20世纪70年代的主要进展是计算机技术在运作管理中得到了广泛应用。在制造业中，重大突破是MRP物料需求计划管理方法被用于生产计划与控制，这个技术可以把一个结构复杂的产品的全部零部件统一管理起来。它也能使计划人员迅速地调整生产作业计划和库存采购计划，以适应对最终产品需求的变化。在MRP的基础上，进一步发展成MRPⅡ。MRP技术已不仅仅局限于生产与运作管理，它的管理范围扩展到销售部门和财务管理，它的意义在于人们已经可以利用计算机技术把生产与运作、营销、财务三大职能管理的信息集中管理。
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