目录(共49章)
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第1章 序言
第2章 内部控制理论的产生及发展
第3章 内部控制研究的历史和现状
第4章 本书的研究框架
第5章 相关背景知识
第6章 美国法规的要求
第7章 国内法规的要求
第8章 背景知识
第9章 COSO目标
第10章 COSO内部控制框架
第11章 COSO框架下内部控制的
第12章 本书选择的案例
第13章 诚信与道德价值观
第14章 提高工作能力及促进
第15章 管理理念和经营风格
第16章 组织结构
第17章 权利和责任的分工
第18章 人力资源政策及实施
第19章 董事会与审计委员会
第20章 反舞弊
第21章 COSO报告中的规定
第22章 描述业务流程
第23章 风险识别过程
第24章 对重要业务流程进行风险评估
第25章 建立风险评估制度体系
第26章 建立经营活动分析评价制度
第27章 控制现状描述与分析
第28章 建立关键控制
第29章 期末财务报告流程
第30章 建立控制活动制度体系
第31章 公司信息与沟通
第32章 信息系统总体控制
第33章 持续性监督
第34章 独立评估
第35章 报告缺陷
第36章 内部控制评价的发展
第37章 内部控制评价研究的必要性
第38章 内部控制评价的局限性
第39章 内部控制评价主体的重要性
第40章 外部审计师对内部控制的评价
第41章 内部审计人员对内部控制的评价
第42章 内部控制评价标准的选择
第43章 内部控制评价的基础
第44章 内部控制评价方法的
第45章 内部控制评价的内容
第46章 内部控制评价报告
第47章 附录
第48章 参考文献
第49章 后记
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凝聚力
当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。本书以生动的现实性案例和通俗易懂的语言多方位、全角度告诉人们,一个企业如果没有凝聚力将举步维艰。该书适合普通员工和管理人员阅读。世界最伟大推销员乔·吉拉德的推销智慧
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