世纪金源的黄涛说：“拥有多少财富是没有用的，你需要去创造财富。从一定层面上讲，财富不能换取智慧和机会。做事业要有自己的判断力和积累的经验，仅有财富是不能达成的。”当财富积累达到一定程度后，“对个人而言，1个亿跟10个亿没有多大差别，10个亿能吃到的东西，1个亿也同样能吃到”。
据报载，黄涛办公室的左侧墙上，悬挂着黄如论手书的“知贤善任，见贤思齐”的条幅，落款为“赠儿涛”，浓浓父爱溢出纸面，让观者感同身受。
工商管理专业本科毕业的黄涛，对现代化的管理方式并不陌生。“以人为本”在现阶段是个泛滥的词，但真正能够做到这一点，却并不容易。因此，黄如论写的这8个字对黄涛时时加以勉励，可谓用心良苦。
黄涛认为，“以人为本”是跟企业的发展有密切关联的。
拿“世纪金源”这样的企业来说，最初是作坊式的，后来发展成为企业，再后来就会发展成为以人为本的现代化企业。“当一个企业遍布中国或者一个省的各个地区时，仅仅依靠家庭的成员是无法控制这个企业的，只能通过不断地创新。”
“创业初期，生存都会有问题，无暇顾及其他。当公司发展平稳，每年都有利润时，就会考虑到公司的员工。我们制定了很多福利政策，比如分房，副经理以上员工都有房子，对员工进行股份式分红。利用这个模式来加强公司的向心力、凝聚力及提升员工在社会上的地位，使员工得到最大的满足。”
黄涛进一步从“以人为本”引申到“社会责任感”。“当公司的利润达到一个非常高的水平时，我们就会有另外的目标。”黄涛认为，一个有实力的公司，应把更多的视线投注到社会上那些需要扶持、需要帮助的人身上。
对此，黄涛的解释很实在。他说：“虽然我们没有完全达到‘取之于民、用之于民’的这种崇高思想和理念，但是，我们的财富也来源于社会，因此要回报社会。取得财富不能作为一个公司运作的最高目标，它应该有一个更好更高的升华。”
他强调社会责任感不是与生俱来的，而是随着公司的发展、财富的增加，这种责任感才会越来越强。“这需要一个过程，不是开始就能够认知的。”
当被告知在这次的慈善家排行榜上，黄如论仍然是第一名时，黄涛略思索了一下，说：“其实我们不是为了第一名才去做慈善的，但这是有关组织给予我们的一个肯定，很高兴能够获得这个荣誉。”
黄涛随后强调：“我们不一定非要做第一，我们能做多少，就做多少；能对社会做多大贡献，就做多大贡献；能捐助多少人，就捐助多少人。我们根据自己的实力，只有企业做好了，才能够把这个传统保持下去。”
“在榜上越靠前，说明我们捐得越多。我们希望名次能靠前，这说明我们为社会做的贡献越大。再往深里想，这也说明我们企业经营的越好，这些方面都是能够彼此互证的。”
“这是一个非常好的榜单，很好地推动了慈善事业的发展。”黄涛接着认真地说，“建议你们在做榜单的同时，注意保护这些慈善家，保护他们的热情。”
黄涛把父亲从事慈善事业所带来的好处归结为两点：“使心态得以平衡”和“有利于公司发展”。
“以前我们没有做慈善的渠道，主要是通过寺庙向老百姓发放一些现金。”直到现在，黄如论的很多捐款也都是随机的、不经意的。“他听说哪个地方出现了危机需要帮助，就马上开支票，一两句话就把事情解决了。”黄涛说。
黄如论之所以没把捐款按照某种固定模式来运作，是因为“太忙了”，无暇考虑如何把捐款做成事业的一部分。“我建议父亲建立一个专项基金会，把慈善事业作为一个长远的事业来做。”
对儿子这项建议，黄如论并没有采纳，他认为他有太多的商业项目要做，因此无暇再分心来成立基金会。“我自己的专长是创造财富，至于做基金会从事公益事业，不是我的专长，所以我采取捐赠，而不是直接成立自己的基金会。”
黄如论认为一个企业家，如果能为企业创造更多的财富，为国家创造更多的税收，为社会创造更多的就业机会，“这是更广泛意义上的社会贡献、社会责任，甚至也是更大的慈善”。
2009年4月24日，“2009中国慈善排行榜”颁奖典礼上，黄如论、黄涛父子凭借2008年2.74亿元的捐款，再次荣膺“中国首善”。这已经是黄氏父子第6次登上这项榜单。记者问黄涛：“您和父亲再次荣膺中国慈善排行榜的‘中国首善’，有什么感想？”黄涛说：“作为我个人而言，再次捧起这个沉甸甸的奖杯，我心里同样是沉甸甸的。”
