该花的钱勇敢花，该省的也要省。
恒大从来不怕别人说三道四。有人说我们是乱花钱，我不同意。该花的钱一定要大胆花、勇敢花，不该花的一分也不能浪费。
说恒大多花钱我们是不承认的，该花钱就会毫不犹豫地花，该省的也要省。我们认为，中国足球的投入本身就应该加强，欧洲顶级球员的身价大概是10个亿，这是中超所有球员开支的总和。这种投入的差距，也说明了整个足球水平的差距，我是这么一个观点。所以说，当前足球俱乐部的投入仅仅是一个开始，还处于低水平的投入，还应该有更高水平的投入。
——许家印在2011年恒大足球俱乐部新赛季全体会议上的讲话
【背景分析】
恒大足球俱乐部登上亚冠联赛的冠军宝座后，作为老板的许家印也因此再度成为人们谈论的焦点。
2010年3月，恒大集团斥资1亿元买下广州足球俱乐部，并且拥有100％的控股权，足球队更名为恒大，而这个当时因为踢假球而被降级的球队根本值不了那么多。许家印刚出手准备进军足球界，就让人感受到了金钱的威力。之后，许家印的大手笔一次次刷新了足球界的签约金纪录——“国脚”郜林600万人民币，外援巴西穆里奇350万美元，外援巴里奥斯高达千万美元的转会费，更是中超的历史之最。外界顿时生出众多非议，不少人觉得许家印强势进入足球界，并利用金钱攻势打造星光闪耀的恒大队，其实是一种藐视和践踏足球精神的做法，骨子里是一种金钱万能的想法。
对于外界的质疑，许家印表示了不同的看法，他认为这些投入还远远不够，中国俱乐部的投入与欧洲顶级俱乐部相比，相差太远，而正因为投入太少，才不会有高质量的联赛，更不会有高水平的运动员。对于这个类似“先有鸡还是先有蛋”的问题，许家印有自己的答案，他认为必须前期加大投入，养好鸡了才会有好的蛋。
后来也的确如此，在此后的3年内，许家印不断增加俱乐部的资金预算，甚至连普通的一场中超比赛都采用“513”的办法，即赢一场奖金500万，平一场奖金100万，输一场罚金300万。要知道，一些普通俱乐部一年总开支也不过几十万，在如此高赏金、罚金的金钱冲击下，恒大每名球员无不拼尽全力，最终也取得了令人满意的“蛋”，恒大为中国人赢得了首个亚冠冠军。
人们看到许家印在足球投入上如此大手笔，可能会对许家印产生挥金如土的印象，其实真正的许家印并非如此。从穷苦出身到如今的恒大领导者，许家印是一路艰苦奋斗过来的，节俭更是其创业早期就确立的典型品质，哪怕到了如今的恒大，许家印依然坚持“不该花的钱，一分也不乱花”的原则。
就拿最基本的矿泉水来说，在球场边经常会有没喝完或者没开封的矿泉水被随意丢弃，许家印注意到以后，在多个场合强调，必须做到严格回收利用，坚决反对浪费。身价数百亿的许家印，依然对几毛钱成本的矿泉水瓶的回收问题保持关注，正反映了许家印反对浪费的态度。
【拓展透析】
“不该花的钱，一分也不花”，这份理性节俭让许家印能够守住万贯家财，但是许家印并没有死守财富，而是对于自己坚信的足球产业勇于投入，敢于砸大钱，在中国足球最低谷时托起整个盘。正是这份勇气让恒大取得如今的成就，也让许家印获得了全中国球迷的赞誉。
事实上，资金只有在不断流通中才能发挥其真正的作用，一味死守金钱并不会获得什么好处。某位商店老板要求他的员工在为顾客打包的时候尽量节约绳子，能少用就少用。这已经成了一条店规，店员们也不得不遵守。可正是因为要用少量的绳子打包，所以每次打包所花费的时间也就多了，而这些花在打包上的时间完全可以用来接待更多的顾客，赚来比节约绳子所得更多的钱。这个商店老板为了节约而浪费了大好的时光，为了节俭而做了节俭的奴隶，这样的人永远干不成大事业。
正如英国著名文学家罗斯金说：“通常人们认为，节俭这两个字的含义应该是‘省钱的方法’。其实不对，节俭应该解释为‘用钱的方法’。也就是说，我们应该怎样去购置必要的家具，怎样把钱花在最恰当的用途上，怎样安排在衣、食、住、行，以及教育和娱乐等方面。总而言之，我们应该把钱用得最为恰当、最为有效，这才是真正的节俭。”
因此，创富者完全可以把钱用以办工厂、开商店等，让钱财在流通中增利。假若创富者能够出色地管理自己的工厂，办好自己的公司，看准炒股的时机，让它健康地运作，时间越长久，钱财的雪球便越滚越大，创富者手中的钱财也会变成一棵摇钱树。
与此同时，对待钱财必须具有爱惜之情，它才会聚集到你身边。据推算，依照世界的标准利率来算，如果一个人每天储蓄1美元，88年后可以得到100万美元。这88年时间虽然长了一点，但每天储蓄2美元，大都在实行10年、20年后很容易就可以达到100万美元。可见对金钱除了爱之外，还要惜。也就是说，除了想发财外，还要想办法保护已有的钱财。
在企业内部，惜财就意味着成本管理和控制。控制企业内部消耗，减少运营成本就是增加企业利润空间，省钱就是挣钱。
洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，洛克菲勒经常到下属的几个公司悄悄查看，有时他会突然出现在年轻的簿记员面前，熟练地翻阅分类账，指出浪费的问题。又如他在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐（而不是原先的40滴）的标准规格，也是很著名的事例。
正是由于洛克菲勒始终如一地注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争力。美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。卡内基在商海纵横一生，但从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚公司中实行。这种会计制度能保证记录准确以便在经营、投资及人事等方面做出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否赢利。卡内基是一个有心人，他认识到这一方法是做生意的一条最基本的要诀，于是，在宾夕法尼亚的7年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。
在他后来从事钢铁业时，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利润。在生产中，他灵活地运用成本会计知识，处处以最低成本为标准，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效率也大大提高。他的工厂生产第一吨钢的成本是56美元，到1990年时降为11.5美元（这年年利润为4000万美元）。这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利润”的经营哲学。
如何卓有成效地控制成本？这就需要管理者时常问自己：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是否定的，那么企业就完全可以去掉这一环节。公司经营的目的当然是赚钱，因此管理者应该努力地采取措施，切实有效地减少内部消耗，以赚得最大的利润回报。
