果断是成大事者积累成功的资本。果断的个性，能使我们在遇到困难时，克服不必要的犹豫和顾虑，勇往直前。
果断是治愈拖延恶习的良药
巴顿在作战中总结出两条成功经验，那就是：“果断，果断，永远果断！”和“攻击，攻击，再攻击！”
果断，是指一个人能适时地做出经过深思熟虑的决定，并且彻底地实行这一决定，在行动上没有任何不必要的踌躇和疑虑。
在西点军校学习期间，巴顿有意锻炼自己的勇气。在骑术练习和比赛中，他总是挑最难越过的障碍和最高的跨栏。在学校的最后一年里，有几次狙击训练时，他突然站起来把头伸进火线区之内，要试试自己的胆量。他为此受到父亲的责备，却总是满不在平地说：“我只是想看看我会不会害怕，我想锻炼自己，使自己不胆怯。”
巴顿的锻炼，使他的性格变得异常刚毅果断。巴顿在作战中总结出两条成功经验，那就是：“果断，果断，永远果断！”和“攻击，攻击，再攻击！”在进攻德军并取得胜利的布列塔尼战役中，他的这种指挥思想得到了充分的体现。在布列塔尼战役中，身为集团军司令的巴顿，命令第八军冒着两翼和后方暴露挨打的危险，向两英里外德军防守的布雷斯特进攻。这使得那些参谋们顿生忧愁，认为这是铤而走险的做法。但巴顿认为，战机稍纵即逝，当时德空军已被逐出诺曼底地区，德军大部分装甲部队也被牵制于其他战场无法脱身，故正面之敌实不堪一击，因而要果断进攻，而不能畏缩不前。
巴顿抓住战机，果断地指挥部队快速挺进攻击，使德军措手不及，从而把德军赶出了布列塔尼半岛的内陆，取得了此次战役的胜利。
巴顿的果断是战场上的利剑，然而有的人面对困难，左顾右盼，顾虑重重，看起来思虑全面，实际上渺无头绪，不但分散了同困难做斗争的精力，更重要的是会销蚀同困难做斗争的勇气。果断的个性在这种情况下，则表现为沿着明确的思想轨道，摆脱对立动机的冲突，克服犹豫和动摇，坚定地采纳在深思熟虑基础上拟定的克服困难的方法，并立即行动起来同困难进行斗争，以取得克服困难的最大效果。
男孩们，我们要有一个果断的个性，它能够帮助我们在执行学习计划的过程中，克服和排除同计划相对立的思想和动机，保证善始善终地将计划执行到底。思想上的冲突和精力上的分散，是优柔寡断的人的重要特点。这种人没有力量克服内心矛盾着的思想和情感，在执行计划过程中，尤其是在碰到困难时，往往长时间地苦恼着怎么办，怀疑自己所做决定的正确性，担心决定本身的后果和实现决定的结果，老是往坏的方面想，犹犹疑疑，因而计划老是执行不好。
而果断的个性，则能帮助我们坚定有力地排斥上述这种胆小怕事的、顾虑过多的庸人自扰，把自己的思想和精力集中于执行计划本身，从而加强自己实现计划、执行计划的能力。
果断的个性，可以使我们在形势突变的情况下，很快地分析形势，当机立断，不失时机地对计划、方法、策略等等做出正确的改变，使其能迅速地适应变化了的情况。而优柔寡断者，一到形势发生剧烈变化时就惊惶失措，无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新做出决策，而是左顾右盼，等待观望，以致坐失良机，常常被飞速发展的情势远远抛在后面。 可见，果断的个性在男孩的生活和学习方面是很重要的。
果断的个性，要从干脆利落、斩钉截铁的行为习惯开始养成。无论什么事情，不行就是不行，要做就坚决做。生活中不少事情确实既可以这样又可以那样，遇上这样的小事，就不必考虑再三，大可当机立断。否则，连日常的生活琐事也是不干不脆，拖泥带水，你又怎么能够培养出果断的性格来呢？
西点寄语：
果断的个性，是在克服胆怯和懦弱的过程中实现的。果断要以果敢为基础，特别是在情况紧急时，要求人们当机立断，迅速地做出决定并且执行决定。比如在军事行动中就需要这样，因为战机常在分秒之间，抓住战机就必须果断。
西点风采：
每年7月14日，是美国国旗日，西点学员要对国旗宣誓：“忠于美利坚合众国国旗，忠于它所代表的合众国——苍天之下不可分割的国家，在这里人人享有自由和正义。”
史迪威说：“口诵誓词，心里升起一种神圣感，每句话都好像注入了我沸腾的热血之中……”曾五次来中国，并在中国生活和工作了13个春秋的史迪威上将，在抗日战争中任盟军中国战区参谋长、中缅印战区美军司令，他回忆了第一次在西点参加国旗宣誓日时的情景，仍十会激动。
在西点对国旗的敬重写入了相关规定当中。
升国旗时，西点学员在室内除向上级报告外，应保持立正姿势，不得嬉笑。在室外，学员穿军装时应行举手礼，穿便服时应将右手放在胸前。
举行仪式时，正在行驶的车辆要停下来。乘客和司机应下车并表示适当的礼节。
参加仪式时，女军人可以不取下头饰，但必须表现出庄重的神情。
对于西点人来说，国旗是国家的标志，是民族的象征，对待国旗的态度就是对待国家的态度。为强化国旗观念，西点在许多重要场合都悬挂国旗，要求学员经常表现对国旗的敬意，经常想到祖国。
优柔寡断是成功的大敌
施瓦茨科普夫是一个果断的人，他在每一次的战斗中都不会优柔寡断，因为他知道优柔寡断的后果就是失败。
1990年8月2日，海湾战争爆发，施瓦茨科普夫终于等到了这一天，他很快就制订出了遏制伊拉克进入沙特阿拉伯的“90—1002”作战计划，并部署自己的部队准备应战。他分析道，伊拉克的实力在于规模庞大的地面部队和化学武器，至于他们的海空力量则均不成威胁；装备精良，拥有制海权、制空权的美军，可以发挥自己的优势，首先先发制人地通过空中、海上的强大火力摧毁伊拉克的防御体系，将他们的主力军提前进行攻击。？到他任美军海湾部队总司令以及多国部队总司令后，仅用三个月时间就将包括海、陆、空在内，装备有现代高科技兵器的50余万大军有条不紊地部署在海湾地区，这充分显示了他的统帅力和领导力。
在施瓦茨科普夫的组织和正确指挥下，多国部队以极小的代价，经过1个多月的战略轰炸和100个小时的地面进攻作战，共计歼灭伊军数十个师，将伊军赶出科威特，战争的效率和速度令世人刮目相看，同时也使美国获得了“二战”后第一场大规模局部战争的胜利，在美国军事史写下了不朽的篇章。
一些伟大的人物都是一些果敢决策的高手，即使面对突然变故，仍然镇定自若，该出手时就出手。而有些人简直是无可救药的狐疑寡断。他们不敢决定各种事件，因为他们不知道这决定的结果究竟是好是坏，最终把事情给耽搁了。
该出手时不出手，究其原因，就是怕犯错，而怕犯错，又是一个人易犯的大错。犹豫不决是避免责任与犯错的一种“方法”，它有一个谬误的前提：不做决定，不会犯错。
犹豫不决的人有两种类型，第一种类型的人尽量不做太多的决定，而且尽量拖延决定，他们根本做不了事情，因为他们一点也没有行动。第二种类型的人习惯仓促地做决定，但他们所做的决定大都不成熟，而且一定半途而废，他们时常在冲动与考虑欠周的行动之间自寻麻烦。
对于那些总是摇摆不定、犹豫不决的人来说，世界上没有什么东西能帮助他们形成迅速决断的行动习惯。因此，一个人永远不要在冥思苦想中一会儿提出问题的这一方面，一会儿又提出问题的那一方面。试图面面俱到、万事平衡的人做出的无益而琐碎的分析，是抓不住事物的本质的。决策最好是决定性的、不可更改的，一旦做出之后就要用所有的力量去执行，就算有时候会犯错，也比某些人那种事事求平衡、总是思来想去和拖延不决的习惯要好。当我们致力于形成一种快速决策的习惯时，哪怕在最初的一段时间里这种做法显得有些机械，它也会让我们产生对自己判断力的信心。
习惯于犹豫的人，对于自己完全失去自信，所以在比较重要的事件面前，他们总难决断。有些素质、人品及机会都很好的人，就因为寡断的个性，一生一事无成。
假使你能养成最后决定的习惯，你在决断时一定能运用最聪明的评判力；因为若是你以为决定是可以伸缩的，不是最后，而是可以重新考虑的，那么，你将永远不能养成可靠而正
确的评判力。
但是在你所下的决定是绝对的最后时，在你断绝了你的一切后路时，在你知道一个不健全不成熟的判断会立刻使你受到相当的痛苦时，你对于判断一定会十分小心；而你的判断力也自然会随之日渐进步了。你对于一切事，都应该成竹在胸，而使你的决断坚定，稳固得如海底的礁石一样。情感意气的波浪不能震荡，别人的批评意见及种种外界的侵袭不能打动！敏捷、坚毅、决断的力量是一切力量中的力量，假使你一生没有敏捷与坚毅的决断的习惯或能力，那么，你的一生，将如一叶海中飘荡的孤舟，你的生命之舟时刻刻都在暴风猛浪的袭击中将永远飘泊，永远不能靠岸！
从一定意义上说，一次错误的决断，也比没有决断要好得多！
西点寄语：
世间最可怜的，就是那些遇事举棋不定，犹豫不决，莫知所趋的人；就是那些自己没有主意，不能抉择，而惟人言是听的人；这种主意不定、自信不坚的人，很难得到别人的信任。
西点风采：
1934年8月22日，施瓦茨科普夫出生于美国新泽西州特伦顿市。父亲是陆军准将，1917年进入西点军校学习，二战期间被派往伊朗负责训练伊朗军队。施瓦茨科普夫1946年——1951年随父至伊朗生活。1951年进入西点军校学习，1956年毕业。
毕业后曾在第101师空降师任少尉排长，后调柏林旅并晋升中尉。1986年，他任驻华盛顿美军第1军军长，并晋升为中将，1987年任美军陆军作战副参谋长。
