中国经济发展中的储蓄过剩问题研究

企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有最优秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。

本书详尽系统地阐明了领导者必须遵守的领导法则。并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位好领导，如何管理员工，如何让员工尽心尽力，如何帮助员工，如何为员工谋求发展，如何让员工看到你公司的希望，如何管理公司。如何使公司赢得发展……

犹太人可以说是世界上最会赚钱的人，在他们看来赚钱并不是一件很难的事情。虽然这个民族曾经遭受了千年的凌辱，却拥有惊人的财富。正是凭借着惊人的富有和奇异的赚钱能力，让犹太人摘取了“世界第一商人”的桂冠，也让他们成为了“世界上最会赚钱的民族”。

西方对企业伦理问题的关注起始于20世纪40年代，随着消费者反欺骗、反污染、反不正当竞争的呼声的高涨，越来越多的企业注意将伦理道德因素纳入企业活动的范围。我国对企业伦理问题的研究虽然起步较晚，但近些年来我国对企业伦理问题的关注越来越广泛。

华为为什么能够成为中国民营企业的标杆？任正非为什么能够打造出华为这样的跨国企业？一切结果的背后都有着思想的种子。正是任正非做人、做事的一些理念，决定了他能打造出现在的华为。可以说，华为的成功不仅仅是企业战略与管理的成功，更是任正非做人、做事的理念及其价值观的成功。无论我们做什么事、做什么人，成功的基因关键在于思想。本书就是阐述任正非思想的一本书，它弱化了管理，强化了思想的重要性，以大众化阅读的风格，娓娓而谈的方式，既具有思想性，又具有可读性，无论对职场人士还是创业者，都有着不可忽视的学习意义。

天降系统，屌丝逆袭！萧瑜原本是一名普通的大学生，却因为一个奇怪的系统而发生了变化校花，总裁，各路牛鬼蛇神都来齐聚萧瑜身边！看普通大学生如何逆袭人生！

这里没有你想看的任何东西，一切都缘起于我所做的几个奇怪的梦。我只想用这个故事来揭示我的恐惧。

传闻中，相府有一位小姐，长得漂亮，琴棋书画样样精通，可惜体弱多病；又传闻，陌王爷冷酷无情，嗜血残忍，确实妖孽一枚。一道圣旨，将两人的命运牵连在一起。他说：“娘子，待我平定这江山，定许你一世长安！”

现代饭店彪悍老板娘魂穿古代。不分是非的极品婆婆？三年未归生死不明的丈夫？心狠手辣的阴毒亲戚？贪婪而好色的地主老财？吃上顿没下顿的贫困宭境？不怕不怕，神仙相助，一技在手，天下我有！且看现代张悦娘，如何身带福气玩转古代，开面馆、收小弟、左纳财富，右傍美男，共绘幸福生活大好蓝图！！！！快本新书《天媒地聘》已经上架开始销售，只要3.99元即可将整本书抱回家，你还等什么哪，赶紧点击下面的直通车，享受乐乐精心为您准备的美食盛宴吧！）

一本巫族“神语”一个跨越三代的诅咒一段灵异惊险的经历主角韩乂在十七岁时，因范了命中大忌，使家族跨越了三代的诅咒灵验，就在命悬一线之际，遇上了鄂黑格族的那哈塔女巫，在签订了换名的契约后，女巫发现了韩乂身上的秘密，并唤醒了沉睡在他体内的使用巫术的本领，想通过韩乂完成族人没有完成的一场祭祀仪式。然而韩乂却从西雅女巫口中得到了仪式的真像。之后在朋友赵大北和江东的帮助下，通过不断的与鬼神的沟通和搏斗逐渐成长，为了逆转那哈塔、西雅、索图三大家族的祭祀和自己的诅咒三人开始了一段惊心动魄的经历。

修成玉颜色，卖与帝王家。可她偏遇见的是一个偏爱英雄，不爱美人的帝王。这是一个本土女与各种穿越﹑重生男女，斗智斗勇，爱恨纠缠的故事。

复活伊始，她就看见个绝色男人对她微笑自认是她夫君，天了噜，这是古代同胞友情大放送？还有你，一直笑什么笑，月光妖精般的男人我要吃掉。当她决定霸占这个男人的时候，居然跳出来个披着皇帝属性的雄性前来横刀夺爱。她就不明白了，这男人不就是脸长得好看点，身材好看点，笑容好看点，脾气好了点么，为何有狼眼冒绿光？难道她的男人就注定被抢？(本文纯属虚构，请勿模仿。)

魔女浅萘一生精彩纷呈，她守护过别人，也有人守护着她，人生何处不阴谋，除了克服她一无所求。

古来世人皆信天地间神奇，隐秘甚诡异之地，为人力所不能，疑世间有超脱人，鬼，妖，魔之上生灵，遂有圣贤大能之辈行于天地，摹万物悟道，猜疑神奇皆此生灵所为。斗转星移，仙人的模样慢慢在众生的脑海中清晰...

没有落实，一切都是空谈！《将任务落实到底》针对企业落实不力的现状和根源，立足于企业的管理流程和员工的工作实际，提出了“第一责任人”、责任机制的建立、落实型员工的打造、系统化和程序化工作等理念。为现代企业提升落实力，应对日益严峻的竞争环境提供了积极有益的参考。