在心理学的范畴内，有一条定律叫做“不值得定律”，它最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。“不值得定律”反映出了人们这样一种心理：一个人如果在做一件自认为不值得做的事情，往往会持一种敷衍了事的态度，不仅成功概率低，而且即使成功，也不会有多强烈的成就感。不值得定律启示管理者，要想最大限度地挖掘员工的潜能，最大限度地激发员工的工作热情，就要给他一份恰当的工作。
洛克菲勒曾经给了自己的儿子小约翰这样一条忠告：“做你喜欢做的事，而其他的事，就交由喜欢做这件事的人去做。”这是洛克菲勒成就伟业的哲学之一，他还说，作为一名领导者，要想使部属出色地完成工作和任务，只依赖某些管理技巧是不够的，最好是能够采用一种更为宏观、更有效能的领导方式——不让部属拘泥于刻板、制式的工作职务上，而是想办法利用每个人的长处并激发他们的工作热情，进而创造绝佳的生产力。
其实，对于个人来说，不应把工作视为一场苦役，而应在多种可供选择的职业目标中挑选一种，并全身心投入，为之奋斗。用一句简单的话来说即是：选择你所爱的，爱你所选择的。而对于一名管理者而言，则要尽可能地对员工的性格特质仔细分析，合理地分配工作。比如：让依附欲较强的员工更多地参与到某个团队中去工作；让成就欲较强的员工单独或带头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予高度的肯定和赞扬；让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管，等等。同时要加强员工对企业文化和企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，自己正在为公司的长远发展而努力，这样才能激发员工的工作热情。
洛克菲勒认为，每个人都有忠于自己的天性，每个人都渴望成为自己理想中的人，他们忠诚自己的方式就是做自己喜欢的事，然而遗憾的是，很多管理者并不善于倾听雇员忠于自己的诉求，结果事倍功半。洛克菲勒曾经告诫自己的儿女说：“最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。”事实上的确如此，只有投身于自己喜爱的事情，才能获得对工作的热情，否则就将失去前进的动力。指望一个失去工作动力的人去出色地完成工作任务，就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样。
有这样一个真实的事例发人深省：
伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，然而他最倾心的事却是作曲。伯恩斯坦年轻时曾和美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。他很有创作天赋，曾写出过一系列不同凡响的作品。可就在此时，他的指挥才能被当时纽约爱乐乐团指挥发现，力荐伯恩斯坦担任纽约爱乐乐团常任指挥。伯恩斯坦一举成名，在近三十年的指挥生涯中，伯恩斯坦成为纽约爱乐乐团的名片。
但在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲。闲暇时他总要找一段时间把自己关在屋里作曲。虽然创作的欲望不时地撞击和折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的活力和灵感再也回不到他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，伯恩斯坦得到最多的却是深深的失望与苦恼——他的乐思好像一下子枯竭了。
“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦。当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，有谁能明白他内心的隐痛和遗憾？
无疑伯恩斯坦是出色的，但他并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼和矛盾之中，甚至最后还是带着深深的遗憾告别了人世。
伯恩斯坦的经历给人的启示是，只有投身于自己钟爱的事业，才有可能激发出全部的奋斗热情，也才可以让自己的人生没有遗憾。
洛克菲勒经常告诫自己的儿子说：“永远不要忘记给予员工忠于自己的机会——燃烧他们的热情，让他们的个人才干发挥到极致，这样你才能轻松地从中收获到财富与成就。”对工作的热情不只是外在的表现，它应发自内心，来自员工对自己正在做的某件事情的真心喜欢。作为管理者，把员工安排在他不喜欢的职位上无疑是非常不明智的，这样做不仅不利于员工个人价值的实现，也不利于企业的高效稳健发展。
总而言之，对于个人来说，保持较高的工作热情和良好的工作状态是必备的职业精神；对于管理者来说，在给部属或员工分配工作时，要以企业的整体利益为重，有时候难免忽略个人的喜好或需求。但是，无论如何应及时与部属或员工沟通，了解他们内心的所思所想，把他们安排在自己喜欢的职位上，最大限度地激发员工的潜力。
智慧箴言
在一个团队中，每个人都各有所长，各有所短，作为一名领导者，在选拔人才时要看重他的优点而不是缺点，根据每个人的长处和优势委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不相吻合，势必造成资源的浪费，企业的停滞不前。没有无用的人，只有不会用人的人！
