在这个世界上，我们奋斗的目的几乎都是为了赚取一定的利益。仿佛人赚取的越多，才越成功。可是许多人却忽略了一件事：获取也是有规律可循的，这个规律就是大家常说的“舍得”。所谓“小舍小得，大舍大得，不舍不得”。许多人之所以不能得，就在于不舍。
舍，首先是一种人生的智慧。只有确实认识并领悟了“阴阳互化”的宇宙规律，才可能真正做到舍。舍，还是一种勇气。把自己千辛万苦获得的东西舍出去，没有一点儿勇气几乎是不可能做的。
舍，修炼的是人的心性，提升的是人的境界。我们要敢于舍的不仅仅是可以看得见、摸得着的物质资源，还有看不见、摸不着的精神资源。比如，我们的思维惯性，我们既有的知识结构等。舍前者难，舍后者更是难上加难。但是，不舍，却总是不能得。
譬如，世界最大的芯片制造商英特尔公司，如果不懂得舍，早已无法存活到今天。
20世纪70年代，英特尔公司逐步确立了自己的巨人地位。但是在遥远的东方，一股新生的势力正在成长。1976年3月，日本最大的5家电气公司的科研力量联合起来，组建起超大规模集成电路研究所。不到4年，就取得了巨大成就，使英特尔的行业巨人地位受到了严重挑战。
20世纪80年代中期，随着日本公司制造技术的改进和美元汇率的走强，日本的存储芯片大量涌入美国市场，迅速吞噬存储器的市场份额。到1985年，形势完全逆转，英特尔公司连续亏损。
公司创始人戈登·摩尔和总裁安德鲁·葛洛夫认识到：继续下去，将把公司的全部资产投入到一场没有希望的消耗战中，因而决定从存储器业务泥潭中撤退。当然，这不论从业务的角度还是从感情的角度，都是一项困难的决策。在所有人的心目中，英特尔就等于存储器，如果没有了存储器业务，英特尔就算不上是一家公司。
但葛洛夫说做就做，他力排众议，顶住层层压力，坚决砍掉了存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。他从为日本尼康公司生产芯片的订单中发现了新目标，开始领导英特尔进入微处理器领域，并从此自称为“微型计算机公司”。
1992年，在微处理器方面的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体公司，甚至超过当年曾在存储器业务上打败它的日本公司，如富士通、日立和松下公司。
回首往事，葛洛夫无限感慨：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的成长磨难。”
正是“走为上”这种放弃的智慧，使公司舍弃原来的存储器业务，避免了没有经济回报的尴尬境地，英特尔才把握了未来计算机生产的核心，成就了处理器的新领军者。
人要勇于放弃一些东西，才能够轻松地去赚取一些东西，假如什么都不肯放弃，那也没有时间和精力去追求新的获得。舍得，舍得，是先舍而后得，而不是先得而后舍。
著名音乐家谭盾刚到美国时，必须到街头拉小提琴卖艺来赚钱。他和一位认识的黑人琴手，一起争到一个最能赚钱的好地盘——一家商业银行的门口，那里的人流好！过了好一段时日，谭盾赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因为他想进入大学进修，在音乐学府里拜师学艺。
在大学里，虽然谭盾不像以前在街头拉琴一样赚很多钱，但他的眼光超越金钱，转而投向那更远大的目标和未来。
10年后，已经是一位国际知名音乐家的谭盾有一次路过那家商业银行，发现昔日老友——黑人琴手，仍在那“最赚钱的地盘”拉琴，而他的表情一如往昔，脸上露着得意、满足与陶醉。当黑人琴手看见谭盾突然出现时，很高兴地停下拉琴的手，热情地说道：兄弟啊，好久没见啦，你现在在哪里拉琴啊·谭盾回答了一个很有名的音乐厅名字，但黑人琴手反问道：那家音乐厅的门前也是个好地盘，也很好赚钱吗？
“还好啦，生意还不错啦！”谭盾没有明说，只淡淡地说着。
那黑人琴手哪里知道，10年后的谭盾，经常应邀在著名的音乐厅中登台献艺，而不是只在门口拉琴卖艺了。
有些时候，人，必须懂得及时抽身，离开那些看似最赚钱却不能再进步的地方；人，必须鼓起勇气，善于取舍，才能开创出生命的另一个高峰，赚取最完美的结局。
