人常说：“一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。”也就是说一个人的力量总是有限的，有了大家的帮助，个人才能有更大的提高。
合作的力量
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
佛祖在这里就很好地使用了弥勒佛和韦陀，根据他们的性格，让他们各司其职，也就是说在这里佛祖赢得了两个人的合作。
合作的力量无与伦比，具有很强的艺术性。它带给员工以“主人般”的激情。通常，一流的领导者都善于激发员工的合作精神，而不是随便扼杀。
很快赢得员工的合作方式是让他人和你协作，而不是为你工作。这将使员工感到自己的成功对于公司很重要，树立了其自我地位，增强了其自尊和自我价值。合作可以让员工在内心感到公司不能离开他们，公司需要他们。
赢得员工的合作是一种能力，更是一种艺术。领导者唯有善于与人合作，才能获得更大的力量，争取更大的成功。
亚洲首富李嘉诚说：“每天我要处理的事情太多了，我又不是孙悟空，可以有三头六臂，我只是一个平凡人。如果没有很多人替我办事，我是无论如何也不会取得今天这样的成就的。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我做生意成功的秘诀。”
盛颂才一直追随李嘉诚左右长达30年之久，直到后来因为举家移民加拿大才走出了长江实业的大门。周千和是集团公司副董事，今天，他依然在李嘉诚身边为他出谋划策。
尽管李嘉诚的企业是一个典型的东方家庭管理企业，但是，他向这个家族企业注入了新鲜的血液，使得公司成为一个具备一流专业水准和超前意识且组织严谨的现代化“内阁”。
一家评论杂志是这样评论李嘉诚的企业的：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”
李嘉诚把麦理思、周千和、周年茂、霍建宁、马世民、洪小莲这些人笼络在自己身边，为自己出谋划策，共守江山。其中，周年茂、霍建宁都是30来岁的年轻人，但是他们有能力。李嘉诚的用人之道就是：不管你是年轻人、中年人、还是老年人，不管你是中国人还是外国人，只要你有能力，我就用你。你为我工作，我一定会给你丰厚的回报。他敢于起用外国人，如麦理思、马世民等，李嘉诚财团之所以成为纵横东西的跨国公司，很大程度上便是这些外国人出谋献计，又充当大使在前方“冲锋陷阵”的结果。
英国人麦理思可谓是李嘉诚的得力助手，他毕业于剑桥大学经济学系，对西方现代化的科学管理知识了如指掌，并具有丰富的管理才能和经验，自1979年加入长江实业担任执行董事，于1987年升任集团副主席，同时又兼任和记黄埔及香港电灯集团副主席。他一直追随李嘉诚左右，为生气勃勃的李氏王国大效其力。
英国人马世民也非常受李嘉诚器重，他成功地为李嘉诚出使“西域”使得李嘉诚财团拓展了业绩。从此，便得到了李嘉诚的信任和赏识。
所以，在李嘉诚身边工作的人个个都是精英。有这样的团队，还有什么事做不成呢？
团队第一，个人第二
随着社会的发展，人与人之间的交往日益密切频繁，既存在着激烈的竞争，又有着广泛的联系与合作。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，而且也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，合则共存，分则俱损。如果因为心胸狭窄，单枪匹马去干事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。
优秀人才有机会结合在一起，就会相映成辉，相得益彰。如果许多企业实行强强联合，就是希望通过合作产生巨大的能量，达成双赢的效果。
团队造就个人，个人成就团队。这是一件事情的两个方面，个人与团队是分不开的。当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”
“团队精神”是个非常时髦的词，许多企业都在不遗余力地发展，这显然是很有意义的。但是，许多情况下，“团队精神”被滥用了，过度强调也未必是件好事。
众所周知，“团队精神”是西方针对崇尚“个人”的传统提出来的，它的意义在于，在突出“个人”的同时，也不要忘记团队协作与整体的利益。而中国的传统文化本身就是有非常强的“集体观念”的。个人精神和服从团队管理的教育一直都是做成事的基本原则。
古人云：人心齐，泰山移。只有齐心协力，才会创造良好的业绩。统计数据表明：团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级之间处不好关系。
有一个这样的故事：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴为何会有这样大的价格差异？原因十分明确，是协作的力量使这把小提琴实现了它真正的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队也是如此。如果仅是强调个人的力量，那么，即使你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说，“没有完美的个人，只有完美的团队”。这样的观点被越来越多的人所认可。
没有完美的个人，只有完美的团队。个人与他人之间相互支撑，只有得到团队或者他人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策力量，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。
“团队协作，上下齐心”，这就是团队的意义所在。团队是大海，个人是大海中的一滴水，一个小水滴的力量是渺小的，只有无数的水滴相互协作、相互依存，才能汇成无穷无尽的大海。在合作中，为了实现最终的目标，个人都需要放弃自己的一部分利益，但几乎每个人都有一种短视和自私的缺点，不愿意更多地为他人考虑，缺乏分享精神。在团队中，要勇于承认他人的贡献。如果借助于别人的智慧和成果，就应该声明；如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这些也是团队精神的基本体现。
优秀的团队精神与个人工作能力是联系在一起的。一个民族如果没有团队精神，将无所作为。那么一个企业如果没有团队精神，也将成为一盘散沙。团队精神是横向动力，个人工作能力则是推动企业发展的纵向动力。个人成就团队，团队造就个人。正确地了解和把握这种关系，对于我们的工作将是一种莫大的帮助。团队目标第一，个人目标第二；个人目标只有从属于团队目标，才能真正地实现个人收益的最大化。
