赵涛是新加坡ZBT公司董事局主席、步长集团总裁，北京大学国际MBA毕业，陕西省“三五”计划梯队人才，中国企业协会常务理事，全国工商联执委。赵涛的父亲是享受国务院特殊津贴的著名心脑血管病专家赵步长教授，一手创办了步长集团。赵涛是借父辈财富间接掘得第二桶金的“民企二代”。近年来，赵涛致力于整合国内医药产业，打造全新的健康产业航母，被誉为市场经济下的“医生企业家”。
步长集团成为民营科技企业的典范，与年轻有为的赵涛有着密切的关系和直接的贡献。他首先提出了将步长集团塑造成为“诚信的组织、学习的组织、创新的组织、民主决策的组织、贯彻执行的组织、健康向上的组织”的倡议，并提出创建“百年步长”的构想。他主张步长集团社会化，制定了“龙头在北京，龙身在上海，龙尾在西安”的宏伟蓝图。他确立了步长集团专业化致力于健康产业、以中成药发展为主的发展方针，是步长集团快速稳健发展的主要推动力和先锋人物。他广览世界各大企业管理经验，为步长集团注入了以人为本的企业理念和文化战略构想。
他集精湛的医术、先进的企业管理经验、战略家头脑于一身，被称为“步长少帅”。从此，他在“民企二代”中赫赫有名。步长集团新的崛起，使得步长集团总裁赵涛成为传媒中的热点人物，也使得这位少帅从后台“大胆”地走到前台来。
1992年冬天，刚刚获得国务院特殊津贴的著名心脑血管病专家赵步长教授接到通知，应邀出席在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。这次出国，赵教授决定带上赵涛，想让他见见世面。在新加坡，当赵教授的《药气针治疗中风偏瘫》论文宣读完后，大会的组织者为了让赵步长教授的研究成果更具有说明力，特意安排了一次现场义诊。一位瘫痪了6年的60多岁的患者被推了上来，一时间镁光灯四起，摄像机对准了病人，也对准了年轻的赵涛。年仅25岁的赵涛自信地走到诊台前，他先给患者“戴药帽”，扎针灸……20分钟过后，老人竟奇迹般地扔掉拐杖自己走路了。在经历短暂的沉默后，大厅里爆发出雷鸣般的掌声，“中国神针”一下子轰动了新加坡。
第二天，许多患者及当地媒体来到中国驻新加坡大使馆，要求赵氏父子留下为他们治病，面对各路患者的真诚挽留，赵涛留了下来。在3个月的时间里，赵涛给上千名患者治了病，受到欢迎的程度难以想象。然而，这次出国的最大收获是成立了“新加坡ZBT公司”。
邓小平南方视察后，中国的民营企业和合资企业得到了迅猛发展的机遇。
1993年，远在新加坡的赵涛将自己对国内经济形势的思考与判断向父亲做了汇报，要求父亲立即申报他已发明的“脑心通”的生产批号，并迅速从新加坡汇来40万美元，成立合资公司。听了儿子的想法后，赵步长做一番事业的宏伟梦想便在赵涛这个汇报中实现了。赵步长立即向工商行政部门申请注册了中外合资咸阳步长制药有限公司。就这样，一个日后集医药研究、生产、销售、诊疗服务和教育于一体的大型现代化高科技健康产业集团——步长集团诞生了。
在步长集团里，大家对赵步长、赵涛父子有一个形象的比喻：合作无间的驾驶员，一个踩油门，一个踩刹车，不必说，赵涛是负责踩油门的。步长集团的许多重大决策、思路都由赵涛首创，他像一个战斗在前线的勇士，向着市场经济的最深处奋力拼杀。赵步长则以持续多年的开发心态欣慰而仔细地注视着他，以丰富的人生阅历为其查漏补缺，“必要的时候踩上一脚刹车”。
赵涛说：“从小父亲对我就是，你想做什么事情，只要他认为没有太大的问题，就支持你，所以我很多事情敢想，想过就干，没有心理压力。我觉得这一点我们家老爷子做得非常好。”做对做错都不重要，只有想做就去做，这种思想一直到今天还在延续。赵涛认为：想到的就去做，敢想、敢干，这对企业很重要。
赵涛说：“步长集团十年强劲不衰，持续稳步快速发展原因之一是，要执企业的牛耳，首先要有执牛耳的力量，其次要知道牛耳在牛的什么位置，还应该有怎样执的技巧。企业的发展关键不在企业本身的情况，而在于策动企业发展的力量上面。”如此切中要害的管理使步长集团出现的是一个个企业管理的漂亮的惊叹号。
赵涛是一个家族观念很强的人，他深信中国的一句古话：“家和万事兴。”家族要和睦，企业更要现代化。怎样才能让这两者统一起来呢？最重要的是家族人员在企业里要有很强的影响力。
在任何时候都要由最优秀的人来做企业的CEO，企业才能不断发展，这也是中国家族企业都面临的问题。赵涛说，谁跳过了这一关，谁将来就是国际型的企业。因此，赵涛的打算是：一方面，让步长走向国际化，向纵深发展，实现企业的跨国经营；另一方面，加强资本运作，整合国内中医药市场，收购、兼并一部分中药企业，注入步长的资金和管理经验，促进步长更大的腾飞。
现代京剧《红灯记》里有一句唱词，叫“穷人的孩子早当家”。这句话大概在中国可谓家喻户晓，其实富人的孩子更是早当家。在民营企业中，少帅的身影随处可见。
