性格结构不佳，看起来是班子内部的事情，而其根源，在于组建班子时未考虑班子的性格结构。现实生活中，已有不少因性格结构不合理，而导致企业领导班子不和、企业发展不快的案例。
随着市场竞争的日趋激烈，企业做强做大已成为许多企业领导人战略思考的中心。他们已经认识到，只有大公司、大集团才能在市场竞争的波涛中站稳脚跟，才能应对日渐剧烈的挑战。
这就带来一个问题。如何配备好下属企业的领导或经营班子？因为凡属大公司、大集团都会有若干个分公司和子公司。按照一般的经验，企业领导人在考虑所属分、子公司班子的问题时，除考虑班子成员个人的德、能、勤、绩、廉外，都比较注重班子的专业结构、年龄结构、文化结构等，而对性格结构，则重视不够。而这，往往是导致班子不和、不力的重要原因。
有这样一个领导班子，从班子成员的个人情况看，个个敬业肯干，多数来自基层，有较丰富的实践经验，员工认可度也很高；从班子的结构看，专业结构、年龄结构和文化结构都较合理。但却有一个问题，总经理、党委书记两个人很难坐在一起。即使坐到一起，也是“各吹各的号，各唱各的调”。
两个一把手不团结，不仅使班子的凝聚力削弱，而且直接影响了企业的生产经营和职工的情绪。
群众说：“一山两虎，互不相让，这是上级领导的责任。”还有的说：“两个一把手尿不到一个壶里，根子在上边。”
性格结构不佳，看起来是班子内部的事情，而其根源，在于组建班子时未考虑班子的性格结构。现实生活中，已有不少因性格结构不合理，而导致企业领导班子不和、企业发展不快的案例。
可见，配班子时，在性格结构上做些文章很有必要。90年代末期，一位有心的人做过一些调研，发现将班子的两个一把手按下列方式搭配，成功率较高。而只要两个一把手团结，班子的团结就不会有问题。
一是一老一少。即两个一把手中，一位年龄大一些，一位年龄偏小一些。这样，年龄大的老成稳重，考虑问题可能更周全一些。年龄小一些的风华气盛、敢想敢做，两者性格互补、工作互谅、成绩互让、责任互担，会成为一个好的班子。
二是一柔一刚。即两个一把手中，一位性格刚强一些，一位脾气柔和一些。这样，不会形成“龙虎相斗，虎豹相争”的局面。有利于班子的稳定与团结，有利于企业的经营与发展。
三是一男一女。即两个一把手中，一位是女性，一位是男性。这样，女性柔和细致，男性刚强敢为，两者性格相宜、协调互补，也易成为一个好的班子。
当然，配班子是一个政策性、科学性、群众性很强的工作，需要考虑方方面面的因素。不同性质的企业会有不同的标准和要求。新建企业和老企业对班子的要求会有差异；科技型企业和生产型企业配班子不会是同一个选人标准；大型企业和中小企业配班子也会各取所需。但配一个好的、团结的、敬业的班子却是共同的标准。
在这方面，不要忘记班子的性格结构！
如果将两位性格相似、年龄相当、经历相仿，各方面相差不多的人士安排在一个班子中，都任主要领导，这个班子一般麻烦不会太少。
