狗被人信任，受人重用，关键在于能力和忠诚。而狗正是通过付出忠诚，获得了维持生存的信任与保障。狗对饲养过它的主人和住所，甚至主人的声音都会有很强的记忆能力。例如，有报道说，在英国，有一只狗从收音机里听到它阔别近十年的主人的声音后，马上站起来走到收音机旁专注地倾听着，直到长长的一段话结束后，才若有所失地带着悲伤的神情，默默地离开收音机。
狗的忠诚，需要主人的付出
但是，狗付出忠诚并不是无条件的。美国堪萨斯大学的考古学家达西·莫里在《考古学杂志》上撰文说，只有人类开始埋葬自己的“密友”时，才真正标志着狗被驯化。莫里对大量考古文献进行梳理后，在除南极洲以外的各大洲共发现了五十余处早期人类“葬狗”遗址。他的研究结果显示，已知最早的“葬狗”行为出现在距今一万四千年前左右，地点在如今的德国境内。莫里还发现，一万多年来，世界各地的“葬狗”方式不尽相同。除了让狗单独下葬或使狗葬在一起外，一些地方流行让死亡的人抱着狗合葬。在如今的以色列境内甚至发掘出庞大的古代“狗公墓”，其中一千多条狗每条都被葬在单个墓穴中，而且狗尾都被卷往腿的方向。由此，莫里在文章中说，狗被驯化的实质是一种“社会关系”，这种“社会关系”在人埋葬狗的行为中得以清楚体现。
有养狗经验的人就总结出一个合格主人的条件：
1.三心皆备
有爱心，愿意付出疼爱与呵护，对狗不会使用暴力；有耐心，调养它，忍受它带来的噪音、脏乱；有恒心，每天都能抽出时间陪它，绝不抛弃它。
2.有经济能力
狗需要上户口、食物、玩具、免疫、梳洗，一切的吃、穿、住都要花钱，万一生病了还得去看医生……这些花费可是不小的数目。
3.时间充裕
狗需要像带小孩一样照顾它吃饭、睡觉、洗澡、游戏……你每天都需要抽出一点时间带着狗出外遛遛。因为奔跑和玩耍对一只小狗的身体和心理成长可是非常重要的，除此之外，让它接受一定阳光的照耀对它的健康也是再好不过的了。你不需每天加班、没有很多交际应酬、没有出国读书计划，这样你才有更多的时间照料它。
4.居家环境宽敞
一只狗不仅仅要有自己的睡觉、吃饭、玩耍、大小便的空间，更重要的是，它还要有一个足够大的活动空间，不管哪种类型的狗都需要大的活动空间，甚至可以享受阳光和微风。
5.家人同意
狗将是你家里的一个重要成员，家庭成员之间和平共处是很重要的。如果你有事，将会麻烦其他人来照顾，所以养狗以前一定要先跟大家打个招呼，征求一下别人的意见。
成为狗的主人，获得狗的认同并不简单。狗将成为家庭的成员。它的加入是可以融入您的生活模式，而且不只是您几个月的负担，它将会陪伴你十年八载，你愿意付出时间陪伴及教养它吗？你能够忍受它在不应该的地方大小便吗？你可以为它扫抹大小便吗？你可以适应家里多了一种天然的体味和散毛吗？你的经济状况可容许你有钱为它注射疫苗、美容、看兽医等等吗？只有人对狗有伙伴的认同，对狗有尊重，狗才会真正付出忠诚。获得狗的忠诚，都需要主人如此的付出。要获得一个人的忠诚，自然需要做得更多。对每一个受雇于人的人来说，自己的忠诚不是无条件的，而是应当受到尊重，得到回报的。
科尔是老板的得力下属。他刚忙完一项十分麻烦的工作，感到很累，老板又安排他写宣传公司的稿子。科尔不久以前刚做完肿瘤切除手术，经过这些天的劳累以后已没有精力写材料了。而且写稿子也不是科尔的长项，因为科尔是学理科的。
因此，科尔找了一个机会向老板诉说“苦衷”。他告诉老板自己有病缠身、需要休息的事实。科尔的话合情合理，并且充满了真诚，老板听了以后，却认为他嫌工作负担太重，有意推脱，不分青红皂白就将其解雇了。
又如有个公司为了减员，主管把几个年龄大的女工叫到办公室，说：“根据经理的意思，车间里要减几个人，我考虑到你们的年龄偏大，决定让你们先退下来。”
大部分女工都一句话也没有说，认为主管的命令已经没有转机，自己只有接受命运的安排。可是菲舍尔夫人却说：“订立的合同并不是这样说的，我们年龄大些是事实，可是工作效率高也是事实，你凭什么让我们失业？”
主管说：“你们不是身体不好吗？我是为你们着想呀。”
菲舍尔夫人说：“我们身体是不好，但却没有躺着白拿钱，我们什么地方理亏了？现在都时兴竞争上岗，我们的工作效率是第一流的，我们绝对不同意下岗。”
其他几个女工也随声附和，结果主管只好作罢。
在现实生活中，单纯的善良与忍让是很难让自己在组织中被重视的。错误地把诚实和善良当成服从和忍让，这些后果只能导致某些上司骑在你的头上作威作福。在现实工作中，诚实与善良的人往往成了某些老板为“改革”而开刀的替罪羊。这种上司已经不值得我们对他忠诚。
另外，如果老板没有战略规划，员工就看不到未来，对员工来说盲目追随老板是危险的，到头来鸡飞蛋打，也没有学到什么本事。对这种上司忠诚只会耽误你的前途。
AM公司本来是一家几十人的建材企业，后来由于业务发展，规模扩大，决定对自己的薪酬管理进行全方位调整并重新建立企业的薪酬体系。首先，AM公司对自己现在正在实行中的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂钩、总薪酬水平与公司利润关系、各岗位的薪酬水平，以及薪酬运行中的职务晋升、岗位调整、业绩晋级与下调、奖惩与薪酬结合等等展开了详细而深入的调查，并对获取的有关薪酬信息进行了分析。在此基础上，该公司的管理高层就公司薪酬导向性进行了探讨，并希望以此来决定公司薪酬的构成要素。对于岗位价值、业绩贡献、能力水平等薪酬构成中的要素，AM公司的管理高层很快达成了共识。此时，因为AM公司正在推行忠诚文化，公司一部分高层提议为员工的忠诚支付薪酬，以鼓励员工忠诚，但还有一部分管理高层认为，对忠诚付酬会成为薪酬支付的借口而坚决反对。企业是否应该为员工的忠诚度支付薪酬呢？应付多少？又应该以什么样的形式支付呢？
一般来说，忠诚是员工处理与企业关系所持有的一种荣辱与共的价值观念，员工对企业忠诚会表现出不折不扣地履行岗位职责，关心企业的成长，调整自我以适应企业变化，对影响企业发展的不利因素进行制止或采取对策，提升自我能力以适应企业需要，企业处于危机时与企业共渡难关等。
企业因为员工忠诚，可以获得如下的益处：
1.员工因为忠诚而更加有效率和创造力。
2.保持员工队伍的相对稳定性，有利于企业技术的延续和文化的传承。
3.减少因员工流失而造成的更多的招募新员工的成本。调查结果表明，要重新招募一名有经验的员工，需要的花费大约是人均月工资的十几倍，在大公司，招聘新人的费用更是高得吓人。
4.降低因为员工流失所造成的商业机密泄漏、员工流向对立面而增加竞争对手实力等商业风险。
5.降低企业因员工流失而被迫推行变革对员工造成心理冲击，从而促使企业业绩下滑的风险。
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行的一项忠诚度调查，也印证了这一点。该调查表明，对公司真正忠诚的员工打心眼里爱他的工作。他们不仅仅完成自己的任务，还会尽一切可能为了公司的利益而努力。在调查中，96%的对公司忠诚的被调查对象都声称，为了公司的利益，即便某些任务不在他们的岗位陈述里出现，他们也会乐此不疲。相反，那些不得不呆在公司里的员工中，却有65%的人声称他们只完成岗位责任规定的任务，除此之外，一概不管。忠诚的员工对公司忠心耿耿，他们很喜欢自己为之服务的公司，认为自己的雇主会为自己的长远发展和福利做打算，另外，忠诚的员工甚至还会不折不扣地遵守公司的伦理标准。
既然对于企业来讲，员工忠诚可以带来如此大的益处，企业为此付出一定的代价，即为员工的忠诚支付薪酬似乎也是天经地义的。但如果员工忠诚很容易就能够获得，企业也许可以因此而省下这笔不必要的开支或者说是投资。事实如何呢？美国渥克信息公司的忠诚度调查同样能够给我们提供一些参考。
渥克公司发现，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧：有高达34%的被调查者对雇主来讲，属于“高风险”雇员，即这些人都“身在曹营心在汉”；而另有31%的人则由于环境限制，只好在目前的公司里混日子。所以至少有2/3的雇员在公司里是危险的。另外一个方面，80%的被调查者认为，他们希望能从事比目前工作更高一筹的工作。今天他们老老实实地给公司干活，也许到了明天，就会突然到一家工资或福利更好的公司中去——即便这些福利并不能马上兑现。
这项调查的结果正和大多数人的感觉相似，现在是企业员工高流动的年代，企业不主动作为就不能获得员工忠诚。另外，就员工本身来说，对企业表现忠诚的员工，必定比其他的员工有更多的精力和时间的付出，也必然会丧失一些在其他企业获得更高报酬的机会。在这个意义上来说，为员工忠诚支付薪酬，给员工一个忠诚的诱导，也是必需的。
