务时，不管你内心是否认为负荷过重或不喜欢这项任务，都要表现得斗志昂扬而欣然接受。
《把信送给加西亚》一书为何风靡不衰，成为许多大公司的员工必读书，就在于这本书中极力倡导一种敬业精神。美西战争时，军官罗文接到美国总统的任务，去寻找古巴丛林中的加西亚将军，把总统的一封信送到他手中。加西亚确切位置在哪，没有人知道；这次任务会遇到无数艰难困苦，是可想而知的。但罗文没有向领导提条件，谈困难，而是坚定地接受了任务，义无反顾地出发了。
领导都需要罗文式的下属。我们来做个试验：你此刻坐在办公室里，周围有六名下属。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
你希望那个下属爽快地说：“好的。”然后去做。
可事实常常不是这样。下属会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？为什么不叫小李去？急不急？
这样的下属不是领导喜欢的下属。领导希望听到的是坚定的承诺：保证完成任务。
当然，对这个问题也要灵活地掌握。假如你是一个参加工作的低层职员，领导的命令当然要无条件执行。可是，如果你是一名中层领导，而你的上司又不比你高明，怎么办呢？执行他的命令就要灵活一些了。我们下面就要讲到。
