第七章7怀旧的人有“人味”
怀旧就是有“人味”的一种表现，有“人味”有很高的报酬，它能净化人的灵魂。
季老有本书名为《怀旧集》，里面的文章多为怀念旧人所做。在季老看来，怀旧是人们的一种普遍情绪，它不会因为时间的改变而遗失，相反，可能会更加激起心中某种难以泯灭的情怀。
季老是支持怀旧的，这种怀旧不是沉溺于过去无法自拔，而是将那些优秀的旧人旧事重新拾起，感动自己，启迪灵魂。不忘旧人旧事的人是有人情味的，因为有人情，所以活着才有滋味，这也是季老鼓励大家怀旧的原因。关于这一点，他也在文章中有所阐述。
他说：“怀旧就是有人味的一种表现，而人味是有很高的报酬的：怀旧能净化人的灵魂。亲故老友逝去了，或者离开自己远了。他们身上那些优良的品质，离自己越远，时间越久，越能闪出异样的光芒。它仿佛成为一面镜子，在照亮着自己，在砥砺着自己。怀这样的旧人，在惆怅中感到幸福，苦涩中感到甜美，这不是很高的报酬吗？我庆幸我能怀旧，我庆幸我的人味支持我怀旧。”
怀旧的人是有情感的，是不忘情的，它蕴涵最本质的精髓：人情味，对我们每个在社会中奔波的人，也是极其重要的。只有做一个有人情味的人，才能不断得到他人的好评与敬重，拓展良好的人际网络关系。
生活中有许多人抱着“有事有人，无事无人”的态度，把朋友当做受伤后的拐杖，复原后就扔掉。此类人大多会被抛弃，没人愿意再给他帮忙。
某君便有一个这样的朋友，是很好的例子：“我有一个高中三年的同学，而且是十分要好的朋友。我们进入了同一所大学，刚开学，她就主动当了班级干部。有人说：地位高了，人就会变。自从她上任后，见到我，有时干脆装作没看见，日子久了，我们就疏远了。但她有时也会突然向我寻求帮助。朋友一场，我总是尽心尽力地做我所能做的。可事后，她老毛病又犯了，我有了被利用的感觉，却无奈于心太软。就这样她大事小事都找我，其他朋友劝我放弃这份友情，这种人不值得交。当我下决心与她分开时，她伤心地流下泪，她除了我竟没有一个朋友。”
一个没有人情味的人，永远无法建立起良好的人际关系网络。
？由于在塑胶业的实力及声誉，李嘉诚被推选被香港潮联塑胶制造业商会主席。在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传为佳话。
1973年，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口。香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。年初的每磅塑胶原料是6角5分港币，秋后竟暴涨到每磅4～5港元。不少厂家被迫停产，濒临倒闭。
李嘉诚当时的经营重心已转移到地产上，因此，这场塑胶原料危机，对他影响不大。况且，长江公司本身有充足的原料库存。李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业。在他倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。
原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易。所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被进口商炒高了）分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。
李嘉诚在救业大行动中，将长江公司的12？43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以原价转让给需量大的厂家。
危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。李嘉诚被称为香港塑胶业的“救世主”。
李嘉诚救人于危难的义举，为他树立起崇高的商业形象，他的信誉和声望也随之上开。信誉和声望无疑又会回馈他无尽的生意和财富。我们且不论李嘉诚是否有更高层次的思想意识，我们就以商论商，李嘉诚此举，无疑是经商的经典之作。
由此我们不难悟出，当业中同行需要你施以援手，你又有能力时，该怎么办？落井下石，踩沉对方，你可以少一个竞争对手。但切不可忘记，即使你真能扼杀了对方，也会有新的竞争对手崛起。一个人不可以独霸一个行业的。“野火烧不尽，春风吹又生”，一个人是赚不完所有的钱的。所以，正确的做法是，从李嘉诚的行为中汲取精义，做有人情味的人，能帮即帮，方能被他人所推崇，并赢得更大的利益。
另外，如果能在做人情的过程中，把他人的利益放在明处，将自己的实惠放在暗处，不但能达到自己的目的，而且可以获得对方的人情，名利双收，“甘蔗可以两头甜”。总之，不管以何种方式让别人体会自己的人情，像季老一样去怀旧也罢，真正施以援手也罢，做到和做足人情最重要，只有这样，别人才会更加敬重你，你也才能在与人的交往中更加游刃有余。
