方强一直在民营企业工作。期间也换过一次工作，可遇到的老板前后都一样，都属于“吝啬鬼”型的，特别计较和小气。每天方强都要面对老板冷峻的面孔和警惕的目光，他觉得特别压抑，也厌倦了，于是决定再一次跳槽。
方强此次跳槽的目标很明确，就是想找一家有人情味的公司，想找一个待人宽厚，不斤斤计较的新老板。终于，经过层层面试与比较，他如愿地找到了心仪的公司。新老板看起来思路敏捷，为人谦厚。公司也是秉承“以人为本”的管理理念。如公司前台的妈妈生病住院了，老板找了自己的关系为她妈妈安排住院治疗；公司员工去外地出差时丢了手机，老板补贴他重买了一部；公司的奖惩制度也很合理，多干多得，大家的积极性都很高。福利也很好，每年两次旅游，一年一次体检，还有逢年过节的补助，甚至员工学英语也可以报销。
在这样充满人情味的公司里工作，方强觉得自己干劲儿十足，并做好了长期干下去的准备。
半年多之后，方强升职了，成了老板的助理，负责一个新市场的开发。开始的时候，所有有关新市场开发的计划和细节，方强都向老板请示。几次之后，老板对他说：“你是这个项目的负责人，你做的计划也很不错，放开手脚干吧。我相信你！”
听老板这么一说，方强的干劲儿更足了，于是此后就很少去向老板请示了，全身心地投入了工作，天天加班，基本上每周都出差。
可是当计划进行到一半的时候，他发现了个问题：这个项目曾经有人操作过。向周围的人细加打听之后，果然印证了他的推测：以前这个项目确实有人操作过，后来因为项目本身的原因所以停了下来。经过系统分析，方强发现开发这个新市场的确缺少相应条件，于是就向老板提出了自己的看法。老板听了之后，就说：“既然这样，也好，先放一下吧。”于是批了他10天假，让他好好休息一下。
在休假期间，方强还因为新市场没开发成功对老板心存愧疚。谁知他回公司之后，老板却告诉他因为新市场开发失败，股东们十分不满，他只好挥泪斩马谡了。
方强一下子就懵了，不明白开发这个新项目，怎么就迁动了股东呢？再说自己只花费了一笔差旅费，并没有给公司造成其他重大损失呀！怎么一下子自己就成了罪人呢？
事后方强才了解到，原来这位老板在公司里的股份很少，没有什么话语权。今年公司的营销情况不佳，他无法向其他股东交代，于是方强负责的这个新市场的开发项目就成了他的借口。他在财务上做了一番手脚之后，方强的开发费用就变成了一大笔数目，以至于造成了公司的亏损。
此时方强才恍然大悟，自己实实在在地替老板当了一回替罪羊。之前老板对自己的提拔、放权，其实都是他事先挖好的陷阱，就引着自己来跳呢！
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记得上学时经常说这样一句话：就你这智商，把你卖了，你还得帮我数钱呢！当时只是当做一句玩笑话，进入社会后才清楚，原来真有这样的事，也真有这样的人。想起有一句话说“害人之心不可有，防人之心不可无”，还有一个词叫“替罪羊”。其实无论是“防”还是“害”，是“人”还是“羊”，争来夺去的无非就一个字：利。道理就是这样，只要有利的地方，就有争斗，就有算计，就有见不得光的东西。
五年前，我还是一家文化公司的编辑。当时那家文化公司刚成立一年多，业绩还不错，图书销售市场也已经颇具规模，据说成立的第一年就盈利了一百多万。这家公司是由两位上海人投资的，公司的整体运营由一位姓张的云南人具体负责，大家都叫他张总。第一年就赚了钱，两位上海投资人和张总就商量，决定加大投资，扩大经营规模。当然，这些都是之后听张总向我们说的。
第三年，图书市场的前景开始萎靡，因此前两个季度的图书销售情况并不乐观，有两个月因为市场没有回款，差点出现资金链断裂。可就在这时，张总却决定成立一个新部门，是专门负责人物传记的刊物。令我不解的是，这个部门根本没有成立的必要。果不其然，一直到过了元旦，这个部门也没做出任何成绩，最后只能被解散了。
直到年终的总结会上，我才若有所悟。这一年公司不但没有达到预期目标，实际上还是亏损的，张总将此归结为自己的决策失误，不应该在条件不成熟的时候成立那个部门，不然也不会导致公司亏损。至此我才弄明白，原来张总之所以力排众议成立那个部门，就是为了给自己养一只“替罪羊”。
