假如有一个人从20岁时开始奋斗，奋斗了30年，50岁时成功了，你还需要与他一样花30年的时间奋斗吗？不需要！因为他在前25年可能都在犯错误，失败的教训累积了25年后，最后5年才终于做对了某些事情使他成功了。你不必再花25年去碰壁再来成功，你只要了解他那使他成功的5年，像他一样做对某些事情，你就可以快速成功，而不必浪费时间了。这样节省下来的时间不就可以让你去创造更多的成功，或是享受成功吗？
——[美国]戴维？格斯特
成功模式虽然不可复制，但却可以借鉴，可以创造性地学习别人成功的经验。学习别人的成功之处、借鉴别人的成功经验，再结合自身的特点加以创造性地运用，是站在巨人肩膀上的明智之举。
为了避免在成功的路上少走弯路，我们可以借鉴他人的经验。但这种借鉴绝不是简单的复制，而是在借鉴的基础是进行创新，做一些更有价值的改进。日本的很多企业就是靠借鉴他人起家的。他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造，在产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同时加工成本还大大降低，产品显得更有价值。
二战后，日本经济得到了快速发展，很大程度上在于他们善于模仿，学习他人长处，不断地创新。
例如，日本公司把贝尔公司发明的半导体专利引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品如收音机等。美国人觉得很吃惊，结果发现还是自己的技术。
精工表最早是在瑞士开发出来的，瑞士是制表大国，开发石英表以后，没有把它看做一种时代的进步、技术的进步而继续发扬光大。日本人很快把这个技术买到手，1964 的第十八届奥运会上，日本人把他们开发的石英表制成奥运会的专用表，一举抢占了市场。这就是日本人的精明所在，能快速进行模仿创新。
德国的照相机技术在世界上堪称一流，但市场“老大”却逐渐被日本企业抢占，为什么？就在于日本企业在模仿德国照相机技术中不是简单模仿制造，而是取其长，避其短，在其基础上开发出了结构更为合理、使用更为便捷、性能更佳、价格更低的新产品。
此外，日本企业进军汽车、音像制品和钟表等行业的情况亦大致如此。
聪明的借鉴绝不是简单地照搬照抄，而是在原来好的基础上有所改进，有所提高。借鉴贵在创新。
微软也是借鉴方面的典型代表，而这也一向是微软的特点和长处，微软一直都是技术上的跟随者，而不是创新者。
微软就是靠借鉴他人起家的。当时有一个人自编了一套 QDOS，它借用了基尔代尔的CM/P操作系统的构想和名称，不过当时程序员对拷贝他人作品还不以为然，微软支付了7.5万美元，把QDOS连人和产品一起买下，改名为MS-DOS，并倒手给了IBM，开始了微软飞黄腾达之路。
微软windows的图形界面是模仿Apple和Xerox的。Wor d是模仿Wordstar和WordPerfect的，Excel是Lotus1-2-3的复制品……就连Msn Messenger、Msn Spaces、Msn Desktop Search也是跟随别人的概念才开发出来的。但是微软的产品是最具有杀伤力的，往往也是竞争的胜利者。
借鉴他人并不羞耻，而是明智之举。借鉴他人的好处在于不仅可以加快成功的速度，而且还可借人探路，大大降低风险。
要提醒读者的是，借鉴他人并不仅仅限于借鉴他人的成功经验，也包括借鉴他人的失败教训，后者甚至比前者更加重要。正如美国普林斯顿大学教授芬克尔斯坦认为：“学习成功经验的最好方法是从研究失败的教训中获得。”从别人的成功教训中，我们学习该如何做；从别人的失败教训中，我们能够知道为什么。
从1888年就开始生产笔类产品以来，美国派克钢笔公司就是全球最著名的笔具生产商。到了20世纪60年代以后，很多生产笔具的企业不断推出样式新颖，质量更好的新产品，使得百年老字号的派克感到了压力。一些老的派克公司的顾客也对新产品动了心。当时，派克公司的管理层感到如果不改进产品的话，危机就会出现。公司管理层决定，从别的企业成功与失败的经验中寻找企业开发新产品的最佳“谋合点”。
于是，派克公司派出了工程师去研究其他钢笔公司新产品的性能和质量，并派营销人员到用户家中探询其产品的优点和缺点。从竞争对手和自己的客户那里掌握了第一手资料之后再扬长避短，总结经验，结果取得了“青出于蓝而胜于蓝”的技术创新和市场竞争效果。如今，派克钢笔依然备受用户青睐。
无论是他人成功的经验，还是他人失败的教训，都是宝贵的财富，值得我们好好借鉴。站在巨人的肩膀上，你能比巨人看得更远。当你从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你就有可能取得比他人更大的成就。
行动指南28：麦可斯韦尔定律
要牢记“麦可斯韦尔定律”，相信任何事都能办好。“麦可斯韦尔定律”是这样表述的：任何事情都看似很难，实质不难；任何事情都比你预期的更令人满意；任何事情都能办好，而且是在最佳的时刻办好。
