职场新兵们由于缺乏相应的经验和资历，所以在前进的路上有时候会“一叶障目不见泰山”，虽然说条条大路通罗马，但却感到方向迷茫，不知道怎么来努力。
为什么学习别人家的孩子
职场新兵们由于缺乏相应的经验和资历，所以在前进的路上有时候会“一叶障目不见泰山”，虽然说条条大路通罗马，但却感到方向迷茫，不知道怎么来努力。尽管他们有时候也会表现出工作热情勤恳的一面，但更多时候却是在为自己的生存而原地踏步甚至反向而行。我们初入职场难以把握自己这是常见的现象，但如果任其发展则会对长远不利。那么如何来督促自己进步呢？我认为树立职场好榜样很有必要。这就是为什么新兵总由老兵带的原因了。
选择职场好榜样可以有两大类，第一种是外部榜样，也就是与你所处的行业和企业不相干的成功人士，虽然没有专业的互通性，但是他们的成长策略以及面对挫折时的良好心态同样能够成为我们学习的范本。好比说众所周知的马云、李开复等人物的故事，他们在客观上激励了无数的职场新人。
第二种职场好榜样我称之为内部榜样，也就是在自己所从事的行业或企业中选择某位成功人士，以其为自己的导师，想方设法与之建立关系并谋求他的指点。平日工作中要对内部榜样的工作风格进行仔细观察，从多方面来了解他的职业奋斗历程尽力学习他、模仿他，最后成为他那样的人，甚至超越他。
我们都学习过物理，知道一个物体的速度快慢是由所选定的参照物来决定的，职场榜样的作用无异于参照物。有人将榜样比作是夜行人的灯塔，这个比喻用得好，一方面透露出它能够为黑暗中摸索的人指明道路方向，另一方面又可以为夜行人增强信心消除恐惧，它高高在上供人们仰望，督促从它身旁走过的人要见贤思齐，度过发展的迷茫时期。
我建议每个职场新人都找到属于自己的职场好榜样，因为你有着“新人”的身份，工作经验欠缺是肯定的，另外职场不仅广阔还非常深邃，各行各业里都有着“潜规则”，你不了解那你必然会吃亏。老话说 “吃一堑长一智”，可是在职场中这个“堑”字包含了难以言说的苦涩。如果你可以在“吃一堑”之前就遇到了能够点化自己的职场前辈，那真的是太幸运了。这样的高人绝非不请自来者，而是需要我们去寻找的，也就是我前面说到的职场榜样的选择。不要小看他们给你的小建议，成功可能就在这微不足道的一句话之中。
别人家的孩子在读书上一目十行，人家是怎么做到的？而你恰好想要出口成章，那么你说自己应不应该去敲敲人家的门，向别人家的孩子取取经呢？现在的你嘴角扬着青涩的职业微笑，在未来的某一天你忽然发现自己同样可以驾轻就熟地周旋在各种会议和文件之间，你再回过头来看看那个让你职业生涯峰回路转的人是不是依旧在灯火阑珊处呢？
我曾经看到过一则关于职业人通过学习榜样而成就自己人生的报道，现在来和大家分享一下，希望你能够从中发掘到对自己有利的因素。
宏宝莱集团市场规划部经理吴赋珅将自己的博客命名为“关注唐骏”。他在日志中屡次提到影响自己职业经理人前进方向的就是唐骏，而其实他至今也没有见过唐骏本人，但却对唐骏的故事了如指掌，并且在这个强大榜样的鼓励下解决了职业进程中的一个又一个重大难题。
2004年，唐骏离开知名的微软公司加盟盛大，开始为陈天桥打工。毫不客气地说当时的盛大只不过是一家前途未卜的民营企业而已，况且没有成熟的网游商业模式，这种行业在社会中的舆论也往往毁誉参半，而正是唐骏的跳槽行为引起了吴赋珅的关注。当时吴赋珅也正在考虑做职业调整，虽然自己在工作岗位上取得了较高的职位也有了不错的薪资，但是却始终觉得不畅快，因为现在的工作与自己最初的职业规划并不吻合。于是吴赋珅开始以唐骏为榜样学习他的跳槽理念，他决定要静下心来将职业的大方向定好，完成对企业的承诺之后离开。
这个职场榜样到底给吴赋珅带来了怎样的改变？唐骏的一句话成了吴赋珅的指南针：“什么时候跳槽可以提升你的价值？一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后。”也正是因为唐骏的这句话吴赋珅才意识到不能带着抱怨的心走开，而应该在获得认可之后公布自己的选择。这时候吴赋珅开始反思自己打算跳槽的原因，一来是觉得心情不好想换个环境，二来是觉得外面的机会有很多，而眼前正好又有猎头推荐了更适合自己的工作。
吴赋珅反复思索唐骏关于跳槽的理念，他恍然大悟：如果此时他选择跳槽，不但会对企业造成损失，而且也不利于个人的职业声誉。再说，要到下一家公司里去应聘，人事部如果听说自己上一份工作只做了不到一年就放弃了，人家又会怎么想呢？口碑影响会很差。吴赋珅在考虑一番之后暗下决心：要奔向更适合自己的行业，这是必然之举，但是离开要有离开的方式，绝不能就这样不明不白地撂挑子。
于是吴赋珅将自己岗位上的任务完美地完成并做了细致的交接，一切都做完花费了他整整两年的时间。之后他来到了与自己职业规划相一致的宏宝莱集团，这一次的到来可以说是吴赋珅毛遂自荐。宏宝莱在对吴赋珅的职业背景做了相关调查之后给出了很高的评价，吴赋珅非常感谢自己的职场偶像唐骏。如果不是受到唐骏跳槽观念的影响，今天的吴赋珅又怎么会如此幸运地加入宏宝莱集团呢？
来到新的职场环境中后，吴赋珅依然以唐骏为自己的榜样，努力向他学习。经过了两年半的工作经验累积，吴赋珅清楚地知道职业人有一堂必修课程，那就是沟通。于是他开始对唐骏的沟通理念进行研究，并结合自身在工作中遇到的沟通实例做对比。毫无疑问沟通的对象是人，所以他开始分析周遭的同事并对其分类。四大类员工，即“拥戴我”、“反对我”、“背后对我发牢骚”和“故意为我设障碍”，之所以有着四类员工恰是因为自己沟通方式不当所造成的。再来看看自己，工作作风强势，性格色彩鲜明，在同员工交流的时候过于爱憎分明，自然而然就对一部分人造成了伤害。
后来了解到自己的职场好榜样唐骏在沟通的时候秉持着“欲要人爱己，先要学爱人”的原则，他开始尝试着用友好的态度去对待身边的同事，如此一来部门之间的横向沟通就顺畅多了。“我无法拥有唐骏那样的自控力，但我一直在朝着那个方向努力，正因为有了唐骏，我的人际关系也和谐了很多，这就是职场榜样的力量吧。”吴赋珅如是说道。
吴赋珅除了在跳槽、沟通上受到了唐骏的影响，在发现机会和把握分寸时也以唐骏为标杆。唐骏提出了差异化竞争理念，吴赋珅很好地借鉴了。宏宝莱新设立了一个部门，在人才招聘、录用和培训上暂时没有进入体系化的模式中，部门工作在开展的时候也存在各种阻力。发现了这个问题之后，吴赋珅马上着手来拟定解决方案。在组织高层开会的时候他将自己多年工作累积的模板拿出来，并广开言路，征求众人意见，最终敲定了一套包括人才招聘、岗前培训、职员筛选、尝试定岗和最终录用以及工薪待遇等一整套针对性的人事执行方案，操作性很高。按常理来说，这类工作本应该是集团内部人事部门的任务，但是因为吴赋珅接受了唐骏“差异化竞争理念”观点，他觉得这样的事情“职场老人”在推动过程中阻力要大于他这样的“新人”，所以，他提出之后再由人事部的元老们来修正、完善更为合适。
对吴赋珅来说，唐骏既然是自己的职场好榜样，那么他做事的每一个方向、每一个环节都是可以模板化的。正如他所说：“唐骏做事的方法和技巧，透过现象看本质的一些管理上的理念和实践，的确是可以复制的。”
孔子曾说“三人行必有我师”，可见无论哪行哪业都存在着“高人”，潜身在职场之中，要甘于多拜师、勤学艺，你目之所及的同事、领导都可以成为你的职场好榜样。或者你也可以效仿吴赋珅寻找一个适合自己的外部榜样，站在巨人的肩膀上当然比自己摸爬滚打要更接近成功，下一个成功的人，或许就是明天的你。
过分高估与过分低估
日本松下电器的创始人松下幸之助是一个非常善于做自我评估的人。他在做任何决定的时候都会先问自己究竟有多少力量，而想将这件事情做成又要花费几成功力，对自己的能力进行客观分析，这样就能够避免过分高估或过分低估的后果。虽然要全面地认清自己很困难，但却让他在创业的路上走得很稳健。当别人建议他：“那个行业非常能够赚钱，你想不想考虑来做？”他通常会付之一笑，即使再能赚钱的行业如果自己没有能力、缺乏相应的技术人才或是资金有所欠缺，他是绝对不会轻易下赌注的。即便是他满足了以上各个方面的要求，他也会考虑另辟行业对自己原有事业会不会产生冲击力，杜绝任何影响自己事业发展方向的投资行为。
创业者如此，职场中的员工亦然。如果一个人不能对自己做出准确的评价，他很有可能在工作的时候做出一些不能做、不该做的事情，反而贻误了自己的职业发展。我们说职业规划的前提是自我认知，一个人要能够正确认识和评价自己才能够在工作中做出理性的选择，才能够有安定感，不被外部环境所影响。
奈迪·考麦奈西是奥林匹克体操比赛中第一位获取满分成绩的选手，他曾经说道：“这是我第一次对我的能力做出客观的认识，而以往的很多时候我都在低估自己的水平，我常常将我的能力定位在一个被局限的空间内，那时候我一直不能突破自己，甚至认为可能自己根本不是做运动员的材料。不过幸好我及时调整了心态，并进行了一次全面的能力评估。后来我坚信我也可以将奥林匹克的冠军定成自己的目标，只不过我需要比别人吃更多苦。”
事实证明，世界上之所以存在那么多的失败者，很大一部分原因就是他们无法对自己的能力做出准确的评估，低估能力的情况要多于高估能力。有心理学家曾经做过这样的一个实验：他将学习成绩几乎在同一水平的一群学生平均分成两拨，一拨定位为“重点大学冲刺班”，一拨定位成“普通班级”，并告知前者班级的成员都具有独特的天分是经过重重选拔才集合到一起的。这时候“重点大学冲刺班”的学生在自我能力认识上有了很大的差别，他们的内在潜力受到外部环境的激励，开始坚信自己就是有这样的能力并开始奋力一搏。而“普通班级”的学生中有很大一部分都觉得自己能力平平，对过高的目标不敢再轻易尝试，对自身能力做出了过低的评估。而实际上心理学家对学生的分类并没有刻意的标准，只是随机将其分开而已。
除了客观评估自己的能力之外，也要对接手的任务进行正确评估。一帆风顺的职场生涯几乎不存在，除非是你甘心庸庸碌碌，否则总会去挑战一些有难度的工作任务。我们常听到一些人说“我又接到了不可能完成的任务”，这就是最常见的过分高估任务难度，过分低估自己的能力。一旦出现了评估的偏差，人们就会表现出不同的反应：或是直接拒绝，其结果是让领导对自己的能力产生了怀疑；或是勉强接受，其结果是无从下手抱怨不已。为什么不静下心来想一想，你口中“不可能完成的任务”究竟是上级的故意刁难，还是真的力不从心？
不得不承认“职位越高，挑战越高”这样的事实，有调查显示，职场中99%的人都会遇到“无法完成的任务”，而仅有1%的员工觉得自己从事的工作都在自己的能力范围中。换个角度来看，那些职位级别越高的人肩上担负的责任越沉重，他们遇到“无法完成的任务”的概率就越大，而中层管理者尤甚。但是我们回过头来想想看，企业一直在发展，问题一直在解决，你此前认为“不可能完成的任务”到最后还是迎刃而解。由此可见，有太多的难题之所以被冠以难题的名称，不过是因为我们对它的棘手程度过分高估罢了。
我们再往深处分析：为什么那么多的人都觉得自己接到过“无法完成的任务”呢？究竟是那些事务不在自己的工作能力之内，还是自己压根儿就是在逃避没想着去解决？你对自己的能力过分低估，又对手头的事务过分高估，当然有一部分人可能会找出很多理由，比如，“我的领导强人所难”、“时间限制得太紧”、“客户的要求过于苛刻”等，其根源到底何在，想来只有你自己最明白。如果我现在要追问你：“你打算用怎样的方式来对待‘不可能完成的任务’呢？”你要怎么回答？
超过半数的人会选择迎难而上！20%的人选择向同事请教，协作完成，另有20%的人选择与上级领导沟通取经，还有20%的人想要尝试独立完成任务，30%的人会刻意回避选择拖延战术，剩余10%的人宁愿走上辞职了事的道路。
我认为这个世界上并不存在什么“不可能完成的任务”，存在的只是你对自己能力的过分低估以及对问题难度的过分高估而已，只要你踏实努力尝试从多个角度寻找出路，你会发现自己的能力是开采不尽的，而那些令你深恶痛绝的难题到最后也不过如此而已。我来介绍几种对待 “不可能完成的任务”时的办法，希望对你能够有所帮助。
（1）对任务进行理性分析和判断，给任务定位：这是你职业发展中的挑战？是来自上级领导对你的考验？正确分析之后开始积极应对。
（2）绝大多数人口中的“不可能完成的任务”其实都是缺乏自信的表现，你要敢说“我能行”，调用一切可以调用的力量，让人脉运转起来，让同事加入进来，让领导做你的指南针，敢说敢做敢行动。
（3）心态端正后，方法很重要。问题既然产生了，那么就一定会有相应的解决办法，进行各种尝试，从中拣取最好的策略。
不满现状与憧憬未来
任何事情都处在不断发展变化的状态中，工作的情况也是如此。我们想要对职场的未来做规划，前提是能够清楚地认识到工作的现状。现在你可以掩卷而思，想一想自己的工作现状到底是什么样子，你对这样的状态是否满意，也相当于做一个阶段性的工作评估。然而客观的评价并非易事。其实，我们只有敢于对现状不满才能够用足够的勇气去憧憬未来。这一节中我们就来谈谈常见的需要加以改进和纠正的工作状态，以及如何才能够加快职业生涯的发展。
首先我来介绍几种有待改进的工作状态。如果以下所提及的这些状态正好是你的工作现状，那么一定要三思之后尽快改正，不要让它们演变成你的工作习惯，否则就会产生很多难以清理的思想垃圾，贻误职业的发展。
1.你是否有不良的工作习惯
我在这里着重指的是工作上对细节的忽视，你可能觉得偶尔存在一些不良的工作习惯无伤大雅，甚至你可能根本没有意识到自己的一些所作所为是“不良”的。就在这忽视和无意识之间你个人的职业前途就逐渐受到了影响，会越来越被动，最后尝到“千里之堤毁于蚁穴”的悲哀滋味。工作中不良的习惯有很多，比如说轻率马虎、寻找借口、抱怨不止、投机取巧、浅尝辄止、消极被动、办事拖拉等，不管你现在沾染了其中的哪一项，都会遭到同事和上司的厌恶，即使别人闭口不谈，你的这些习惯也会让你越来越被动。
工作现状自问
2.你是否漠视工作的质量
在做工作的时候你是不是只追求速度？或者是认为只要自己完成了任务就万事大吉了？我们说“效率就是生命”，来看看“效率”这两个字，“效”是成效的意思，也就是工作的质量，“率”才是工作的速度，工作质量远在工作速度之上。产品的质量或服务是企业的命脉所在，员工对工作质量的漠视就等于将自己在职场上的出路堵死了，试想一个不在乎工作质量的人又能够为企业创造出什么样的价值呢？恐怕他所带来的更多的是损失！你回头想想自己的工作现状是否存在这种情况，如果有，你要马上纠正思想，刻不容缓！
3.你是否正在无谓的人际交往上浪费时间和精力
积累人脉是职场生存的必要之举，这一点我们都要承认，但是如果你将大量的时间和精力都浪费在无谓的人际交往中那就不值得了。所谓“无谓的人际交往”，我认为特别指那些溜须拍马、拉帮结派或讨好领导的行为。每个人都有自己独立的人格，不要在人际关系的处理上留下不好的声名，否则你不但不能获得对方的敬重，反而会让旁人心存疑虑，更无益于自己在职场的发展。对号入座一下，看看自己目前的工作状态是否存在这种情况，有则改之，无则加勉。
4.你在工作中是否缺乏积极主动性
首先你要知道你是在为自己工作，而不是为上司或企业，如果你知道这一点，那么你在工作中毫无疑问会投入极大的热情。我很遗憾在职场中有相当一部分人都无法做到主动自发地工作，他们甚至连别人交代的工作都完成不了！主动工作就是在没有人要求自己的情况下仍然能够自觉主动地将工作任务完成。你不妨做这样一个观察，看看那些在工作中积极主动的人是不是更能够获得老板的信任和重用。现在看看自己在工作中有没有保持积极主动的心态，如果你的工作现状是积极主动的，相信在不久的将来你会获得事业上的惊喜。
5.你到现在为止有没有一套适合自己的沟通技巧
沟通在一定程度上和口才有相应的联系，但更侧重谋略方式。俗话说“口才好命运好，会沟通有人缘”。工作中合作的重要性我也是一再强调，你不会沟通那怎么跟别人合作呢？别说合作了，说不定还会因为语言的表达错误让别人产生误会，如此一来自己与同事和上司之间的感情也会逐渐淡漠，即使做出了好的业绩也会因为不会沟通而被淹没。沟通说白了就是勤分享、多交流、学会设身处地地来说话，现在可以看看自己的工作现状里是不是有着合适自己的沟通技巧呢。
6.工作之外的事情你愿意做吗
古话说“不在其位不谋其政”，但是在现在的工作环境里我们有必要做一些自己工作范围之外的事情，比如说，同事的求助、领导额外的安排、工作中突发的紧急事件处理等，这时候你需要将那句古话改变成“不在其位亦谋其政”。其实涉猎一些职务范围外的事情也能够在客观上帮助自己进步，扩展自己的眼界，同时还能够收揽人心，更重要的是你会被磨炼成那种不可替代的人！现在看看自己是不是只重视自己的“分内之事”呢？“圣贤书”重要，“窗外事”同样重要！“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”的年代已经过去了。
对工作现状感到不满，继而对日后的发展做进一步的规划，始终保持一颗不断检讨的心，在憧憬职场未来的时候也可以询问自己几个问题：
（1）我在企业中有着怎样的价值？（重新定位）
（2）我能够为公司做些什么事？（能力分析）
（3）我的职场动力因素除了钱还有哪些？（动力分析）
（4）我的下一步职场目标是什么？（目标分析）
（5）我应该着手做哪些准备才能够达到我的目标？（提前准备）
（6）在追求目标的路上遇到问题我应该怎么办？（阻力分析）
我们可以将个人能力的发展分解成四个阶段，即学徒阶段（接受指导不断进取）、专家阶段（独立自主创造价值）、教练阶段（指导他人齐心贡献）、战略家阶段（高瞻远瞩指引航程）。或许你已经发现了这是一个呈阶梯式递进的进展图，每个人无一例外都是要从最底层向高层攀岩，但是不管怎么说，珍惜当下才是憧憬未来的基础。职场新人要牢记“磨刀不误砍柴工”，将基本功练扎实日后才能在工作中越来越得心应手。
个人能力发展
独立行动与寻找伙伴
有人就问过我：“为什么你说独立行动重要，团队合作也重要，这不是自相矛盾吗？”这当然不是自相矛盾，而是根据工作任务的不同，我们有必要选择更恰当的处理方式。独立完成任务是一个人成长进步的重要途径，只有在经过了摔打、磨炼和挫败之后才能够逐渐走向成熟。完成任务的过程也是一个自我丰富和完善的过程。而团队合作则是很多人为了一个共同的工作目标而努力，一方面能够互补技能，另一方面又可以固守相互间的责任。在这一节中我们来谈谈独立行动和选择合作者的注意事项。
首先我们来认识一下蚂蚁的工作流程。蚂蚁在我们的生活中随处可见，它们看起来非常渺小，可是却能够产生很强大的力量。一个蚂蚁大家族是由一只蚁后、若然工蚁和兵蚁所组成，一个集体的成员数高达数万只，这么庞大的集体成员之间会不会杂乱无章呢？实际上它们有着明确的分工并且各司其职。比如说蚁后，它的主要任务是产卵和繁殖；而工蚁的任务则是觅食、运粮、建筑等；兵蚁的责任是保卫家园、抵御外来侵略；还有一种叫作雄蚁的，它与蚁后共同担负着繁殖后代的重任。各自职责分明，同时又要团队合作配合默契，蚂蚁家族典型的团队协作案例就是“小蚂蚁搬家和运粮食”，常被我们信手拈来作为对孩子进行教育的故事其中却蕴含着深刻的职场哲理。蚂蚁如此，那么我们人类呢？我们在独立完成工作和团队合作的时候又需要注意些什么呢？先来谈谈独立完成工作的注意事项。
独立完成任务三大步骤
1.准确、全面把握上级领导交代任务的意图
我们手头上的工作完成之后当然会呈递到相应的领导部门，所以能不能全面把握领导交代任务的意图对员工独立完成工作有着很重要的作用。可以这么说，越是能够把握领导心思、读懂领导安排用意的员工越是能够将任务完成得出色，至少能够在特定的范围中放开手脚。所谓领导的意图，也就是指具体任务的内容、背景、时间、地点、时限要求、注意事项、最终目标等与任务相关的方方面面。员工只要将工作的主要思想领会到位，把握问题的要点所在，这样工作做起来才不会走样。在上级领导安排交代任务的时候，员工要尽力与领导的意图向靠拢，同步的思考能让你很快明白任务的性质和方法，将自己所能够想到的意见和建议大胆提出，这样能够迅速地进入工作状态中。
2.对工作进行周密的设计和筹划
毫无疑问，你一定想将每一件接到手的任务都按照预期的目标来实现，但是这一切都与周密的设计和筹划息息相关。所以如果你要独立完成某个任务，最好不要急于下手，而应该先进行筹划和设计，计划得越周密完成任务的安全系数就越高。在设计筹划的时候应该以“怎么做”为中心来进行思考和方案准备，将时间确定好，将内容项目规划好，将具体的处理措施制定好，将责任分工明确好，此外在工作处理的过程中有可能遇到的各种小细节和困难矛盾也要做分析，了解有利因素和不利因素之后尽量本着“从难处考虑，往好处努力”的原则来逐步拟定出解决方法，这样工作起来才能够审时度势从容处之，不至于手忙脚乱。
3.在实施运作的过程中要全力以赴
即便你对领导的意图参悟得很明白，即便你做了周密的设计运筹，但如果你不依靠自己的实际行动去实现它，那么所有的一切都将会成为纸上谈兵。在实施运作的过程中需要注意两方面：其一是学会协调，也就是将与工作任务相关联的各方面因素都加以充分利用，能够调动的人都调动起来，围绕着中心任务保持同频共振。其二则是要能够随机应变。我们常说“计划赶不上变化”，在执行任务的时候常会发生一些意想不到的事情，或来自主观或源于客观。总之情况和条件的稍微变动都有可能导致原先制定的预案难以实行，这就需要执行人员必须具备超强的应变能力，根据具体情况的演变来及时调整策略，凡事都要灵活处置。
再来谈一谈团队合作。我们所提到的团队合作并不是单纯意义上的员工的集结，而是通过沟通、交流和互助让企业的优势资源得到整合与发展。职场中的任何人都要加强团队精神，要树立“团结就是力量”这样的信念，同时也要明白市场经济逐步完善，个人的单打独斗获取成功的概率会变得越来越小，正因为如此更要适当地放低自己，到集体中来，“个人英雄主义”无法适应当今社会的迅速变迁。
企业的愿景、目标和运作规则都需要建立在团队合作的基础上，员工始终保持着服务者和合作者的心态，不但能够完成个人的职场目标也能够帮助团队成员完成工作任务。在集体中不要吝啬付出，要深信帮助别人就是帮助自己，一个人想要获得好的业绩需要牢记不能将个人利益凌驾在团队利益上。团队精神可以说是一种文化氛围也体现着一个集体的精神面貌，企业的灵魂是看不见摸不着的，这就好比是一个人独特的魅力和气质。相信大家都明白职场即为战场的深意，古人也曾有着“物以类聚，人以群分”的说法，可见团队协作的重要性。
既然在工作中协作前进如此重要，那么我们如何来选择合作对象呢？是不是所有的同事都适合作为自己的队友呢？接下来就谈谈如何挑选合作的对象。
挑选合作对象的注意事项
（1）如果自己没有工作经验，则最好选择那些有经验有能力的前辈来合作，这样就可以一边工作一边学习，自己也能得到提升。
（2）信任自己的协作伙伴，要与对方共同承担风雨，而不是依仗着有了帮手就将自己的工作事务彻底放手不管。即使有了协作者，你自身也要谨言慎行。
（3）充分考虑协作者的才能，如果对方有才华有能力，这时候就要侧重来看他的人品，因为能力高人品差的人最终会成为自己的危害，与之的合作之路不会走得长远，所以一定要观察对方是否足够诚信，是否品行端正。
（4）接手到一份需要协作完成的工作时要懂得尊重自己的伙伴，凡事最好事先商议，不要贸然地一意孤行。但是如果发现对方在工作中出现了差错自己也要敢于提出纠正，共同负责，不要将责任归咎于一方。
（5）如果有可能，则尽量选择“强强联合”，这样你们所取得的成绩也会呈翻倍趋势，当然前提是你必须先将自己变成在岗位上不可或缺的人物，就是你先成为强者，只有你足够优秀，才有可能构建强强联合的协作模式。
你可以成为优秀的自己
前面讲到了“向别人家的孩子学习”，也就是树立职场好榜样，只要你做好自己的职业规划并不断进取，终有一天你会赶上自己的榜样，甚至会实现“青出于蓝而胜于蓝”的梦想，你同样能够成为那个和“别人家孩子”一样优秀的人！
俗话说得好，“人往高处走，水往低处流”，如果别人家的孩子很出色，那么我建议你从现在开始就靠近他并和他结交成为好朋友，很快地，你也会耳濡目染他的优点。当然，我们职场中的人都已经是成年人了，能够对他人和自身都做出客观的评价和分析，其实说白了侧重指的还是职场能力。那么在这一节中我们就来谈谈个人能力和职场晋升之间的一些事项。
我觉得人的能力可以分为四个成长时期，每个时期都有自身的特点和主要任务。你可以对号入座一下看看自己目前处在能力的哪个成长阶段，而下一个阶段的努力方向又在哪里，从而做到心中有数。
第一阶段，即成长依赖期
在这个阶段中的人们需要掌握日常基本的工作事项，开始参与具体的工作任务并争取获得良好表现，能够踏实主动地接受指导。其主要任务是在上级领导的指导下发挥主动性和创造性，在固定的时限里运用有效资源正常工作，积极融入团队，建立合作意识。
职场能力成长阶段分析
第二阶段，即独立贡献期
处在这个阶段中的员工应该对分内工作尽职尽责，逐渐减少对上级领导的依赖。其主要任务是促使自己的专业技能有所提高，建立起良好的内部工作模式，并在单位中树立一定的信誉和威望。
第三阶段，即指导授能期
处在这个阶段中的员工视野得到扩宽，开始学会用自己的知识和技能来影响和激励新人，有了过硬的专业技能。这一阶段的主要工作任务是实现角色调整，用上司或导师的身份参与到企业新人的培养中来，能够有效代表企业与外界或客户来进行交往，可以凭借自己的能力建立起良好的内部关系网络。
第四阶段，即策划领导期
处在这个阶段中的员工已经相当于企业内部的高层领导了，他们能够发现职场中的机遇，用自己的本事来对业务需求产生引导性的作用，能够较好地行使岗位上的权力并为企业指明发展方向。这一时期的主要任务是将公司或企业的可利用资源加以组织整合，寻找到关键人才和发掘有潜力的后备管理人员，学习尝试代表公司处理一些重大的事务。
好了，现在我们回头来看看自己究竟处在职场能力发展的哪个阶段中，同时也来看看自己锁定的那个职场好榜样是哪个阶段的人物，你和他之间相差着几层阶梯，有没有超越他的可能性。
我曾经看到过一种叫作“个人职业发展斜坡球理论”的说法。印象中那是一幅简略图，有一个圆球在斜坡上从低处向高处推进，当这个球行走到坡度中间的时候是一个关键的时刻。这时候向上前进越来越困难，筋疲力尽，向下走却易如反掌，个人的惰性和困难会成为其向下滚动的引力，而个人素质能力的提升和企业激励机制以及培训体系则成为其向上攀爬的推动力。我当时就做了这样一个假想，如果坡顶上稳稳地安放着一个球，那不就正是职场好榜样了吗？话说回来，你看见别人家的孩子都当班长了，自己还不赶紧奔个职位，当不成学习委员那就谋个劳动委员来当当也不错！这又涉及职场上的另一个话题了，职位晋升。
不要天真地以为你只要在职场上熬过了几个年头，在单位就自然而然地能够获得晋升的机会。职位晋升的条件里可没有年龄的限制，要说条件则不外乎“做人”、“做事”和“机遇”这三点。“做人”就是要让自己的职业价值观同企业的文化要求相适合，摆正自身心态，提升人际协作能力；“做事”就是要保证有突出的业绩和团队协作以及管理能力，强调的是业绩和能力；而“机遇”就很容易理解了，指的是职业发展的需求和合适的机会，机会从来只垂青有准备的人，确实如此。
你想在职场上晋升，那你先得制定好目标然后再付诸行动。目标的力量是不容忽视的，有了目标内心的力量才能够找到明确方向，纵使再有能力的人如果漫无目的地飘荡最终也会迷路，你想要开采的无价金矿又怎么能够到达呢？在明确目标和计划的时候要注意两点。
（1）按照时间顺序制定每月、每季度、每年的工作目标，尽量放远自己的眼光，不要只盯着眼前的目标。
（2）按照任务的轻重来将目标细分成每天的行动计划，在你心中要很清楚地知道自己为什么要朝着这样的目标去努力。
别人家的孩子在考试的时候能够考100分，你一定羡慕极了，别光羡慕呀，赶紧去问问人家在考试中门门通的诀窍是什么？职场中也一样，我总结了一些职场成功者的共性，发现他们无一例外都制定了好的学习目标和计划。而一个好的规划需要满足以下几点的要求，你不妨也按照这样的指标来制订一份属于自己的工作计划吧。
优秀工作计划需要具备怎样的特点
（1）明确性，不可含混不清，否则会影响自己的行动力。
（2）可衡量性，是能够计算得失成败的，而不是假大空的模式。
（3）可达成性，要保证这个目标可以通过自己的具体行动最终得以实现。
（4）实际性，也就是有用的，有实际价值和意义的，我们不要纸上谈兵。
（5）考验性，尤其是能够经得起时间考验，否则容易让人半途而废。
（6）挑战性，目标当然要有一定的坡度，以便于激发我们的斗志。
你知道自己处在怎样的能力阶段上，你又看清了职场好榜样的目标制定和职业规划，同时你也开始着手为下一步的职位晋升而努力，如此一来，你当然有可能成为下一个考满分的孩子，“青出于蓝而胜于蓝”是完全能够实现的。
