农业分工协作
近年来，在四川省安岳县农民专业合作社如雨后春笋般发展。在安岳“四川省首届专业合作社发展论坛”举办期间，能听到农民最多的一句话是：“入合作社，要得！”
在安岳金大地柠檬合作社，看到的是一片繁忙景象：高大宽敞的仓库内几十名女社员忙着把挑选合格的柠檬送上生产线，黄澄澄的柠檬经过洗果、抛光、打蜡、分级、风干后，再贴上“金大地”商标，装箱外运，以“合作社+公司+基地+农户”运作模式的合作社，虽然刚成立一年多，但与农民“单干”时相比，不仅提高了柠檬产量，鲜果一、二级比例也由原来的60%提高到90%。2008年农民比入社前增收30%以上，仅销售柠檬收入2万元以上的就200多户。
安岳县目前已建成496个专业合作社，覆盖了柠檬、生猪、蚕桑、稻米、通贤柚、药材、蔬菜和水产八大产业，社员达17万人，并带动20万农户参加产业化经营。这些合作社探索出订单收购、股份经营、劳资合作、二次返利等相对稳定的利益联结机制，并形成“龙头企业+合作社+基地+农户”、“合作社+基地+农户”、“公司+技术服务站合作社+农户”等运作模式，实行统一供种、统一供肥料饲料、统一技术培训、统一参保、统一防疫和统一销售产品的“六统一”，最大限度地调动了全体社员的积极性，较好地规避或缩小了市场风险，真正使农民得实惠。据统计，2008年各合作社带动农民增收3.6亿元，入社农民普遍比未入社农民增收30%以上。
在安岳县，专业合作社虽然创建主体多元化，但496个专业社中，“能人”领办的竟达228个，占总数的48%。这些远近闻名的“经济能人”办起合作社大显身手，很快取得“社农双赢”的可喜效益。该县富民养猪专业合作社吸纳在云南养猪经商的本县农民杨思华、赵贻华加盟后，两人抢抓市县扶持发展生猪三级良繁机遇，果断筹资300万元，建起二级扩繁场3个。到2008年底，合作社已有存栏母猪1382头，出栏肥猪21000头，实现利润13万元，其中5.8万元返利分红给社员。这个社2007年成立时仅有30户，现已发展到178户，2008年社员人均增收2000元，好效益吸引了周边农民纷纷要求入社。该社负责人雄心勃勃做了规划：到2011年入股社员要达2000户，实现存栏生猪6万头，出栏肥猪20万头。
案例点评：
农民专业合作社既发挥了家庭承包经营制度的优点，又克服了家庭经营规模小、与市场脱节等不足，在提高农民组织化程度，推进农业产业化进程，尤其是对传统、大宗、特色、优势农产品质量和市场竞争力的提高发挥了积极作用。安岳把农民专业合作社做大、做强、做精，以点带面最终能够带动农民共同致富！
