同类推荐
企业生命周期、应计特征与会计稳健性研究
本书探讨了企业生命周期、应计特征和会计稳健性之间的相互关系。采用中国上市公司1998--2005年的数据,实证分析发现: 在中国的上市公司中,处于不同生命周期的企业,其财务和会计特征都呈现出系统的、规律的变化,产业分类和生命周期是不同的,产业分类不能完全反映不同生命周期的经济特征,企业生命周期各阶段之间的相互关系并不决定其演进顺序,其发展并不一定遵循严格的路径和完整的周期,处于淘汰期和衰退期的公司,发生退市预警的频率显著高于其他周期的公司,实务中,成长型基金的选股策略与生命周期的划分具有相似性。中国古代用人故事大观
每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。过冬法则:40家杰出企业渡过金融危机的策略
具体介绍了40家杰出企业的过冬法则,希望这些企业的过冬经验,能帮助广大企业尽快走出困境。经济观察报投入了大量的采编队伍,对各个行业的知名企业进行了采访,对金融危机下联想、阿里巴巴、松下、阿迪达斯等企业的现状及这些企业在危机下的应对之策等进行了精雕细描,并对此进行了总结。中层管理者的行动指南
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用,他们需要具有执行力,需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略,将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求,从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力,以及怎样锻炼出这些能力。
热门推荐
夜夜承欢:女人,我要你生不如死
他最亲最爱的姐姐被杀,调查结果竟是她,,她原本是傅家千金,却爱上了自己的灭门仇人,她夜夜被凌虐,他夜夜大笑,是虐心的爱恋,还是盛大的阴谋?他们之间到底有着怎样的故事?是撩不断的纠缠?还是孤注一掷的放手?在爱人与仇人之间,她又会做出怎样的抉择?王俊凯,爱了你那么多年
即使爱你隔着天空和海洋,我也会一路向前,哪怕有荆棘,我都不会后悔,你是我冰冷的人生中,最后残存的怜悯。by-----鹿楠薰傻丫头,不要总是成全为了别人,而去让自己伤痕累累,所以,从今以后,无论怎么样,都让我一个人来守护吧。by-----王俊凯代嫁王妃:瑾梦一生珂情一世
她,相府千金却从未被宠爱。他,天家皇子,万千宠爱于一身。他,前朝公主遗孤,为保平安处处忍让。"我乃缪国三皇子缪瑜辰,且等你年芳二十,我便向父皇求亲,娶你做我的王妃。"缪国三皇子下聘相府娶千金容黛卿。不,怎么会是她,应该是我。她使计如愿代嫁三皇子,新婚第三天皇帝下命剿灭叛贼,她独自跑去军营,他被围攻,她求哥哥救他,哥哥身亡。他们回朝,意外揭开身份,相府因欺瞒皇家满门抄斩。顷刻,她一无所有。他救出她,王妃之位不再,受尽凌辱。当她知道当年的三皇子非现在的三皇子,家破人亡,她会如何反击?邻家小哥哥,等等我哒
此书暂停中,不喜勿喷,希望大家多多包涵,谢谢!七岁时,她与他相遇。十岁时,她与他同桌。十三岁时,她与他分班。整整一年的分开,让她意识到她喜欢上了他!十四岁时,他们再次相遇在同一个学校,可是却不同班!好!既然山不过来,那我就过去!从那以后黎晓就开始了追小哥哥的心酸路程,并且一去不复返!小哥哥,你到是等等我呐!