第六章3雌长尾猴的阴险计划
民间谚语“最狠不过妇人心”在动物中也有鲜明的体现，当“妇人”得不到理想中的对待，可能就会爆发一场让王者们都想不到的一场颠覆战。
动物世界：长尾猴属（学名Cercopithecus），猴科的一属，产于非洲，体长约70厘米，体重约20千克，尾长超过体长，颊毛和眉毛发达。体毛灰黄褐色，脸黑色，额、颊、颏、喉为灰白色。大多数生活在森林里。由于栖息地的日益减少，大部分长尾猴属的动物已受到生存的威胁，甚至濒临灭绝。常集群活动，一般数十只为一群，多晨昏觅食，以树叶和野果为食。
一只名叫阿娜的母长尾猴最近很烦心，因为在族群里年纪太大的它再也不能吸引年轻猴王了。它为年轻猴王的不理睬而感到郁闷。
一天中午休息时间，阿娜独自离开族群找泉水喝。当它在溪边停下来的时候，它看见不远的树上，几只雄性长尾猴正在窥视它。阿娜知道，它们不是自己部族中的，并且都是单身汉。阿娜决心用这几只单身猴子来教训自己的猴王。
最后，阿娜得逞了。因为在阿娜的安排下，这几只单身长尾猴与猴王在林间相逢。为了捍卫领地，猴王与它们进行了一场厮杀，结果猴王溃败，它们利名正言顺地带走了阿娜，而且还掠走了另外几只颇受猴王喜爱的年轻母猴。
猴子争王的竞争非常激烈，但并非称王后就不可一世，其他猴子还可以继续向它进行挑战，一旦挑战成功，这位不再称王的猴子甚至不如普通猴子的地位。就如同我们商业社会中，当某个品牌形成垄断后，但这种垄断并非长久的，随时可能面对新品牌的来争夺市场。以饮料市场为例，在夏天，消暑饮料的销量非常好，但因为进入市场的门槛非常低，很多企业也进行消暑饮料生产，但其生产的饮料品质是有一定差异的，不用的品质相有不同的消费群体，例如，我们常见的有可口可乐、百事可乐、王老吉、冰红茶、冰绿茶、柠檬茶、菊花茶、七喜等等，非常之多。
可以想象，这其中的竞争是非常激烈的，大街上随处可见的小商店中都可能有高达三十多种的饮料可供选择，并且新品种还在不停的增长。
但这个市场又有着自己的垄断性。市场上绝大多数饮料的外包装和饮料品种都不相同，企业可以在自己产品上定出自己希望的价格，可见，卖方是市场价格的决定者，而并非接受者。从成本上来看，绝大多数饮料的定价都远远超过其制作的边际成本。一瓶500毫升茶饮料，一般是3.5元左右（尚不包括在麦当劳和肯德基的可乐售价5-7元间，），单其饮料成本可能低于0.5元。
在经济学中，这种既有“完全竞争“的某些特点，又有垄断特点的市场“垄断竞争”。一般而言，垄断竞争有三个主要特征：
1.有许多卖方在争夺固定的消费群体；
2.每个企业生产的产品有一定的差异，且每个只占据少量的市场份额；
3.市场是开放的，卖方可以自由进出。
垄断竞争市场所生产的产品在质量、牌号、包装、形式和服务等方面都有差异，有时，哪怕细微差别也足以在特定消费群体中形成垄断。像我们所熟知的广告就是垄断竞争所带来的产物，在产品同质化较严重的垄断竞争市场，只有通过广告才能突出自己的特色，并让自己的顾客对品牌保持忠诚。从另一方面来讲，因为其产品之间的差异性非常小，替代性很强，所以市场上出现一种垄断竞争的产品后，其高利润就会促使其他企业跟风，让市场出现更激烈的竞争。
但很多商家的聪明之处在于，当挑战对手变得强大时，可以化挑战为共赢，形成规模效应，从而建立双方共有的品牌壁垒。例如百事可乐和可口可乐、肯德基和麦当劳、伊利与蒙牛、苏宁和国美等都是化挑战为双方的共赢。
政府用自己的权利对弱者采取保护措施而实施的最低工资法，得到了各国政府的青睐，但在经济学界，最低工资法却成为教科书中的经典失败案例，很多经济学家对此提出了批评。
