做规模一流、品牌一流、团队一流的世界领先企业。
发展就是硬道理，想要站着，腰板就得硬，企业也是如此，想要发展、想要进步，就必须实力强大，业绩突出。
“发展是硬道理”，短短的六个字揭示了大到国家、小到企业兴衰成败的一个根本性因素。恒大这些年的腾飞，就是因为我们深刻理解并牢牢把握住了这个决定企业前途命运的“硬道理”。
恒大的目标是要做规模一流、品牌一流、团队一流的领先企业，是要做全世界最大、最好的房地产企业，我们的战略就是紧紧围绕着这个目标进行决策的。
——许家印谈企业发展
【背景分析】
从许家印进入体育行业开始，人们就不停地质疑他的做事风格，高调高投入的许氏方法为人所诟病，这一质疑在恒大以超高薪水聘请足球教练里皮时达到巅峰。而面对外界的非议，许家印一直保持缄默，从不回应，直到有一天面对媒体，许家印强硬地表达了自己的观点，他认为自己所花的每一分钱都在刀刃上，恒大也完全不差那点钱。
此话一出，公众一片哗然，大家都觉得许家印说话太过强硬。但从另一角度来看，许家印何以能够有如此底气，说出如此牛气冲天，甚至有点嚣张的话？想来与恒大一直以来踏实做事取得的骄人成绩是分不开的，毕竟手里有粮，心中不慌，许家印可不是喝江水说海话的放空话的人，否则绝不会有今天的恒大。
先不看恒大的业绩，仅以许家印个人资产来说，在2009年恒大上市成功的那一天，身价高达480亿港币的许家印就荣登内地首富宝座。
而这一年恒大同样取得了辉煌的成绩，2009年在原有储备土地基础上，再购进13块地皮，土地储量达到1308万平方米，成为全国房地产企业中储备地量最大的企业；2009年全年恒大在全国主要城市共有57个在建项目，有5498万平方米的优质低成本的土地资源，可供未来5年内恒大的开发使用；2009年恒大的销售额为303亿元，销售面积为568万平方米；同年恒大的总收入和净利润分别较上一年增加了58.4％和77.8％。
以上只是恒发集团地产方面的成绩，还不包括恒大其他领域的业绩，而且2009年是许家印渡过难关后的第一年，恒大的业绩算不上突飞猛进。等到之后的两三年，许家印带领恒大以超高的速度发展前进，业绩更是有了极大提升。
【拓展透析】
许家印的做事风格是对外高调，但在做实际事情时是十分踏实、严肃的，而且是先有成绩后说话。2012年，许家印以1200万欧元的年薪聘请里皮，这些投入对于年产值几百亿的恒大集团而言实是九牛一毛。这也是许家印敢于如此强硬回应外界质疑的原因，有业绩才能站得直，才能腰板硬。
判断一家公司是否优秀，首先要分析的就是公司的业绩，只有拥有好的业绩，公司才能够有更好的发展。数字时代，企业的发展是否良好往往与速度密切相关，一切都在加速进行，市场发展亦不例外，它犹如一块从高坡滚落的巨石，愈滚愈快，任何组织和个人一旦不能提高自身速度前行，就会被它无情碾压。所以，速度已经成为影响公司存亡的超级助力器。
面对激烈甚至残酷的市场竞争，分众传媒的江南春一向不敢怠慢，时刻都有一种时不我待的紧迫感。他的看法就是：对手不会让你停下来，停下来就是找死。机会转瞬即逝，今天你少工作1小时，明天就要花10小时去解决它带来的后果。每一天江南春内心不断发出的声音就是快跑，快跑，跑到你的竞争者消失掉。不用回头，你只管往前跑。
这种状态贯穿他财富积累的整个14年，江南春说，他不比别人更聪明，只是把所有的时间用来向前跑，争取时间多做事情而已。
分众传媒在合并聚众传媒前覆盖面涉及54个城市共3万多栋楼宇，聚众传媒覆盖面则是40多个城市2万多栋楼宇，合并后新的分众传媒覆盖面达到75个城市。合并时预计2006年市场额将达到20亿元，而2004年中国广告市场额就已经达到1264亿元，其中户外广告达120个亿。
在城市楼宇广告市场中，分众和聚众占据了98.0%的市场份额，但这并不意味着垄断，楼宇广告市场的发展空间依然很广阔，别的公司依然可以进入这个市场。互动通CEO郑斌表示，分众与聚众合并后可以更大范围地为客户提供低价格高覆盖的广告服务，增强企业竞争力。
对于分众来说，合并将增加公司的市场覆盖度，并体现了一个新兴媒体的张力和对媒体接触点的渗透强度。分众传媒公关嵇海荣认为，行业整合的最终结果是，新分众会提供更加细分的广告渠道，广告主会有更多选择，对消费者来说会有更多的选择。
十几年前，提高行动速度可能只意味着公司的销售提高10%，但在今天，提高速度则决定着企业能否在竞争中继续生存。快速决策，也是直接影响企业兴衰的重要因素。快速决策要求只依靠不充分的信息迅速做出决定。按照组织管理的不确定性原则，决策制定的速度越快，做出最佳决策的可能性就越小，因为信息不完整，而且缺乏深入细致的分析。这是快速决策不可避免的缺点。但是，任何决策都要承担风险，同时决策过程越长，消耗越大，机会流失得越多。快速决策则不仅减少成本，而且一旦成功，就会为公司带来巨大的收益。
比如思科首席执行官钱伯斯就认为，市场是一个“快鱼吃慢鱼”的地方。在信息经济中，大公司不一定能打败小公司，但是快速决策的公司一定能打败慢的。只要你足够快，甚至不必考虑资金的问题。哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度就是优势，它会转换为资金、市场份额、利润率和经验，增强企业竞争力。
