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第31章 要统揽全局,不要包揽一切

统揽全局与包揽一切的区别在于:前者是想着全局、谋划全局、看着全局、指挥全局;而后者是想着一切、谋划一切、看着一切、指挥一切。

古人云:善弈者,谋势;不善弈者,谋子。

善谋势者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不慎,全盘皆输。所谓“势”就是大局,就是全局;所谓“谋势”,就是统揽全局、谋划全局、驾驭全局。

所谓“子”,就是局部,就是“具体”;所谓谋“子”,就是琢磨或从事局部的具体的事务。

一个精明、成熟的企业领导者,应该善于“谋势”,而疏于“谋子”;善于统揽全局,而不是包揽一切。

统揽全局与包揽一切的区别在于:前者是想着全局、谋划全局、看着全局、指挥全局;而后者是想着一切、谋划一切、看着一切、指挥一切。

前者是想全局,谋大策,抓大事,观大势,“凡大”者必问必管必究;后者是凡事必想,凡情必问,凡题必解,事必躬亲……前者是通过抓牛鼻子,统搅和带动企业整个的生产经营活动,实现纲举目张;而后者是事无巨细,统统揽在自己身上。

要想做到统揽全局,而不包揽一切,首先需要树立群众观点,要相信自己的副手、助手,放手让他们按照分工,各负其责、各尽其力、分工把口,做好各自分内的工作。所谓疑人不用,用人不疑,讲得就是这个道理。

其次,要善于识人用人,善于人尽其才,绝不能让“黄牛牧羊,骏马犁田”。

第三,要明确部属的责任,对他们提出工作的标准和实现标准的时间要求。不能放任放纵,干成什么算什么,什么时候完成都能行。

第四,要有高超的领导艺术。善于把宏观决策与具体指导结合起来,集中精力抓企业的主要矛盾,解决企业的重大问题,并通过强有力的组织工作,实现统揽的决心。真正做到抓大事带动全盘。大权独揽能够揽得住,小权分散能够散得开。

统揽全局而不是包揽一切,需要领导者自身有较高的理论素养和比较丰富的实践经验,以其昏昏使人召召是不行的。

一位出色的企业领导人,应该具备以下的品质和才能:

——目标的方向性十分具体、明确。空间与时间形态清晰,不能朝令夕改。

——意志坚定。一旦瞄准目标,就坚定不移地追求,百折不挠,直到成功。

——灵感敏捷。时时处处关注着周围的变化,而且极易捕捉那些带有重大利益的商机,且能做出正确的预测和判断。

——自控能力超常。一个不能控制自己的人很难控制他人。要遇喜不狂,遇险不慌,遇批不怒,遇捧不乐。一颗平常心,永挂胸里头。

——业务水平精湛。对企业管理的各个方面不仅了解,而且熟悉;对企业生产的主要工艺流程不仅熟悉,而且精通;永远不会被人欺骗。

注意:统揽全局是你走向胜利的指针,而包揽一切可能是导致你失败的主因!

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